Teschler在主题
利兰Teschler•执行主编
lteschler@wtwhmedia.com
我曾经为一家公司工作，它的业务是出版和贸易展览。贸易展览会赚了很多钱。出版物是有利可图的，但远不如表演赚钱。这让我们这些为公司杂志和网站撰稿的人有点像二等公民。我们既没有影响力也没有资源，展会上的人经常把我们当成比他们低十分的智商。
我最终离开了这个糟糕的处境，但我一直密切关注着我的老雇主。这家公司最终被卖给了一家
其绝大多数收入来自于举办工业贸易展览会的公司。这家公司迫不及待地要卖掉收购后的出版物和网站。这让他们在贸易展览业务上投入了更多资金，这是他们一直以来的目标。
这一切都发生在新冠病毒袭击之前。如果你熟悉展览和公共活动的现状，你可能会猜到接下来发生了什么。由于几乎没有其他业务可以缓冲下滑，该公司从去年上半年的营业利润3.21亿美元，到今年上半年的营业亏损9.57亿美元。大规模裁员随之而来。我想到了大屠杀这个词。
这些结果可能不会让多伦多大学教授感到惊讶罗杰·l·马丁．马丁直言不讳地支持这样一种观点，即一门当道地追求增长——就像亏损的贸易展览公司所做的那样——是一个相当愚蠢的想法。他表示:“仅仅基于短期股东价值增长来评判公司业绩，已经导致高管们忽视了对员工、社区和环境的长期管理。”
马丁还将这种失衡部分归咎于工人阶级和富人之间的巨大鸿沟。他说:“对劳动力成本效率的无限制追求导致数千万美国工人的收入低于最低生活工资，而最富有的1%却获得了前所未有的财富。”他认为情况不会好转，只要“商业、经济和公共政策学校仍然教授单一目标函数的重要性……而且，只要奖励系统围绕着实现单一目标——比如实现今年的预算，这仍然是美国公共和私营部门生活的主要目标。”
有趣的是，根据马丁教授所抨击的理论，基本的工程实践说明了经营企业的缺点。假设你要设计一个电路或一座悬索桥。如果您支持当今商业中流行的最大优化理论，那么您将不会构建任何缓冲来处理比设计最大值稍大的负载。毕竟，在必要的基础上增加容量可以看作是在未使用的资源上花钱。商学院教导我们，优秀的管理者必须避免出现未使用资源的情况，否则将面临被解雇的风险。
当然，一个工程师如果为了提高效率而不考虑安全边际的话，他是不可能长期设计产品的。但是这样经营企业的经理可能会在消费电子展上做主旨演讲——如果贸易展不是一团糟的话。DW
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