Priya Rajendran是一名软件工程师，也是年代'moresUp-一个应用程序(在其他事情中)建立常规和管理孩子的活动，以及处理家庭家务和津贴。该应用程序使用行为和预测分析来帮助家庭一起管理家庭，并教孩子理财、自律、健康习惯和网络安全。以下是Rajendran对她的灵感来源的看法。
拥有工程学位的女性远远多于从事工程工作的女性。你是否看到COVID加速了这一趋势?
有一个儿童看护危机现在，由于这场大流行，许多妇女将不再能够求助于托儿所来照顾她们的孩子——要么是因为托儿所或学校关闭，要么是因为在疫苗发现之前雇佣保姆的固有风险。这就使得女性首当其冲地承担着照顾孩子的工作，这使得在工程等压力大、工作时间长的领域继续全职工作变得极其具有挑战性。我觉得这对科技行业的女性人数来说不是好兆头，因为有很多女性工程师将不得不退出工作岗位。
Priya Rajendran是S 'moresUp的首席执行官和联合创始人。
有人塑造你的决定成为工程师吗？
是的。在我决定成为一名工程师的过程中，我的父亲起了很大的作用。他获得了物理学学士学位，后来成为了我们州区的电信部门工程师。他是家里唯一一个上大学的人。
我的父亲来自农村——农业是主要的收入来源，家里都是儿子——对我们来说，他是活生生的榜样。我父亲影响了我和我妹妹学习工程学。
描述您对产品发布的参与以及确保在那里的成功。
我曾在贝宝(PayPal)领导团队，致力于将第一个版本的生物识别认证推向市场。该工具允许用户仅凭指纹即可登录并在任何接受PayPal的移动设备(以及商店)上购物:tinyurl.com/ppfingerprint．我们组建了一个小团队，专注于将这个解决方案推向市场。专注，授权高效的团队，以及良好的合作关系都导致了一次成功的发行。这个项目从开始到完成只用了六个月。
您以前的工程经验对SmoresUp的设计有什么影响?
你从你职业生涯中的每一次经历中学习——成功或失败。从之前的产品发布中，我学到了很多，这对我们如何组建S 'moresUp团队，以及我们如何从产品开发的一开始就决定采取以客户为中心的方法，都有很大帮助。我的联合创始人里夫斯和我都是工程师，有很强的技术背景和消费产品经验。我们面临的挑战是摆脱工程和产品模式，成为我们产品的营销和品牌。获得前100名用户并不是件坏事，因为我们可以通过朋友和家人成长。但从100名用户扩展到今天的30万用户并非易事。我们希望有机增长，这一直是我们最大的挑战。
博世的合作是如何实现的?
总的来说，科技行业对家庭管理的关注不如对工作场所管理的关注。你可以找到很多用于工作的项目管理、任务管理、时间管理的工具，但对于家庭来说就不多了。精通科技的父母试图使用这些工具，但因为无法满足年幼孩子的需求而失败了。我们想开发一个平台，专注于有2至16岁孩子的家庭。
博世团队在对帮助家庭进行日常家务管理的平台做了一些研究后，找到了我们。他们通过各种文章找到了我们，发现我们的平台是帮助家庭使用智能设备的绝佳手段。
还可以做些什么来增加年轻女性在工程领域的参与?
从一开始(上学的日子)周到的包容帮助年轻女性早期发展对工程的兴趣。我们必须教育我们的男孩在选择项目伙伴时要包容女孩，甚至从学校开始。我有一个14岁的女儿，她去年加入了一个机器人小组，作为小组里唯一的女孩，她很挣扎。机器人小组(成人)的教练和负责人必须非常认识到这一点，并鼓励学生们一起工作，具有包容性。我们必须在年轻的时候开始。这是我们增加年轻女性参与工程的唯一途径。
女性给工程学带来了什么独特的视角?
女性为工程界提供了批判性思维技能和最高水平的批判性思维——同理心。
那些刚接触工程技术的人如何在工作场所培养自信?
关注他们的长处(而不是试图在弱点上取得微弱的进步)是培养自信的第一步。我还建议你跳出目前的工作，寻找下一个挑战。不要让冒名顶替综合症阻碍你，因为它永远不会真正消失。
另外：舒服地走出你的舒适区。接受挑战并冒风险。
你会建议女性采取哪些措施来减少错误?
在谈判和询问更多......当你知道你的价值时，从未解决过。犯错误 - 这是学习的最佳方式 - 但不要再次犯同样的错误。
您有兴趣应对哪些全球性挑战?
我的原因是早期儿童教育，并为所有人提供优质的教育。
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