作者:SAP S/4HANA总裁Jan Gilg和西门子数字工业软件总裁兼首席执行官Tony Hemmelgarn
工程和商业之间的竖井在企业中存在了几十年。随着制造商设计和交付更智能的产品和资产，跨网络访问实时业务信息对于更快地将新的改进的创新推向市场至关重要。
2020年7月，SAP和西门子宣布建立战略合作伙伴关系，提供连接工程、制造和业务的数字线程。通过合作，我们可以让我们的客户更快地整合我们领先的PLM和ERP平台。我们的目标是帮助客户打破壁垒，让产品设计团队、制造商和服务经理获得他们需要的信息，以便快速创建和管理以客户为中心的产品和服务。
现在，在密切合作和团队合作之后，我们能够分享更多关于我们联合路线图的详细信息，以便集成SAP S / 4HANA和Siemens'Teamcenter®软件。这种集成在跨系统和业务边界线的最佳实践构建，导致新的集成解决方案，融合了工程，制造和业务。它具有独特的差异化能力，使组织能够加速市场 - 而不是担心整合的复杂性 - 并降低总体拥有成本。
我们将在2022年底通过2022年结束来在三个阶段进行集成，其中额外的阶段超出了这一时间来解决新的数字线程。
•第一阶段(2021年10月)专注于产品工程基础，在共享领域模型上建立核心业务场景框架，该框架将支撑端到端业务流程。这增强了西门子和SAP系统边界的可跟踪性、联合性和链接。
•第二阶段(2022年春季)旨在通过提供产品工程、扩展供应链和制造操作之间的优化集成，缩短上市时间，并提供先进能力的基础，如可变规则和方案、项目和投资组合管理，以及集成到制造。
•第三阶段(2022年秋季)将关注制造工程和生产工程之间的双向可追溯性和闭环协作，包括用例，如跨系统影响分析、变更启动和过程执行。
该路线图为我们宝贵的西门子和SAP客户提供了明确的方向，帮助他们管理日益复杂和可配置的产品，并应对不断增长的创新速度的挑战。通过更紧密地连接我们行业领先的解决方案，我们的合作将帮助我们的客户加速数字化转型。这种端到端的解决方案旨在让跨业务网络的团队有效地一起工作，设计和交付富有成效的、盈利的、可持续的创新产品。
本协作肯定了公司致力于共同努力，提供创新，以满足今天和未来的联合客户的需求。将通过SAP和SIEMENS开发和提供这种合并的集成解决方案，它将提供给两家公司的客户。
我们的团队对我们为客户创造的发展业务的机会感到无比兴奋。
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