你有“行政主义者？”吗？
当我们通过我们的职业生涯时，观看我们的同龄人的轨迹通常很有趣，并将他们的途径与我们自己的路径进行比较。在许多公司中，有一个天然的企业阶梯，我们都爬上，有时候在停止并开始，取决于整体结构。但是，我们都看到了更快，巧妙地驾驭越过障碍的同事，而且很少高原。他们的秘密是什么？你能学习它吗？
在最近的NFPA未来领导人在线演讲中，Jennifer Miller of Rockford Gray讨论了如何制定行政业务，这是这类持续上涨的关键。
虽然你可能不熟悉“高管风度”这个术语，但它相当不言自明，由三个核心方面组成，你不会感到意外:你的外表、你的庄重和你的沟通能力。
前两件事是我们都可以做的。确保你的着装适合你所在的行业和你所在的公司。穿着得体告诉人们你了解当时的情况和观众。人们对你的判断水平做出了判断，这让人们决定了你的智力和承诺。有了严肃性，你就可以把它看作是一种严肃和重要的东西，它能引起对他人的尊重和信任。你的身体、体重、庄重、语气、外表、肢体语言、面部表情和自信都会让别人觉得你很庄重。
但第三个组成部分与我们这样的工程专业人员特别相关。沟通是OFT列为工程师适应不好的技能。那么米勒必须更好地沟通什么建议？
她说:“在交流时，要直奔主题，不要以数据开头。”“你不是在写论文，你是在讲话。”
假设你要在一个会议上发言。问问你自己，“我的故事是什么?”记住，任何故事的核心都是一个或几个信息。在整个故事中使用这些信息，使它们在你整个故事中具有主题性。你要确保人们离开会议时知道你的故事。
对于你的信息，了解你的受众和什么对他们重要——以及他们为什么关心它是至关重要的。你的演讲会对他们的职业生涯有帮助还是给他们提供了一个问题的解决方案?最后，你不能有10条重要信息，否则你最终会把事情冲淡。最多有一个，两个，或者三个。
许多人觉得我们所说的行政主义的存在是天生的，我们要么没有它，要么我们就是这样。这只是不真实的。所有这三个核心方面都是从今天开始工作的东西 - 并且随着一致性和奉献精神，您可以提高您自己的外观，Gravitas和通信方式，以燃料下一步促销。
Paul J. Heney - VP，编辑总监
pheney@wtwhmedia.com.
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