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利兰Teschler•执行编辑
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当主管想要花时间审查他们工作的某些方面时，很多工程师会感到恼火。如果你发现自己认为这些会议通常是在浪费时间，那么你可以从以下内容中找到安慰最近的一份报告发表在《哈佛商业评论》上加里•哈默尔(Gary Hamel)和米歇尔•扎尼尼(Michele Zanini)教授估计，美国经济中过度官僚主义造成的经济产出损失超过3万亿美元，约占国内生产总值(gdp)的17%。
在审查美国劳工统计数据局后，他们达到了这一结论
据说，2014年美国劳动力中有2380万个经理，一线监督员和管理员。这对每位4.7名员工提供给一个经理和管理员。总体而言，管理者和管理员占美国劳动力的17.6％，占所有工资和福利的近30％。
这些统计数据让哈佛大学的教授们想知道，我们到底需要多少监督。他们得出的结论是，我们应该将员工与经理和行政人员的比例提高一倍，使每10名员工对应1名经理。这将解放1250万人去做真正的工作，而不是纠缠他们的直接下属。
人力资源的转变还将提高生产线员工的生产率。两位教授说，有理由假设，在所有内部合规活动中，比如预算编制和绩效评估，有多达50%的价值存在问题。研究表明，非管理层的美国员工花在这类工作上的时间约为16%。将这一时间减半，每年将节省大约890万工人年。
教授们分析了管理人员最少的几家工厂，得出了上述结论。这些植物包括纽柯(美国最赚钱的钢铁企业),戈尔(戈尔特斯面料而闻名),太阳液压(液压元件的制造商),在达勒姆和通用电气(General Electric)的喷气发动机工厂,北卡罗来纳州的通用电气杜伦植物,例如,一个主管——工厂经理负责监督300多名技术人员。该工厂的生产率是通用航空其他工厂的两倍多。
您可能想知道GE植物和其他举例因榜样的其他机构只是异常。毕竟，许多研究声称更好的管理 - 有时等同于更多的管理 - 是生产力的关键。One in particular — done by economists from Stanford, MIT, the U.S. Census Bureau, and LSE, Centre for Economic Performance — looked at 30,000 manufacturing firms and claimed that those with more structured management practices were more productive, innovative, and had faster employment growth.
但是仔细阅读这项研究就会发现，它所提到的“结构化管理”实践与监管者没有任何关系。这组作者表示，结构化管理的兴起主要源于数据驱动的绩效监控。在这种情况下，员工可以通过查看电脑屏幕上的统计数据，自己看到自己的工资水平如何，而无需纠缠于管理层。
换句话说，处理管理员的时间越少，转化为更多时间富有成效。这是一个开明的方式，不幸的是，少数设施坚持。
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