家用电器今非昔比。以洗衣机和烘干机为例。在本周的PlanetPTC会议上，惠而浦全球产品组织首席信息官Fred Bellio和惠而浦星座项目管理办公室主任Jeff Burk描述了惠而浦Maytag Maxima系列洗衣机和烘干机的一些复杂性。50年前的洗衣机和烘干机(那时我母亲在家里洗衣服)大多是机械的，有一个电动马达、一个计时器、几个开关、螺线管和继电器。Maxima系列大约三分之一是机械的，三分之一是电气/电子的，三分之一是软件的。
谁能想到一台洗衣机可以有一百万行软件源代码，并使用WI-fi进行远程诊断(甚至电力负载减少)?
惠而浦是全球第一大家电公司，营收190亿美元，雇员约7万人。它的产品在全球开发，并在170多个国家销售。虽然它可能不会像大型汽车或航空航天公司那样面临同样的挑战，但这并不意味着在产品开发方面它就能轻松应对。
惠而浦的PLM战略
为了在家电业务中保持竞争力，惠而浦需要实施一流的产品开发流程。惠而浦公司特许提供这一过程的程序代号为星座。
Constellation的目标是:
- 利用惠而浦的全球足迹和规模，
- 实现端到端的精益产品开发，
- 加强跨职能、地域和供应链的协作，
- 提供实时单一的产品信息来源。
星座计划为惠而浦提供了实施PLM技术的一年路线图。今年的项目涉及CAD、核心PLM、设计质量、成本管理、产品和组合管理、服务、战略采购和产品质量。这不是一项微不足道的工作。(你可以在这里查看Whirpool关于星座的PlanetPTC演示。)
最终，惠而浦希望获得的利益包括:
- 更短的产品开发周期
- 更多与消费者相关的创新，
- 来自更少平台的更多产品变体，
- 最佳成本和最佳质量的位置。
惠而浦和PTC(列车自动控制系统)
惠而浦是PTC的长期客户，1986年首次使用Pro/E, 1990年对其进行了标准化。公司于2010年与PTC建立战略关系，目前使用多种PTC产品，包括ProE/Creo, Windchill ProjectLink, Windchill PDMLink, WQS, MathCAD, Integrity, PPMLink, Arbortext, Isodraw和Product View。
我的感觉是惠而浦是理想的PTC客户的一个很好的例子。他们特殊的需求组合与PTC的技术非常匹配。(这可能是因为PTC在规划技术时注意到了客户的需求。)惠而浦特别注意的两种PTC技术可能是应用程序生命周期管理(ALM)和服务生命周期管理(SLM)。我将在不久的将来写更多关于这两种技术的文章。
虽然你可能会说Whirlpool可以被任何其他CAD程序(包括SolidWorks, Inventor和Solid Edge)服务得和ProE/Creo一样好，但我认为有一个同样强大(或更强大)的反对意见。Creo 2.0包含了一些对惠而浦这样的公司非常有价值的功能。我首先想到的是综合参数化、直接化、有机细分的曲面造型。但最热门的是新的Creo 2.0 Options Modeler，当与Windchill结合使用时，它是在单一平台上构建多个产品变体的不需动脑的选择。
即使是好的例子也有缺陷
听Jeff Burk在PlanetPTC大会上描述惠而浦的星座战略，我突然想到，这家公司似乎确实对PLM的发展方向有很好的把握。我的预期是:Bellio是Mercury Marine的PLM服务集团(西门子PLM在最近的客户会议上强调了该公司)的PLM实践总监。他还在庞巴迪公司(bombardier)从事PLM战略和部署方面的工作，而航空航天是PLM的关键所在(借用一个比喻)。伯克在惠而浦工作了25年，他知道这家公司的运作方式。
不过，我还是很好奇:惠而浦使用Pro/E已经26年了。他们的PLM战略中有CAD部分吗?我向Bellio和Burk询问了三种以产品设计为中心的最佳实践，它们通常被认为在上市时间、成本和质量方面有很大的不同:系统工程、基于模型的开发(例如，没有图纸)和预先CAE。
贝利奥和伯克一致认为，这些产品都是真正有价值的，惠而浦对它们非常感兴趣。但是，惠而浦还没有做任何这些事情。
为什么?从基于模型的开发开始:(MBD):从以绘制为中心的文化转变为以模型为中心的文化是非常困难的。即使有好的软件工具可以做3D GD&T(它们可以用于ProE/Creo，从PTC和第三方，如Sigmetrix)，工程师们对图纸很满意，如果可以的话，他们不倾向于改变。广泛采用MBD的唯一行业是航空航天和汽车(程度较小)。(这种情况会随着时间的推移而改变:MBD是一个热门的行业趋势。)
同样，实现系统工程和预先的CAE需要文化和过程的改变，这对CAD用户(特别是ProE用户)来说是不自然的，因为他们已经投入了大量的时间和精力来学习如何以他们现在的方式来做它。您不能只是在产品开发过程中“安装”这些实践，并期望每个人都立即使用它们。
这需要时间和承诺
看看惠而浦的例子，我想知道:PTC的任何客户是否“充分利用”了PTC提供的所有(甚至大部分)技术?我怀疑答案是“不”。
首先，PTC提供了很多技术。它与竞争对手公司提供的技术有很多重叠——许多客户使用来自多个供应商的混合工具。
然而，除了规模问题之外，在一家公司中实施PLM的过程，无论大小，都需要时间和承诺，无论你使用的是哪个技术供应商。没有什么灵丹妙药能让这个过程变得简单。我的感觉是，PTC的人正专注于尽他们所能使这个过程更容易。虽然我仍然认为PTC要让非专业人士更容易使用他们的技术还有很长的路要走，但我已经看到了足够的进步，这让我倍受鼓舞。
了下:3 d CAD世界，家电工程+家居自动化
