英格丽德泰,微芯片技术技术培训经理
亚利桑那州立大学工学学士;大峡谷大学工商管理硕士
Ingrid Tay是Microchip位于亚利桑那州钱德勒的全球总部的技术培训经理。在此职位上，郑女士负责管理技术培训及写作服务团队，以支援公司的工程及销售职能。她在2013年从亚利桑那州立大学(Arizona State University)获得工学学士学位后加入Microchip。2020年，她获得大峡谷大学工商管理硕士学位(MBA)。Tay女士还积极向所有年龄段的学生介绍机器人和工程，致力于支持和协助包括FIRST机器人竞赛国际高中生项目在内的项目。她是建筑梦想机器人组织的联合创始人，该组织在服务不足的社区的学生中推广科学、技术、工程和数学(STEM)。
谈谈你公司的文化。是什么让它包容或支持工程和自动化领域的女性?
我真的相信Microchip的文化是独一无二的。微芯片公司的员工真正接受并遵循我们的指导价值观。我的所有经理都非常支持我在工作之余所做的科学、技术、工程和数学(STEM)的倡导。Microchip让我有机会在FIRST机器人竞赛和VEX机器人活动中担任志愿者，这有助于鼓励下一代工程师和科学家。许多像我这样的Microchip女性员工都曾在多个机器人和科学博览会上担任评委和导师。此外，Microchip通过赞助亚利桑那州的多个机器人团队来显示其对工程学的支持。此外，我曾有机会代表我的公司作为计算机科学与工程领域的女性小组成员参加亚利桑那科学科技节(Arizona Science Tech Festival)，在那里我们为女性工程师和年轻的女工程学生提供建议。此外，我经常在暑期工程项目上向少数族裔学生讲述我从工程系学生到现在从事专业工作的大学经历。我鼓励她们继续从事工程行业，并谈论像Microchip这样的公司是如何支持工程领域的女性的，以及我们的工作是多么有价值。
描述一个公司最近进行得特别顺利的项目(你参与了)。你和你的团队是如何确保成功的?
我们最近将所有面向客户的培训内容转移到一个全新的网络平台，以改善用户体验和我们的内容管理能力。该项目涉及开发人员、技术作者、工程师和我们的内容管理系统团队。回顾过去，我们成功地完成了这个大型项目，让公司获得如此积极结果的是我们的战略执行。在项目开始时，来自所有团队的经理聚在一起制定一个策略(游戏计划)。每个人都解释了他们希望的最终状态是什么样子，并确定了实现我们的协作目标所要采取的许多步骤。然后我们回到各自的团队，确定他们的角色和责任，并提供明确的方向。当我们执行策略时，我们不断地询问团队的反馈。没有一个问题或评论是微不足道的，可以考虑和讨论!我们需要知道什么是有效的，我们需要改进什么。把所有的意见都考虑进去是非常重要的，同时在做出决定时也要让团队充分了解情况。 We held weekly meetings to update each other on our progress so open communication played a key role in the success. Managers made themselves available to answer questions as they arose, and this kept blockers and potential bottlenecks to a minimum while addressing concerns. In the end, this was a terrific cross-functional project that brought people together to collaborate and complete a very critical project for the corporation in a timely way.
最初是什么吸引你进入工程和这个行业的?
机器人在我早期的发展和好奇心中发挥了关键作用，也是我实现职业追求的途径。高中时，当老师们注意到我对数学和科学的倾向时，他们建议我作为机器人团队的一员发挥我的技能，这个团队已经得到了国际认可。当我开始参与机器人的设计和建造时，我就爱上了工程学。作为学校猎鹰机器人842团队的一员，我真正了解了更广泛的工程学科。更进一步，我开发了一个全是女孩的机器人子团队，参加了在圣地亚哥举行的FIRST机器人大赛。这对车队和我来说都是非常宝贵的一课，因为我们能够体验到比赛的方方面面，并有机会解决我们遇到的每一个问题——无论是机械还是电气。机器人技术也为我提供了培养领导技能的机会。我向评审团介绍了团队为在亚利桑那州推广科学、技术、工程和数学(STEM)知识所做的努力。2008年，该团队在国际FIRST机器人大赛中获得了最负盛名的奖项。FIRST的最终目标是改变文化，激发对科学技术的更高层次的尊重和荣誉，并鼓励年轻人成为科学技术的领导者。 These early experiences ultimately were my inspiration to pursue, learn, grow and succeed in an engineering career.
描述你最大的职业挑战。你是如何解决这个问题的?或者你从中得到了什么教训?
到目前为止，我职业生涯中的一个主要挑战就是学会放手，无论是让别人参与一个项目还是委派他人。此外，从个人贡献者到管理者的转变也是一个成长挑战。我相信很多工程师总是想要负责和参与项目的各个方面。然而，随着项目变得越来越大、越来越复杂，处理所有事情就变得越来越困难。我了解到，对于拥有专业技能的人来说，最好是完成与他们专业领域相关的任务。要了解一个科目的一切是不可能的。让别人帮助你和支持你的项目实际上可以确保项目有最好的可能结果。事实证明，从零开始组建一个团队也具有挑战性。了解你的团队，了解他们的优势和劣势，帮助他们合作并实现最终结果是非常值得的。作为一名经理，我学会了理解大局，了解我的团队如何适应部门和业务线的愿景，并选择如何最好地利用我们的资源。 It has shifted my focus from very specific details about a project to how I can best help my team overcome barriers and ultimately succeed in their roles.
你对年轻时的自己有什么职业建议?
我会告诉年轻时的自己，要尽早、尽可能多地参与动手学习的机会。了解工程的理论部分很重要，但应用你所学到的是非常有趣的!并且，弄清楚你喜欢做什么，并努力使自己在这方面变得非常优秀。我也会鼓励自己不要害怕在需要的时候寻求帮助和问问题。不要害怕尴尬。把错误当作学习成长的机会。做工作(有时犯错)是你开始获得经验和真正成长的方式。同时，要乐于改变你的方式和你所知道的东西，这样你就可以向别人学习。我也会告诉自己不要害羞——开始和你尊敬的人交谈。询问他们为获得现在的职位做了些什么，这样你就能知道要获得你想要的职位需要付出什么。 Then, never stop learning. Things are always changing and there is always something new you’ll want to understand so you don’t get left behind. Help others whenever possible.
了下:女性在工程
