如何在一个不确定的经济中管理
在经历了整整15个月的回家之旅后，这是我自COVID-19大流行开始以来的第一次出差，这让我感到兴奋，也有点令人生畏。但很高兴看到其他完全接种疫苗的人在斯科茨代尔的NAHAD年度大会上开会和交流，甚至感觉有点恢复正常也很好。
ITR Economics的康纳•洛卡尔(Connor Lokar)是其中一位杰出的演讲者，他谈到了当前的经济，以及企业如何在这些奇怪的时期管理业务。Lokar分享了大部分积极的经济消息，他解释说，2021-2023年将是增长年，过去六个月的加速将继续。
目前，供应链和通货膨胀是大多数美国制造商最关心的问题，Lokar指出，工业市场过热，并加速超过一些落后的市场，如非住宅建筑、石油、天然气和大宗商品。他表示，2021年将是经济复苏和商业周期上升的一年，2022年将是商业周期背后的交易，2023年将是扩张的一年，但速度将放缓
除此之外，他还建议我们记住以下几件长远的事情:
- 在接下来的八到九年里，美国将继续拖延时间。我们将继续管理通货膨胀。我们可能会继续印钞，继续砸钱。多年之后，情况将在2030年左右赶上我们，并伴随着一个巨大的衰退。
- ITR认为，在2025-2026年这段时间内存在衰退风险。但从2030年左右开始，在我们收拾残局之前，将会有2到4年的总体衰退。部分原因是，根据精算预测，一半的婴儿潮一代将在2036年去世。从美国政府的角度来看，这将减轻一些成本压力，并使其在支出方面朝着更有利于经济增长的方向发展。
- 雇佣、培训和留住员工的能力将成为未来五年经济中最大的竞争优势。那些拥有优秀员工并能留住他们的企业将获得成功。或者，投资自动化，在你能投资的地方投资，以消除生产力瓶颈。
在人才方面，Lokar强调，这只会变得更加困难——没有蜂拥而来的人想要你试图填补的职位。未来几年，制造商将很难找到高端人才。所以现在是时候开始制定行动计划了。
Paul J. Heney -副总裁，编辑主任
pheney@wtwhmedia.com
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