在她的日常生活中，Rebecca Lorman管理技术上复杂的项目 - 从最初的设计要求收集到团队协调和SWOT分析到调度，履行和发票。她管理的许多项目与关键生命安全系统有关 - 特别是火警，抑制系统和综合安全和紧急通信。
Lorman在休息时代被绘制到科学。
“我一直想了解事情的工作以及我们如何获得理解......最重要的是，通过学习来改善自己。我对宇宙的广大巨大感到着迷，我父亲培养了这种好奇心。我们会观看农历eClipses和数学上用手弄清楚有多少英里之外的星星是基于他们的光年距离 - 如此愉快。他还提前教过我一步一步地努力工作......而不是由于挫折而放弃。“
Rebecca Lorman•项目经理|约翰逊控制器
项目管理是对Lorman的自然适合，他还开发了作为一个孩子的领导技能 - 并且经常在与同伴和同学的团队领导人的位置发现自己。她制作了她的管理风格，以融入她在别人中看到的最好的。
“我工作的每个领导者都在我的发展中是有助于的。我已经在动态领导者下学到了宝贵的课程 - 我也学到了来自负面监事的宝贵教训。所有这些经历都是有价值的，并影响我今天的领导团队。“
她补充说，学习第一手是至关重要的，并且不起作用，因此这些行为可以融合或避免。
成为领导力的女人的一个更大挑战之一是找到你独特的声音，并保持你的领导风格。
当然，在任何特定时间内管理多个复杂项目要求，Lorman高度组织，并及时聘用专家。她指出，这对项目的成功和对团队的提高方式来说也是至关重要的。“负责项目团队意味着充分利用每个人的时间和专业知识......作为必须推动项目前锋的人，我必须领导和积极影响利益相关者，使项目和团队成功。”
“作为领导力的女性的更大挑战之一是找到您独特的声音，并保持忠于领导风格。女性有一个明显的观点，并提供有时违反潮流的投入。“然而，有利于组织的健康，以防止“是男性呼应室”的企业文化，鼓励各种想法的表达。
关于促进年轻女性参与工程领导的途径的主题，Lorman认为需要将女孩们暴露在一个年轻时的科学的有趣方面 - 并通过他们的小学岁月继续在词干主题中指导他们。表现出对数学和科学兴趣的年轻女性，并鼓励在这些地区的增长将更加容易与这些技术主题粘在一起，她注意到。
“对我来说，一个强大的领导者意味着举起你的团队成员，并为他们提供成功和成长的机会。发现个人和删除障碍的动机是作为领导者的关键，“Lorman说。
当然，妇女在领导力角色的影响力超越了一个组织。“可见职位的女性为年轻女性提供了鼓励 - 只是其他女性一般 - 谁也希望有一天达到领导地位。在那种代表我们想要拥抱的劳动力的角色中，很重要。女性领导者还提供独特的观点 - 通常通过全面地考虑复杂的问题和分钟细节......以及对客户和人员的更大影响的认识到。“
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提交：工程中的妇女
