姓名:苏菲Morneau
标题:艾默生自动化解决方案全球战略客户总监
公司艾默生(康涅狄格州丹伯里)
度： 多发性硬化症。在机械工程中，蒙特利大学（蒙特利尔，魁北克），B.S.在材料工程中，蒙特拉尔大学，电子学院电子学士（Laval，Québec）
谈谈贵公司的文化。是什么让它包容或支持女性？你喜欢在那里工作是什么？
艾默生为我提供了挑战的工作环境，日益有趣的学习和增长机会。例如，9月，我首先参加了公司妇女领导峰会针对高管和冉冉升起的领导者。这是一场为期一天的女性领导力战略讲座，由获奖的乔治城大学教授希拉里·塞尔和艾默生的其他高管讲授，向我展示了艾默生致力于提升女性领导地位的承诺。
艾默生致力于创造一个鼓励多样性和包含包容的全球工作场所。艾默生的多样性和包容努力寻求吸引，发展和留住更多妇女和少数民族员工，作为我们整体劳动力的一部分，并在各级我们的管理级别。我自己的经历和发展我的职业生涯的机会是这种承诺的证据。
我们的首席执行官David Farr以及450家领先的全球公司CEO，已承诺该公司对“多样性和包容性的首席执行官行动”的支持。我们很自豪的是，我们的首席执行官对此问题感到强烈，并认识到改变从他的领导力开始。
艾默生的妇女在词干，是第一家公司范围内的员工资源集团（ERG）。自2016年以来，我一直在艾默生妇女的董事会董事会。本集团最初在2013年由艾默生多元化理事会创建，以帮助招聘和开发妇女工程师。该计划现在在全球40多个国家有积极的章节。
随着时间的推移，它的重点是不仅在工程中的女性而进化，而且在所有茎领域。今天，艾默生妇女的使命与妇女工程师协会（SWE）一致，侧重于招募，留下和推进干职业的妇女。
艾默生的Women in STEM的使命是吸引、发展和留住与科学、技术、工程和数学相关的最好的女性，以增强思想和方法的多样性，推动业务增长和财务业绩。艾默生参加了世界一流大学和工程学会的有针对性的招聘会，包括世界上最大的女工程师大会——年度女性工程师大会。
我们还希望通过提供网络、专业发展、志愿者服务和社会机会，以及建立一个社区，让女性和男性分享创造多元和包容文化的经验和见解，来留住有才华的女性。
通过认识到妇女的成就以及增加妇女在宽大的职责公司，通过使妇女的成就，为所有妇女提供一流的妇女，以艾默生为所有妇女提供一流的公司来单独和组织。每年，我们的茎群体的区域妇女提名士兵候选人。艾默生赢得了SWE黄金使命奖和三个最佳实践奖项，最近是最近的棱镜奖，这承认妇女在整个职业生涯中绘制了自己的道路，在此过程中提供技术领域和专业组织的领导。我们也为我们感到骄傲女人工程师杂志排名。
什么首次吸引你到工程？/你什么时候知道你想成为一名工程师？
我对技术和工程的兴趣是由我对世界的好奇心，如何工作和进展的动机。我总是被我被认为具有挑战性，最前沿，竞争和未来派的想法和事物。我想成为这些事情的一部分。
是否有任何有影响力的工程师（女性或男性），他帮助以塑造了成为工程师的决定？如果是这样，谁和为什么？
我拥有并管理理发店的父亲在支持我成为工程师的决定方面发挥了重要作用。当我在我迟到的青少年时期，我提到了他对工程的兴趣，此后很快就会咨询我，他组织了一个午餐，向我介绍他的四个熟人 - 所有工程师！虽然我感到嫉妒和害羞起初，但我很快学会了他们希望看到我成功，因为他们分享了他们的工作经历并帮助我更好地了解什么工程。
当这些人花时间分享他们的故事时，我留下了深刻的印象。这些经历标点从年轻时获得职位模型的重要性。
在当今的工程界，女性面临着怎样的障碍?
仍有困难，女性必须在高度技术或工程环境中克服。最明显的是仍然存在的刻板印象，例如工程师应该是什么样子。刻板标注在工作场所，教育环境等中拥有更多女性工程师的重要性，将有助于扩大管道，并帮助删除这些刻板印象。
随着您在您的职业生涯中的进展，您可以在更高的管理水平参加会议，不幸的是，女性较少。一个人必须保持专注，而不是被唯一在房间里的妇女吓倒。我相信我们必须对我们成功接受延伸作业的能力，将我们带到我们职业生涯中的一个水平。
谈谈你的领导能力。你从中学到了什么?
我在艾默生的职业生涯开始作为应用工程的经理，我正在领导一个支持我们在美洲地区的布兰森技术的实验室团队。几年后，我成为声学工具集团的总监，领导了一支致力于应用，工具和项目工程的工程师团队。我后来有机会在全球范围内工作，支持客户在一个地区设计产品和海外制造。最近，我被宣传到全球战略账户总监，在那里我正在领导一支全球账户管理人员，与客户合作，帮助共同创造，设想，工程师，并在技术上需要他们所需的技术方面的解决方案。
这些伟大的机会教会了我要相信自己。当你年轻，刚开始工作时，很容易产生自我怀疑。每个人都有疑虑，前进的关键是找到或建立克服疑虑的勇气和信心。通过逐步承担领导角色，我获得了接受更大挑战所需的信心，无论是技术、管理还是个人方面的挑战。例如，我在布兰森应用实验室开始时，管理了三个工程师。随着时间的推移，它增长到6个，然后是8个，然后是10个和20个。我的职责范围从美洲开始，现在我的角色是全球的。
您是否与年轻的工程师作为导师合作，帮助他们在他们的职业生涯中？或者描述任何茎或蒸汽计划的年轻人。
在我的时间作为声学工具集团的领导下，几名工程师退休，创造了招聘新的年轻工程师的需要，主要从学校提供有限的经验。发展年轻天赋可能需要苛刻，但它也是有益的。没有什么比看到新工程师在他们的职业中成长并获得经验和信心。
在艾默生，经理员工的员工指导计划得到支持。而且，我们的STEM ERG的妇女正在准备一项倡议，以维持妇女的专业发展，以支持长期个人和职业生长。
在您看来，越来越能做的是促进今天的工程中的更多参与？
获得有关与词干相关行业的更多女性的关键是鼓励年轻女孩在一个非常年轻的时代。在4TH.等级，66％的女孩表明对科学学位或职业的兴趣 - 但随着他们成为青少年的时间，它将下降到14％。
我们今天可以做一些事情来产生影响。我们可以成为女孩和年轻女性的榜样。我们可以挑战那些把男子气概和科技联系在一起的刻板印象，为K-12年级的女孩带来更多解决问题的机会。我们都可以像几十年前我在午餐时遇到的工程师一样，注意到孩子的好奇心，对她的成功感兴趣，分享激励她实现梦想的故事。
你会给你年轻的自我给予什么职业建议？
如果我能回去，我会告诉自己梦想大，因为你可以做到这一点！我也会给自己一些实用的建议，如1）有一个计划和焦点;2）确保承担具有挑战性的作业并学习新事物。
因为努力工作是不够的，我也会鼓励自己向网络和自我倡导，为我的成长，寻找可以帮助职业发展的赞助商。
[这篇由赞助的简介的浓缩版刊登在11月的《设计世界》(Design World)杂志《工程学中的女性》(Women in Engineering)上。]
了下:女性在工程
