你有“行政主义者？”吗？
当我们通过我们的职业生涯时，观看我们的同龄人的轨迹通常很有趣，并将他们的途径与我们自己的路径进行比较。在许多公司中，有一个天然的企业阶梯，我们都爬上，有时候在停止并开始，取决于整体结构。但是，我们都看到了更快，巧妙地驾驭越过障碍的同事，而且很少高原。他们的秘密是什么？你能学习它吗？
在最近的NFPA未来领导人在线演讲中，Jennifer Miller of Rockford Gray讨论了如何制定行政业务，这是这类持续上涨的关键。
虽然您可能不熟悉“行政主义的阶段”一词，但它非常自我解释，并且由三个核心方面组成，不会出现一个意外：您的外表，您的沟通和您的沟通能力。
前两个项目是我们所有人都可以工作的东西。确保您适合您的行业和您的特定组织。敷料正确地告诉人们了解情况和观众。人们正在判断您的判断程度，这让人们确定您的智力和承诺。用格格拉斯，认为这是严肃和重要性，导致尊重和信任的感情。你的物质，沉重，重力，语气，外观，肢体语言，面部表情和信心都补充了其他人是否会感到意识到你有格雷塔斯。
但第三个组成部分与我们这样的工程专业人员特别相关。沟通是OFT列为工程师适应不好的技能。那么米勒必须更好地沟通什么建议？
“达到你的标题，当你沟通时不要以数据开头，”她说。“你不是在写一篇论文，你正在说话。”
我们说你会参加会议。问问自己，“我的故事是什么？”请记住，任何故事的核心都是消息或少数消息。在整个消息中使用这些消息，因此他们是主题在您完成故事时。你想确保人们会在一个会议上了解你的故事。
对于您的留言，了解您的受众以及对他们的重要作用是至关重要的 - 以及为什么他们关心它。您的演示文稿会帮助他们的职业生涯或给他们解决问题吗？最后，你不能有10条大消息，或者你最终会浇水。最多地与一个，两个或三个一起去。
许多人觉得我们所说的行政主义的存在是天生的，我们要么没有它，要么我们就是这样。这只是不真实的。所有这三个核心方面都是从今天开始工作的东西 - 并且随着一致性和奉献精神，您可以提高您自己的外观，Gravitas和通信方式，以燃料下一步促销。
Paul J. Heney - VP，编辑总监
pheney@wtwhmedia.com.
在Twitter @wtwh_paulheney.
提交：数字问题
