Teschler主题
李兰特科克勒•执行编辑
lteschler@wtwhmedia.com.
Twitter @ DW_LeeTeschler
电视观众今晚秀2006年的独白期间可能还记得从主机杰雷诺这个笑话：在上周末的显着演讲，卫生与公众服务莱维特部长建议美国人存储所金枪鱼罐头和奶粉下他们的床禽流感命中时。什么？这是一个核攻击期间“蹲下和掩护”的行列权利在那里。在辐射的情况下，戴帽子。奶粉和金枪鱼？有多少人会宁愿禽流感？
一个真正的膝盖搭接。但是，我们不能不惊叹莱诺先生的供应卫生纸如何近期住房就地期间举行了
订单。
在禽流感的年度建议囤罐头在很大程度上被忽视，部分原因是因为大多数人采取了大流行的威胁约一样认真莱诺一样。今天，短缺不再是一件好事。报告是第一避难所 - 就地订单后五个月的生活用纸产品21％的平均水平，在美国商店里脱销。类似的短缺已报道在欧洲和亚洲。
大部分的对稀缺的指责正被堆积在精益生产所接受的原则之上。即使那些雇主没有实践精益制造的工程师也可能知道，这门学科的主要教义包括原材料的准时交付，将宝贵的空间用于存储库存，以及几乎没有闲置的操作。尽管精益制造原则在20世纪80年代开始确立，但只是在最近几年，这种做法才成为标准操作程序。《华尔街日报》(The Wall Street Journal)最近报道称，去年标准普尔500指数(S&P 500)成分股公司在收益电话会议上提到“减少库存”和“精简”等术语的次数超过550次。
你可以通过回顾精益的主要原则来了解潜在的问题。它们通常包括消除低价值的功能，组织工作流程，建立基于拉的生产，以及提高产品质量。这份清单中缺少的关键思想是操作弹性。批评人士说，在追求100%利用生产能力、榨取每一分钱利润的过程中，应对异常情况的灵活性不知在什么地方消失了。
我们认为精益原则并不是供应问题的唯一来源。分析公司Beroe Inc.估计，北美管理咨询市场规模约为1,090亿美元。这个数字让你想知道，那些在盈利电话会议上大谈减少库存的公司，是否与那些在高价产品上花了大笔钱请专家告诉他们如何经营业务的公司一样。如果这一建议导致了长达5个月的短缺，那么它到底有多少价值呢?
考虑到这一点权利要求书由麦肯锡公司全球生产质量管理规范：我们引导客户通过设计和实施业务战略，将经得起时间的考验，同时创造敏捷性和被商业和运营优化的产品组合。通过麦肯锡白皮书一个阅读，我们发现，它们在造型上大：今天的强大的计算机系统允许企业建立自己的整个价值链的详细型号，从采购一直到客户的需求，并最终交付。
在我们当地的超市货架空空来看，我们知道，似乎已经离开了这些建模工作了至少一个场景。DW
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