Leland Teschler，执行编辑
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如今，各国政府都在努力应对预算超支和赤字问题，由此引发的争吵将所谓的巨型项目置于聚光灯下:大型桥梁、高速铁路和新型战斗机，这些都是大型、复杂的项目，通常标价数十亿美元。
当然，当Megaproject陷入困境时，真正的价格标签可能超过总计
一些国家的国内生产总值。例如，以旧金山的新海湾大桥为例。最初估计的成本是10亿美元，但最终达到64亿美元，略低于科索沃的GDP。联合攻击战斗机计划的总成本估计为3880亿美元，比最初的预测高出50%，略高于奥地利的GDP。
通常用于大规模成本超支的罪魁祸首包括多种设计变化，政治，以及对不断变化的市场状况的考虑太少。但是Megaprojects的一个有趣的方面是，他们的高比例是工程努力，涉及数以百计的工程师。工程师们都有保守和务实的声誉 - 不是低估障碍的排序。因此，值得思考这些项目中的工程师是否是其情况的受害者或分享蘑菇成本的一些责任。
对这一主题的见解来自牛津商学校教授Bent Flyvbjerg，他们分析了70年来跨越巨大项目的数据。如果没有别的话，Flyvberg的工作表明，低估了大项目中的问题并不是新的。他说，几个现实在执行这些Boongggles的情况下黯然失色，而且他们中的许多人都在工程中具有根源。对于一件事，巨大的技术和设计常见的是非标准的或一种唯一的。这倾向于使参与者将其项目视为独特，因此他们认为从其他项目中学到的经验教训不适用。同样，规划者有时会在早期阶段过度承诺特定的项目概念。对替代方案的分析往往会在短暂的辐射或根本上进行。
尽管工程师的喜爱引用墨菲的法律，但证据表明他们不会在规划中解释墨菲。Flyvbjerg表示，统计证据表明，管理人员倾向于忽视大事的不可预测性，并且经常对待项目“，因为它们主要存在于决定性，牛顿的原因世界，效果和控制。”
所有这些困难叠加在一起，导致了关于价格标签、时间表和福利的错误信息。和风险。结果是成本超支、延迟和项目本该交付的收益不足。
Flyvbjerg估计，大约一兆画幕投入预算，十分之一是按时进行，十分之一提供了承诺的福利。当然，兆画图的联合概率在所有三个上交付到一千个。“即使数字是错误的两倍，成功率仍然会令人沮丧，”他说。
你可能会从所有这些中得出结论，尽管参与偏离轨道的大型项目的工程师并非无罪;有很多指责可以指责。最终的结果是，在建的大型项目并不是真正最有前途的，而是那些在理论上看起来最好的。那些在纸面上看起来不错的项目，往往严重低估了成本，夸大了收益，却没有提到整个想法可能存在缺陷。
正如Flyvbjerg所说，“他们被设计...... .AS灾难等待发生。”
提交：评论•专家洞察那软管•包裹+袖子
无论发生什么事，工程师都归咎于。作为一个新铸造的机械工程师，我被聘请帮助测试大型离心式压缩机。这一最大的容量为350,000入口立方英尺/分钟，带17吨转子。具有如此高的速度，暴露的珠子热电偶失败，因为摇动导致导线骨折。在当前的美元中，每次失败费用约为5K（测试时间，修复时间，设施使用，稳定时间）。在一个备忘录中，我建议使用更昂贵的夹套热电偶（25美元5美元）。与测试组，商店和研发呼吁会面，商店主管令人生意地邀请了约5美元的收费。他觉得他太重要了，不能浪费他的时间这么小的成本。当被问及他是否阅读整个备忘录，他说不！然后，我解释说，通过每热电偶节省20美元，结果为200美元，每月为5美元 - 每年净额为1,000,000美元。 Yes, “cheaping out” cost the firm a million dollars. I never went to another meeting.
热电偶？
在一天的热成像和点测辐射热计中，我看不出有什么理由在如此恶劣的环境中使用热电偶。
我在一些项目中使用的一个:https://www.melexis.com/en/product/mlx90614/digital-plug-play-infrared-thermometer-to-can.
坦率地说，我不知道你的项目细节，但有许多解决方案可以缓解这类问题……
严重的经济是责备 - 造成激烈的竞争。
现在你只能在设计工作中拍摄一天 - 你必须运送你的原型。
因此压力增加，误差继续。
连锁店里的每个人都从销售到检查都要忙个不停。
结果 - 公司卸货 - 然后裁员继续下去。
这确实是一个管理问题——因为他们承担了紧凑的日程安排，首先造成了压力
根据我的经验，那些引用项目的人从来不听工程师的话。无论工程师的背景或经验如何。通常情况下，引用工作内容的人会将估计的时间缩短50%或更多，因为他们相信“其他人会引用这个时间”。同时，让合同签订的经理会容忍众所周知的短时间报价，因为他们事先知道，时间会增加，成本可以成指数计算。由于工程师们的任务延误，工程师们加班加点地工作，受到所有相关人员的咒骂，所有这些都是因为公司高层从一开始就没有听取他们的意见。此外，工程决策往往会被供应链中的其他人所取代。这些更改只是偶尔通知工程师，他们后来发现不合格或未指定的组件已经进入工作。再加上一个事实，没有人想做评审，包括刚从大学毕业的新工程师认为他们已经有了所有的答案，不需要一些灰色的人对他们的优秀工作的不赞成的评论。
这是一种凹陷系统，但没有人想要甚至知道如何解决它。
我同意詹姆斯暗示的内容。我处理了更小（2-100mil）的市政项目作为供应商（控制系统），我认为，工程师概述了大约99％的时间，但涉及约5到10％的时间。客户通常以较差的产品性能/寿命和更高的成本以及延迟以及延迟以及延误而跳动。
问题经常是该项目在设计完成之前预算。一个人肯定可以给出“蓝天”估计，没有完整的正式设计，但这正是他们是蓝天猜测的，没有雨天的融合因素出现问题。不幸的是，通常需要蓝天数字来获得项目的资助批准。
此外，预算为基于“预算价格估计”，当材料/服务/劳动力最终实际购买/交付时，符合市场价格变动。预算与建设之间有1-5岁，市场成本会有所不同，通常为UP。
不是每个人的生产力都是统一的，但可以/实际上的倍数为3-5。对于大型项目，这可能会平均出来，或最坏的情况可能会歪斜的时间表，如果最好的团队在资助之前分配另一个项目，或者如果拥有较高风险/可见性/技能/技能的其他出价项目要求最初出价的高生产率团队首先。
理想情况下，人们想尽可能晚推迟预算，最好是按项目阶段，而不是在项目开始前，以及在将实际的核心资源/团队分配给项目之前。
不仅上述所有答案，而且在涂片工程师中，当我们说该项目根本无法在规定的时间内充分完成廉价时，工程师会得到各种责任。然后我们有别人做出了谁从现实中脱离的话，并决定他们比工程师更聪明。当然，在一个可能是非常致命的小型组织中。另一个甚至更致命的错误让销售决定有一个外部顾问设计，然后让内部工程师试图使其实际满足规格。与此同时，预算在顾问上花在顾问上，没有任何东西可以支付工作的工作。
良好的情况是一名雇主，坚持认为这项工作的工程师也会做这些工程师。该团队赚了很多利润，而且从来没有走了，事实后没有“修复”。在设计完成之前，我们犯了错误，并固定在划痕垫上。我们是一个很好的团队!!
在非常核心的水平，项目继续遵循几十年前创建的程序，当项目要小得多，显着不那么复杂，而不是与更少的参与者和更多本地的安排约束。包括重要纪律和计划依赖性的那些基本程序实际上导致项目几十年来遭受的大多数问题。整个项目行业必须挑战每个历史实践和程序，并消除无需，自动化或简化所需的程序的内容。增量改进不再足够。必须开发和实施方式执行项目中的转型变化。
ASME PTC10在定义用于确定机器实际性能的允许探头方面最为明确。你有上游的温度和压力，精确的孔(从任何弯道指定的距离)，然后下游的进口和输出的温度和压力(如果存在侧流)。那是在70年代中期。
有许多项目团队继续遵循的历史实践和过程的例子，它们消耗了数千个工时和数月的时间，而这些时间可以大大简化，在某些情况下甚至完全消除。可以大大简化的活动的一个主要例子是采购所有带标签的设备。目前的做法包括制定详细的项目规范，涵盖每一件设备的设计和交付的各个方面，创建广泛的询价包，制定具体项目供应商建议书，审查和澄清每个建议书，选择供应商并就订单条款进行谈判，开发新的供应商设计以满足非标准要求，提交和审查所有图纸，修订项目规格以反映商定的设计，修改供应商制造过程以纳入非标准要求，制造保留点以确保非标准要求被适当地纳入，由供应商预FAT，然后由业主/EPC完全见证FAT。每个项目都遵循这些步骤，即使每个项目都订购基本相同的设备。这些活动消耗了所有者、epc和供应商之间的数百个资源，并且消耗了几个月甚至几年的项目时间。对于那些经常执行项目的所有者来说，这些步骤几乎是完全没有必要的。通过与他们的每个关键供应商合作，应该就什么是必要的达成一致，并且每个需求都应该成为标准特性。对于每一个项目，标签设备都应该订购一个非常详细的零件号或一套完整的数据表。 If packages ordered are completely standard, must of the inspection and testing could be the normal supplier QA/QC with minimal involvement by the owner/EPC. There are many examples where projects waste resources and project time following historical procedures that have not been challenged and eliminated, simplified or automated. Every historical practice or procedure must be challenged.