Kathleen Mitford是eVP和首席战略官员PTC.。她监督包括策略的关键组织;并购;战略联盟;企业营销;和PTC的学术计划。在预约之前，Kathleen将产品和研发（研发）组织称为产品的EVP。在她的任期期间，PTC在物联网，AR，PLM和CAD市场获得了众多行业分析师荣誉。在她的领导下，PTC定义并执行了IOT的战略，导致了一个非常成功的进入数十亿美元的市场。
她为她的工作获得了众多奖项，包括2019年大众技术领导委员会技术卓越领导奖。她坐在马萨诸塞州高科技委员会的董事会。Kathleen是一个激情的倡议，可以推动技术中妇女的包容，多样性和股权。她也是主题的常见小组成员，她的专业知识有助于推动创新和数字转型。
谈谈贵公司的文化。是什么使其包容或支持工程和自动化的妇女？
我们的人民在PTC发电;让他们的大脑和激情的人来努力点燃新的，多样化的思维方式和新的解决方案。这是我们人民的辉煌，使PTC敏捷 - 使我们能够提供令人难以置信的客户体验和积极的工作环境。
像许多公司一样，我们的目的陈述是我们所做的每决定的核心。我们的目的是我们的客户和员工为我们的员工创造的“权力”。我们为公司提供解决方案，以便他们可以创建和设计产品，同时鼓励我们自己的员工不仅要创造而是创新和传识上的能力。作为一家公司，我们利用我们的“权力来创造，”通过以下两个重要价值观：所有的PTC;和大脑，激情和乐趣。
“所有人的PTC”鼓励我们努力朝着包容性，多样化和体现平等的文化。我们努力为每个人都能成为他们正宗和真正的自我来上班的环境。
授权PTC团队成员以招聘标准的基础创建 - 大脑，激情和乐趣。我们专注于招聘聪明的人（大脑），对PTC的热情和他们所做的事情（激情），以及关心我们在客户，社区和彼此的积极变化（乐趣）的人。拥抱这种招聘的心态使我们能够从各种各样的候选人中吸取。我们员工带来新的思维方式并转化为PTC众多成功的大脑，激情和乐趣。
为了支持工程和自动化的妇女，我们开发并推出各种内部方案，以帮助推进其职业生涯。我们为我们的PTC雇员资源集团，我们的女性指导计划，内部社交和外部事件感到自豪，真正倡导工作场所的妇女。
重要的是要指出，许多女性受到Covid-19大流行的影响。基于最近由麦肯锡发布的报告，许多女性现在正在工作两份工作：全职妈妈在电脑屏幕后面的家庭和全职员工。许多孩子无法亲自回到学校，让母亲负责孩子的教育和杂耍职业生涯。在PTC，我们意识到许多员工必须处理这种歧义，我们已经更新了我们的政策，以帮助管理员工和亲人的健康和福祉。我们的紧急休假政策已延长十天，现在包括儿童保育和受拉器;员工能够在当天服用他们需要的时间来参加他们的孩子或长老，我们接受了在全天视频呼叫期间的儿童中断。
作为执行领导团队，我们看一下多样性，并确保我们产生积极影响。我们扮演榜样，我们通过审查我们的多样性统计数据来互相负责。我们努力推动不仅是妇女和性别的意识，而且争夺少数群体，LGBTQ +和Neurodiverse员工。
描述最近的公司项目（您所涉及的公司）特别好。你和你的团队如何让你的成功？
PTC以其创新的技术套件而闻名。多年前，我们从一家CAD和PLM公司转变为现在不仅是CAD和PLM的领导者，而且还有IOT和AR。我们看到我们客户群的另一个转换为他们想要部署技术的方式，从属于云/ SaaS扩展，以支持任何设备的任何地方都可以随时随地访问巨大的协作和访问。这将推动另一种转型，不仅是我们的技术还是我们公司。
认识到这一趋势即将到来，我们在2019年11月将强大的计算机辅助设计（CAD）onShape on shape，这是一个服务（SaaS）产品开发平台，2019年11月，我们不仅收购了它们的强大数据管理和协作工具。产品开发解决方案还有底层SaaS平台，我们将迁移到加班费。虽然大多数企业应用程序如ERP，CRM，HRM迁移到云端，但工程空间一直缓慢采用云技术。我们认为将客户采用萨斯和当可怕的大流行击中时，我们认为这将需要数年时间，我们看到了情绪变化即时。我们遇到了一项调查，以了解我们的客户愿意采用SaaS产品，82％的受访者愿意采用云/萨斯。
我们很快旋发了一个跨职能的团队来回答两个问题 - （1）我们的长期SaaS策略应该是什么和（2）这对我们的组织有什么影响？从那里，我们定义了一个多年计划，不仅加速了我们现有的SaaS业务，还将我们现有的内部部署产品转移到云端。我们还定义了这将对我们员工的影响 - 我们需要雇用的新角色以及现有员工的掀起，我们的客户 - 这些价值是什么以及我们的参与模式如何与客户所需的服务，我们的产品 - 批判性重要的是落后的兼容性和我们的流程和系统 - 在课堂上，进化我们的流程和支持系统在课堂上为SaaS公司。
该程序会影响PTC中的每个组织和产品线。我们迅速定义了计划，在远程工作的同时在多个月内工作。我们通过确保所有利益相关者都知道项目的重要性以及经常向我们的执行团队和董事会进行沟通来实现成功。我们不仅依赖于我们的内部知识，而且依赖于其他软件公司的高管，该公司已经经过这段经验教训和最佳实践。我们发展了我们的长期目标，2021年的举措将该计划作为我们努力作为公司所努力的关键组成部分。
在多年来，观看我们的业务一直在奖励，我很高兴看到我们踏上了这一点。
什么首次吸引你来工程和这个行业？
我有一个有趣的背景，因为我去了时装设计学院，并开始了我作为男装设计师的职业生涯。即使在大学，我也很兴趣设计和制造服装的技术应用。在Menswear公司，我被要求领导他们实施PDM（产品数据管理）系统，因为我最近毕业于大学，并迅速升级最新时尚技术。我在手机上花了很多时间，软件公司告诉他们他们的产品应该做什么，他们向我提供了一份工作。这是20多年前，从那时起，我很高兴在不同的技术公司领导多种产品管理，研发，营销，战略，收购和合作伙伴团队。
我对技术的热爱是创新的速度。您必须保持最新的技术趋势和实践，您是否有风险变得无关紧要。通过成为一个好奇的学习者，这与我的驱动器匹配，以始终学习新的东西。
描述你最大的职业挑战。你是如何解决它的？或者学习的结果是什么？
当我加入PTC 14年前时，我被带入了他们作为零售PLM的领导者，我知道的空间。加入几年后，我被宣传了一个专注于制造垂直的角色（汽车，航空航天和国防，电子和高科技，医疗设备，重型设备）一个我不太了解的域，虽然我工作了在与这些行业相关的许多项目。
人们谈论冒名抑主眼者综合症 - 你不想在桌面上有一个座位，因为你没有合适的技能。我马上开始感受到这种并质疑我的能力。幸运的是，我有一个伟大的导师，帮助我“摆脱我自己的头”，并信任我的能力。
通过我的导师，我确定了我觉得我很强大，庆祝这些地区，而且还确定了我所觉得我需要工作的地区。在我的脑海里，我能够承认优势和机会，让我感觉更加平衡。
你会给你年轻的自我给予什么职业建议？
我会告诉我年轻的自己有信心......你有这个！返回退步并识别到目前为止所达到的一切以及您的能力。庆祝你的成功并信任自己。
提交：工程中的妇女
