凯特琳Kalinowski
硬件总监
Facebook现实实验室的Oculus VR
在成长时，Caitlin Kalinowski建造了很多“讨厌的小事情”。当她三个，四五岁时，她会做很多人的思想，她所拥有的想法。例如，她有很少的机器，可以让水暖或暖手暖和鼻子加热器。工程，她指出，只是使用科学来解决问题，这是一个应用的领域。科学和数学是他们自己的重要领域，而是工程师也是工具。
她说:“工程学就是要解决问题，让人们的生活更美好。”“我们应该从这里开始，把孩子们介绍到这一领域。你从你自己的问题开始。问问你的孩子他们自己会怎么解决?我很幸运，我的父母允许我做各种疯狂的事情。从制作玩具开始，比如乐高积木，积木，所有这些东西。当我还是个孩子的时候，我不知道什么是工程，我只是在玩和建造。直到中学时，我才开始意识到，‘哦，有这样一个领域，它使用应用知识，它可以帮助别人解决问题。’慢慢地，我明白了，工程学对我来说是一条有趣的职业道路，但我想直到高中一年级，我才把所有的线索拼凑起来。”
另一件塑造了Kalinowski的事情是她的继父，是一个实验物理学家。正如她在新罕布什尔州长的那样，他会在斯坦福大学讲述关于他的实验室的故事，以及他如何有一辆摩托车他在加利福尼亚州周围骑行。她指出，她的父母都是学者，但他们都没有茎。
“我用很多他所说的激励我，看着茎。我喜欢谈论世界如何工作，从最大的颗粒到宇宙中最大的力量，“她解释道。
快速推进
Kalinowski于2007年从斯坦福大学赢得了BS机械工程，在那里她是斯坦福工程学院和哈索普拉特纳设计学院的客座讲师。她是Mac Pro和MacBook Air产品的技术领导，是原始Unibody MacBook Pro团队的一部分。今天，她作为Facebook现实实验室的硬件总监 - 包括2020年代的Oculus任务2，Oculus任务，Oculus Go和Oculus Rift。
她在Apple的职责之一是在MacBook Air和MacBook Pro笔记本电脑上设计了外壳的下半部座，这是她的重要职业里程碑。
她说:“我关注的是各个部件的搭配方式。”“我能够利用精细的冲压工艺，让苹果笔记本电脑的底盖和顶盖之间的间隙变得更窄。最初，零件的周长是锻造和数控加工的，这是一个比精密冲压更宽的公差。所以，我们把各个部分联系得更紧密了。”
Kalinowski说，就像在汽车一样，消费电子产品质量的看法具有很多与零件之间的差距和偏移有关。
“如果你看一些更多的大众市场汽车与跑车，你可以开始看到他们所建造的方式差异，”她说。“有很多真正的潜意识的言语传递，它进入了紧张部件如何适合在一起。我在Apple的最具影响力的技术工作可能是我对Mac Pro的领导。从那时起，我的重点一直在我的组织和驾驶策略上一次。“
她说，这种新的重点是建立可以扩展的弹性组织，这是她职业生涯中最艰难的挑战。
“在任何组织中，你都必须滑到冰球要去的地方。为了建立一个促进增长的组织，你必须预测未来几年的世界会是什么样子，首先建立你的领导团队——就像搭建脚手架一样——然后再建立团队的其他成员。”“搞清楚未来会发生什么很有挑战性，但也很有趣。”
工程领域的女性
Kalinowski说，她不知道女性把什么特定的“女性特质”作为一门工程学课程。
“当然，我们有不同的身体，身体尺寸和形状。我们可以有不同的衣服，不同的头发，更多的我们佩戴化妆，所有这些事情都改变了可穿戴产品与您互动的方式。你的发型可以让你和男人一样穿戴！产品尺寸是否适合您？作为一个例子，妇女和男性都与人体工程学一样至关重要，健康，“她说。
对于刚起步的女性来说，她认为激励她们学习工程学是很重要的通过帮助她们确定她们所面临的问题是她们想要解决的，她们可以用工程学来解决的。然后，重点应该是给他们提供解决这些问题的工具，并让他们构建。
同样重要的是，她说知道你会犯错误，那很好。
“只要你有一个好的经理，你应该有空间让你做出正确的错误。诀窍是，而不是避免错误，学会做出正确的错误，只会让他们一劳永逸地学习。我确实相信女性，特别是倾向于避免犯错误而不是为了全猪的最佳解决方案而不是担心。在我的职业生涯中，我实际上已经做了一些非常大的错误。这对我来说很好，我还在这里。所以，期望犯错，并努力确保他们是高质量的错误，“她说。
Kalinowski指出，在学院学习后，可能比男性辍学的男性更多，但她有一个人的打击。
“我读过的研究表明，女性在工程领域的前两年是相当成型的——她前两年的经历与她对工程以及留在工程领域的感受有很大关系。不幸的是，我认为在这个行业的其他行业中，女性在最初几年的日子比男性要艰难。”“我试着做的一件事就是从学校雇佣学生，确保他们在头两年有非常好的工程经验。我发现这其实很有效。但如果他们去了其他地方，没有很好的体验，那么我认为在很多情况下，我们就会开始失去他们。我确实认为在平均经验中绝对有一个德尔塔。我认为，我们作为领导者，我们作为技术领导者，必须确保女性和少数族裔在科技领域的第一年有真正强大、积极的经验。”
做一个有意义的领导者
Kalinowski解释说，作为一个组织领导人并不意味着知道该做什么一直在做什么并告诉别人一直在做什么。相反，这项工作是支持您的团队，解除阻止他们，提供一些指导。
“实际上，这就像一个管弦乐队指挥，工作是由其他人完成的(这实际上很难习惯)，但你的工作是流动信息和资源，找到差距，并在它们成为问题之前填补它们。你必须时刻掌握组织的脉搏，帮助团队取得成功，而不是独断专行。一开始我并不知道。当我刚开始管理的时候，我不明白管理是什么。在第一个月，我学得很快，你可以告诉人们做什么，但这通常并不意味着他们会去做。这不是一个有效的领导策略。正确的策略是把倾听作为你的主要活动，并了解你的组织中正在发生的事情，并消除阻碍你的团队，为团队的成功铺平道路，”她说。
帮忙
她今天的一部分激情正在成为女同性恋者的战略委员会，这是一个具有绝大多数人的组织，即早期或中期职业。
“我对我们的节目感觉很好。这实际上是西海岸最大的女性科技会议，也是世界上最大的LGBT科技会议。它的影响范围是巨大的，所有这些年轻人都在观看科技产品的同时，体验着成为他们社区的一部分。”“我觉得我对这个组织的贡献影响了不少年轻女性和年轻人。在任何时候，我都会指导三到四名女性，无论是在公司内部还是外部，这对我来说也很有回报。”
关于平等，Kalinowski表示，这是一般的技术，如鲁尼规则。
“技术作品的一部分是您总是从您拥有的漏斗中选择最佳候选人。但科技正在开始真正看，确保漏斗的顶部是多样化的，并确保您在漏斗中理想地拥有多种经验丰富的候选人，“她说。“然后，您基本上允许在漏斗的底部驱动那种多样性，但其余的过程实际上是集中的。我认为这是一个很好的规则，所以你至少有一个，但是在管道中的理想情况下也是更多的候选人。你倾向于必须做一些额外的腿部，以确保你有正确的采购，即你正在寻找不同的候选人的正确位置，即使它们可能没有作为经典的背景。“
这是一个五岁的凯特琳，一个建造初期的鼻子温暖？她将智慧赋予她的年轻人是什么智慧？
“别担心，”她说。“老实说，它会弄清楚。我认为我们在当时我们有这件事，我们有挫折 - 感觉就像世界末日。这是正常的，特别是当我们年轻的时候。但是恢复并继续实现目标比第一次成功更重要。在任何行业中取得成功的人有能力面临挫折，从中学习，并回到马上。这是最重要的事情，当事情不正确时，不要担心，或者他们可能不会右转。这将使您的能量远离寻找解决方案。“
提交：工程中的妇女
