丹·阿维祖(Dan Arvizu)第一次思考与科学或工程有关的事情是在六年级。他的老师约翰·普莱斯(John Price)在安排这位年轻的学生写一篇关于物质是什么的论文时，播下了关于一条路径的种子，这是他没有预料到的。阿维祖说，普莱斯是“第一批在数学和科学方面给予我一定程度鼓励的人之一。”
Arvizu在七年级的时候被安排进了中等数学班，直到另一位老师告诉他，“你比班上其他同学进步得更快了”，他被转到了快速数学班，并一直维持到高中。1968年，当他高中毕业时，几乎每个孩子都想从事航天事业。
他说:“我们登上月球还没多久，所以航天是一件大事。”“坦白说，我从来没有想过上大学，即使是在高中的时候。我是一个移民的儿子。我爸爸读完了三年级，我妈妈读完了高中，我爸爸在服役期间获得了普通教育文凭。”
“我长大的新墨西哥州阿拉莫戈多是霍洛曼空军基地的支持者，这一事实对我影响很大。霍洛曼为那里的飞行员和军人建立了学校体系，结果，他们投资于教育。NMSU的一位教授会开车到阿拉莫戈多高中教微积分。我在快速轨道的数学组，所以我可以在Alamogordo高中四年级时学习微积分。”
“航空航天是每个人都想做的事情。我的每一个同事，我的高中同学都说，‘让我们成为航空航天工程师吧。“四五年之后，我毕业了，我们当中只有两个人真正做到了。一年后，其他所有人都被微积分课或一年级的数学课淘汰了。”
Arvizu一开始是一名工程师，后来一直是工程师。但随着时间的推移，他说，航空航天工程的底部下降了，那是美国的一段混乱时期，能源危机不断发展，到处都是长长的天然气管道。他解释说，这些问题改变了很多人的人生轨迹。
他们也改变了Arvizu的轨迹。在接下来的几十年里，能源成为了他职业生涯的一个关键方面。
加里·穆克摄
充满活力的职业道路
Arvizu的合作公寓计划是在他在新墨西哥州立大学攻读本科学位期间完成的。新墨西哥州立大学位于拉斯克鲁塞斯，这是一个位于风琴山脚下的美丽校园。他在达拉斯的德州仪器公司(Texas Instruments)工作，这是他毕业时收到邀请的几家公司之一。
但他的机械工程系主任，也是Arvizu的导师，告诉他在阿尔伯克基的Sandia实验室有很多机会。阿维祖很感兴趣，但桑迪亚不招人。事实上，该实验室正在积极裁员，因为它陷入了国防资金和能源资金之间的政治跷跷板(Arvizu指出，这促使Sandia在两种资金来源之间找到更好的平衡)。
AT&T同时运营着桑迪亚实验室和贝尔实验室，桑迪亚的一位招聘人员告诉阿维祖，贝尔实验室正在招人。他很快发现，贝尔实验室聘请的工程师不是学士学位，而是硕士学位。Arvizu做了一些调查，发现了实验室的“校园一年”项目，他们为研究生学习提供资助，希望在其他机构挑选他们之前，先获得最聪明的硕士毕业生。
阿维祖被选中参加这个项目，并被告知必须去四所顶尖学府之一:麻省理工学院、斯坦福大学、伊利诺伊大学或普渡大学。阿维祖从未离开过亚利桑那州、新墨西哥州和德克萨斯州。他对这一前景感到兴奋，但他不想搬得太远。
“我看了看，然后说，‘天哪，只有一个在密西西比河以西。我想我要去斯坦福了，’”他说。
Arvizu在斯坦福大学获得了硕士学位。他去了贝尔实验室工作，然后转到它的姐妹实验室桑迪亚，帮助启动能源项目。他是桑迪亚电力塔建造团队的一员，这座建筑被222面镜子(定日镜)包围，将太阳的能量集中到220英尺高的中央塔上。他的工作是监督定日镜的研制。
“我考虑了从开环控制到闭环控制的所有方法，并必须弄清楚如何清洁镜子。每个定日镜由5×5-foot个玻璃面组成的5×5矩阵。这些镜像面都处于一个允许曲率存在的构型中。它们是平面镜，但你把它们放在一个曲率上。离塔最近的镜子比离塔远的镜子有更多的曲率，基本上可以通过这种方式发电。所有的定日镜都聚焦在塔上的一个焦点上。”
“我们会在晚上进行校准，因为月亮的圆盘和太阳的圆盘差不多。从焦点上，你可以在每个定日镜上看到25颗卫星。然后你就可以调整222个定日镜的方向——你可能真的会被月亮烧伤!”
代表托雷斯·斯莫尔访问新密歇根州立大学。
在他的职业生涯中，他意识到所有在实验室得到良好晋升的人都有博士学位，所以他重新进入斯坦福大学并获得了博士学位。他算是远程教育的先驱，因为斯坦福会把大量的课程磁带送到桑迪亚供员工观看。
Arvizu的工作还深入研究了维PBX模块的传热物理设计。PBX是一种专用的分支交换机，当你拨电话的最后4位数字时，这个单元就是某一特定建筑物(如酒店或办公楼)的内部交换设备。当有人拨打最后四位数字时，它不会返回到中站的中继，而是进行本地交换。贝尔创建了PBX模块，Arvizu是它们的物理设计师。但他也对如何让橱柜保持凉爽感兴趣——那时候电脑还没有像现在这样无处不在。因此，他成为该领域第一批从事电子设备冷却的人之一。
“想象一下冰箱里堆满了电路包的架子。每个电路包上都有电子散热元件，而且加热速度非常快。你把这些集成电路放在那里，把它们插到电路包里——你把这五层容器放进去，然后你关上门。突然之间，所有的东西都加热得非常非常快，电容器在60°C时就会失效。我的工作是保持电子设备运转和冷却。”
“我是第一个为电子设备开发强制对流冷却的人。我基本上会把风扇放在架子的底部，如果你在亚利桑那州的炎热气候，有人会把这些东西放在外面的棚子里。我在柜子顶部安装了恒温器，它们可以打开风扇。这是该国首次使用强制导电电子设备，甚至早于笔记本电脑。”
仆人领导
Arvizu最终成为了一个团队的一员，竞标运营两个不同的国家实验室，最后在第三次尝试中获得了金牌，在科罗拉多州的NREL。2005年，阿维祖成为美国能源部国家实验室主任，他是第一位领导该实验室的西班牙裔美国人。他将此归功于AT&T的文化，即重视职业发展和多样性。
“对AT&T来说，这是他们的DNA。他们说，‘我们要训练领导力。我们要培训管理人员，让他们明白自己在做什么，这是一种全员培训。所以，这不仅与你的技术能力有关，还与你的人际交往能力有关。”“他们非常善于接受这样一种观点，即除了技术能力外，良好的沟通和口头表达能力也很重要。因为我们都知道，如果你只是让最聪明的工程师或科学家成为经理，他们可能不会做得很好。”
“当你开始在领导地位上提升时，多元化和把技术能力以外的技能带进讨论是很重要的。多年来你学到的是:高层的语气很重要。高层的论调实际上渗透到了整个机构。”
5月20日，NREL主任Dan Arvizu陪同时任副总统Joe Biden参观了NREL的过程开发集成实验室。PDIL有6个隔间，在那里与私营企业合作生产和测试经过验证和实验的太阳能电池。
阿维祖说，他第一次体会到包容性是在斯坦福的时候。他的论文导师曾对大学毕业的研究生做过非正式的研究。他们观察了这些学生的成功与他们在ACT、SAT和GREs考试中的语言和数学成绩的关系，并认为更好地决定成功的是语言技能，而不是数学或技术能力。
Arvizu说:“这显然意味着，除了你的技术能力，还有另一个方面对成功很重要。”“所以当时我很清楚这一点。”
阿维祖还有一个额外的好处，那就是他热爱球队，这可以追溯到他的童年，那时他还在少年棒球联盟。
“我喜欢团队合作。我总是表现得很出色——我更好的自己被展现出来了——只要我在一个团队里，我就会上升到团队的水平。有时球队也会让你失望!但如果你有一个表现良好的团队，它真的会提高每个人。正如我前面提到的，顶部的色调会产生影响。我的灵感来自于我所谓的仆人式领导。我在桑迪亚的技术队伍中也有很多这样的人。”
“贝尔实验室和桑迪亚的情况是，你的第一级监管被称为主管，然后是部门经理，然后是总监。每一个级别的竞争都非常激烈。在这个过程中你会发现每个人都很聪明。这从来都不是问题。那你把人们聚在一起的能力如何呢?你激励别人的能力如何?你在充分利用每个人方面做得怎么样?这需要远见，需要领导，需要照顾和喂养。它需要很多东西，更多的是人际交往技能，软技能。除了你的能力之外，你首先要赢得他们的尊重。”
阿维祖说，当他进入管理岗位后，吸引那些称赞他的优点并最终弥补他的缺点的人对他来说变得很重要。
“了解自己是一件非常重要的事情。我受过的专业训练比任何人都要多。我学过社交风格和迈尔斯·布里格斯等六门课程。这些我都做过不止一次。所以，我对我的能力和我的差距有一个很好的感觉。我们花了很多时间在桑迪亚和AT&T研究如何在组织上填补这些空白?说到团队合作，说到多样性，我一直是一个坚定的拥护者和倡导者，因为我经历过，我做过，我有幸接受过专业培训，超出了今天大多数公司所允许的环境。这让我在我认为必要的原则上有了很大的基础。”
“如果你想吸引多元化的员工，你需要一个多元化的管理团队。你需要做到言行一致，练习你所说的话。人们不太在意你说什么，他们会注意你做什么。”
“我有一个非常非常幸运的经历，身边有伟大的团队。很多时候，比我优秀得多的人做了很多伟大的工作——但作为四分卫、作为编曲者、作为一个看到大局的人也很重要，知道人们的角色是什么，让他们做好自己的工作，并成为他们的大啦啦队长。我告诉我的团队，你们的成功就是我的成功。只要能帮助你成功，我真的会这么做。”
仍然贡献
Arvizu领导NREL长达十年之久，以实验室主任的标准来看，他帮助该机构转型为可再生能源研究和开发的世界领导者，研究项目几乎翻了一番。
NMSU校长Dan Arvizu与田径主任Mario Moccia参观泛美中心。(NMSU摄影:Josh Bachman)
他在其他方面也很忙，总是在他认为重要的地方回馈社会。2004年，他被布什总统任命为国家科学委员会委员，并得到参议院全体成员的批准，任期六年。2010年，奥巴马总统再次任命他连任，任期于2016年结束。他最近被拜登总统任命为总统的科学和技术顾问委员会(PCAST)成员。虽然这两个职位都是荣誉，但Arvizu真的很喜欢这个新角色。
“我已经拒绝了至少十几个不同的任命，这些任命基本上不符合我与家人的个人相处方式。但PCAST特别独特。”“PCAST不仅提供了做一些有意义的事情的可能性，而且还提供了一种可以开始实施并开始真正改变轨迹的方式。”
“你看看PCAST，它有5个麦克阿瑟天才奖获得者。这里有两位诺贝尔奖得主。其中有两名前内阁部长，以及20名国家工程、科学和医学科学院的成员。所以，这是一个非常有声望的团体，非常有成就。每当我想到要进委员会，我就掐自己一下。
阿维祖说，拜登总统已委托该委员会研究美国当前面临的一些重要问题。我们从大流行中学到了什么?下次我们需要做哪些不同的事情?我们如何应对气候变化，如何在即将到来的能源转型中最好地利用科学和技术?我们如何在科学上和全球范围内保持美国的领导地位?最终，我们如何确保每个人都以某种有意义的方式参与进来?
回到他的开始
2018年6月，Arvizu的职业生涯发生了意想不到的转折，他被邀请回到新墨西哥州立大学担任校长。Arvizu为自己在其他地方和其他努力中成为扭转局面的专家而感到自豪。于是，他跳了进去。
“我不知道我不知道什么，”他说。“学术界比公共部门、私营部门和非营利部门更难。这是一个粗鲁的觉醒。尽管我很喜欢精英管理的理念，但这个过程是高度政治化的。有立法机关，有行政部门，有民选官员，有捐助者，有市长。每个人都是你的老板。我曾经在NREL说过，但我没有充分意识到它甚至可以在学术机构中得到更大的扩展。
2018年8月10日:新墨西哥州立大学校长Dan Arvizu回忆起50年前他作为学生住在加西亚大厅的时光，在新墨西哥州立大学迁入日。(NMSU摄影:Andres Leighton)
Arvizu解释说，创造向上的社会流动性是NMSU的重要组成部分，因为这所学校是为少数族裔服务的机构。50年前，当他还是一名学生时，拉美裔人口还不到22%。如今，这一比例超过了60%。今天的教育机构面临着许多挑战。
他说:“高等教育在入学率、研究和十年来你所关心的事情方面都在下降。”“问题甚至在那之前就开始了。它在很多方面都资源不足。我想，‘哇，挑战是巨大的。我的母校正在受苦。我能做些什么来扭转这种局面呢?’”
Arvizu认为，时代的变化意味着大学不再那么注重学科。
他强调，这不仅仅是一个专注于一件事的机械工程师。
他说:“作为一名机械工程师，要能解决问题，认识到与艺术、科学、商界和法律界合作的价值，并把所有这些结合起来，找出真正有益于社会的解决方案。”“这组技能，包括合作、合作、沟通、批判性思维，是我们都学过的科学方法的一部分，但它们现在也是未来所有行业的技能基础，无论你在哪个学科。”
迈向可再生的未来
鉴于Arvizu在能源领域的漫长而传奇的职业生涯，他对可再生能源行业的未来发展有很多看法。但他认为地球能源生产的未来会是怎样的呢?
“需要进行过渡，”他说。“我们需要认识到这一问题的全球性。生活在美国或欧洲是一回事，那里有基础设施，有投资，而且朝着一个特定的方向前进。坦白地说，我们的温室气体排放量随着时间的推移实际上在下降，因为我们正在从煤炭转向天然气，并进行这些转变。当你去发展中国家时，那里的主要问题与气候有关。我们说的是亚洲，我们说的是印度，然后非洲紧随其后，然后是其他所有人——他们没有太多选择。他们对全球能源世界的看法与我们发达国家非常非常不同。”
“你必须承认这一点。作为一个真正把整个职业生涯都花在更新技术上的人，我记得当我在研究1厘米x 1厘米的太阳能电池时，人们会看着我说，‘那种东西永远不会有什么成就。你在做什么?我们要烧油，直到地下没有油为止。“好吧，我不相信。事实上，40年的经验，对我来说，证明了聪明才智、创新和创造力以及对正确的公共政策的理解，我们可以得到更好的结果。我对此深信不疑。”
Arvizu相信，如果你能以更低的成本为人们和国家提供更多的功能，它就是赢家，简单明了。这样你就不用担心政治问题，也不用担心你是否相信气候变化，因为这只是经济问题。
他说:“我相信，创新和智慧、科学和技术确实为我们创造了社会进步的机会，无论是在生产力方面(我们每年的GDP都是如此)，还是在基础设施方面(无论是卫生还是能源)。在能源方面，未来世界将改变我们生产能源的方式。我现在确信的是，可再生能源将在我们的未来中占据非常非常重要的一部分。”
“这是因为我们现在能够利用太阳能。我们利用风能，我们利用地热，我们利用其他各种可再生技术，生物燃料，我们可以做的各种各样的事情——它们最终将构成我们发电组合的大部分。它是中央车站还是分布式的还有待确定。我认为在发展中国家，你会看到更多的分布。在发达国家，我们已经致力于中央车站，但两者是兼容的，我认为两者是平衡的。”
“对我来说，更大的问题是发达国家首先要做什么?因为人们会告诉你，‘嘿，如果你做所有你想做的事情，实现净零排放，而发展中国家不改变他们正在做的事情，那真的是徒劳的。坦率地说，所有的增长都在那里，所有的排放都在那里。如果你听发达国家的人说，他们会说，‘听着，不要用你的抱负来惩罚我们，因为你已经承认在碳排放预算方面变得肮脏了。不要讲我们。”
“你如何克服这种困境?”好吧，你通过给他们一个更大的肯定来克服这个困境。你让他们有机会以更低的成本获得更多的功能。这就是为什么我们要不断挑战下一代的极限，因为最终，发展中国家将采纳我们所能提供的最好的东西。新兴经济体10年前并没有建造座机线路。他们做了无线业务，对吧?”
“我们的挑战是开发尽可能多的低成本、低碳能源方法。然后世界其他国家也会效仿，因为这符合它们的最佳经济利益。你必须能够让他们的经济利益。”
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