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工程学中的女性:领导力和多样性有助于打造一个更好的团队

通过保罗Heney|2018年11月8日

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四月贝形蝶形设计世界乔比妇女在工程中四月叶菲尔德
工程解决方案组技术副总裁
捷普电子

从高中开始,阿普丽尔·巴特菲尔德就知道她想成为一名工程师。数学和科学一直吸引着她,因为两者都解释了事物是如何运作的,同时也提供了可以解决和解决的问题或挑战。巴特菲尔德称自己天生好奇,她说把好奇心和创造解决方案的潜力结合起来很有吸引力。

她的父亲是阿波罗太空计划的工程师。尽管她当时很年轻,但她说,就在她还是个孩子的时候,人们用他们知道的东西去做一些从来没有人做过的事情,这种奇迹产生了巨大的影响。

“正如我所长大的那样,我在数学和科学中都有许多教师,他们对我对科学的倾向倾向于,而不是自由艺术,”她说。“工程一直是一个非常令人满意的领域。我的家人会说他们从早期的年龄中知道,因为我一直在问问题并分开,对我来说,这条道路变得清晰着。“

拥有伍斯特理工学院的机械工程的Butterfield现在是世界上最大的合同制造商之一Jabil的工程解决方案集团的VP技术。在那里,她负责支持多个市场的全球工程师组 - 包括汽车,智能家居和电器,印刷品和零售,能源和工业建筑。

她解释说:“我的同事分布在世界各地,我们通过开发从概念到批量生产的产品和解决方案来支持我们的客户。”“我的职业生涯是从移动领域的OEM开始的——首先是移动电话,然后是基础设施产品。接下来,我进入了电子制造服务(EMS)领域,在过去的13年里,我一直专注于此。”

巴特菲尔德有三个成年的孩子,她说她的孩子改变了她对平衡事业和个人生活的看法。

她说:“这种平衡对每个人都是不同的,随着环境的变化,个人也会发生变化。”“我很幸运,在不同的阶段,我、我的家庭和我的事业都达到了一种平衡。”

让年轻女性参与进来
巴特菲尔德说,她有幸参与了多个STEM项目,从研讨会到与K-12和大学的学校合作,再到具体的活动。这些活动包括Jabil的工程团队的参与,比如与佛罗里达州中西部的女童子军一起举办的为期一周的STEM夏令营,以及去年在美国心脏协会(American Heart Association)的STEM女童军活动中担任指导。

巴特菲尔德认为,年轻女孩应该把学习工程学作为一个机会,而且越早越好。

她说:“我们需要更早地接触工程学,并增加已经在该领域工作的女性的曝光度,以显示对该领域的包容。”“女孩们常常被工程学的概念吓倒。如果及早接触,他们就会发现,做出改变世界的惊人事情所需的技能是他们力所能及的。”

然而,对于那些对技术领域感兴趣的女性来说,仍然存在一些障碍,而且这些障碍往往出现在早期。

她说:“女性在工程领域面临的障碍从很小的时候就开始了,也就是从幼儿园到12年级。”“如果一个人自己选择或被要求回避更高级或更有挑战性的数学、科学和工程课程,那么以后在大学进入工程专业的障碍就会很大。报告显示,工程学专业的女性本科生比例是男女差距最大的领域之一。

“女性一旦进入工程行业,就会面临额外的挑战,既有自身造成的,也有工作环境造成的。具体来说,这包括女性可能不像男性那样直言不讳的情况。他们可能察觉到一种排斥态度或方法,这种排斥态度或方法可能不是有意为之,而是群体中男女比例失衡的结果。女性也有一种不同于男性的群体动态的方法,这种方法可能不被很好地理解,所以在提供信息时,女性可能比男性更容易受到质疑。多年来我发现,一个群体越多样化,包括年龄、种族和背景等其他方面的多样性,这些领域面临的挑战就越少。”

职业发展
巴特菲尔德也面临着工作上的挑战。但她努力从每一个障碍中学习。

“我在我的职业生涯中有许多工程挑战,在每次发生时,它都很重要。她说,我对产品或解决方案进行了技术挑战,这些产品或解决方案需要与达到解决方案的不同视角来接近问题,以“达到不同的视角”。““这通常是因为我们已经耗尽了所有其他选择 - 团队可以想到的选项 - 并且沿着不同的路径行驶通常导致时间表延误和增加的成本。

“虽然最终的结果是解决了技术问题,但在某些情况下,影响是非常显著的。随着我们今天看到的变化的速度和产品上市时间的缩短,这些类型的技术挑战——或大或小——留给解决问题的时间很少。这意味着在早期阶段,该方法必须考虑到风险,并在问题发生前开始行动(例如,并行路径多个解决方案)。”

在她职业生涯的早期,Butterfield大量参与了功率放大器新技术的采用,这需要新的组件、产品设计和制造过程的方法。

“我的参与是从设计中驱动解决方案,包括组件和过程解决方案。从设计和工艺的角度来看,这使得新的组件包大大降低了复杂性,从而降低了成本,提高了质量,同时提高了产品的性能。”

“通过这个过程,我推动了公司和学科之间的协作,从而使团队变得更好。在这个开发过程中,我们有很多次都遇到了负面的结果,所以我们不得不回到问题中去寻找不同的方法。要想有效地做到这一点,需要精力、积极的态度和避免相互指责的方法,而要专注于目标。我的职责是开发技术解决方案,让整个团队团结一致,朝着同一个目标前进。”

她指出,要成为一名有效的领导者,有许多必要的技能。但她说,她知道最重要的是倾听。

“一个人可以为未来和详细计划带来最佳愿景,以引领实现愿景的道路,”她说。“但没有听证和了解人们在开始和继续旅行之前受到影响的担忧和需求,领导者可能会独自一人采取这些步骤。”


了下:女性在工程


关于作者

保罗Heney

Paul J. Heney是《设计世界》杂志的副总裁兼编辑总监,拥有工程科学与力学学士学位,佐治亚理工学院的技术通信和生物医学工程辅修专业。他在流体动力、航空航天、机器人、医疗、绿色工程和一般制造领域有近25年的写作经验。他的文章获得了美国商业出版编辑协会颁发的许多地区性和全国性的奖项。

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