对于Marianne Corrao，工程是一个应该为每个人提供的团队运动 - 男人和女性 - 能够拥有他们喜欢的职业生涯和最大程度地追求职业生涯的能力。
Marianne Corrao，执行副总裁兼联合创始人Nexus Engineering Group LLC
柯兰共同创立的Nexus Engineering Group LLC于2005年与她的合作伙伴Jeff Herzog，他们都意识到他们可以更好地为承包商与员工提供服务。该公司拥有超过115名专业员工，提供全方位的工程和设计服务以及石油，化工和制造业的项目和施工管理专业知识。除了在克利夫兰的企业总部，Nexus Engineering还设有Maumee，俄亥俄州和休斯顿的办事处。
2004年左右，BP接近Corrao和Herzog关于他们需要帮助开发几个新项目的帮助。但是，他们建议他们将帮助BP成为工程承包商资源的而不是成为员工。他们当场开始了他们公司。
“我们想到我们不仅仅是工程，而且对他们的业务产生影响。我们没有问题，'你知道吗？这是一个糟糕的项目。这看起来并不像是正确的事情。它没有赚钱;它的成本太高了。它没有实现您的业务目标。
“我们结束了杀戮项目，这是一件好事，因为我们为我们的客户做出了正确的决定，”Corrao说。“然后，我们能够继续帮助他们看看其他事情。我们认为这是一个积极的。我认为这是我们组织内的差异化因素。“
灵活性和诚实是关键
这是康罗人表示的这种诚实和灵活性是Nexus Engineering文化的关键，以及将妇女保存在工程中的关键。例如，她并没有真正看到妇女工程师从入门级的角度看的障碍。“差距扩大了几年的路上，其中大量女性离开工程级别，”她说，指出妇女工程师协会的统计数据，表明妇女增加了20％以上的工程学校毕业生然而，尽管几十年的学术，联邦和雇主干预措施，但只有11％的练习工程师是女性，以解决这一性别差距。许多女性说他们离开，因为他们不喜欢工作场所的气候或文化，或者想要开始一个家庭。
Marianne Corrao和Jeff Herzog，Nexus Engineering Group的创始人
“我认为，公司缺乏灵活性和责任感，导致一些女性在职业生涯中相对较早地离开了工程行业。当女性劳动力减少时，晋升到领导职位的女性也会减少。”“我说的‘缺乏公司灵活性和问责制’是什么意思?“举个例子，实现业务目标和每天从早8点到晚5点甚至更久坐在办公桌前哪个更重要?”实现业务目标显然是业务的关键。怎么做就不那么重要了。
“不要让我错了 - 我没有主张混乱，无纪律的工作环境。我在工作计划中预期全职工作，允许与适当的团队成员接口。但是，我不觉得需要微米操纵。当员工负责时，他们的工作总是完成。“
这意味着她允许她的员工进行灵活的时间表，所以如果他们需要去找孩子的棒球比赛，请去看医生，或者它可能是什么，她没关系。只要他们让她知道发生了什么，并对工作完成的工作负责。
“特别是有很多女性，特别是有职业生涯，他们想要拥有一个家庭。对我来说，它不应该是一个或一个主张。需要成为一个值的文化。我相信我们有那种文化，我认为你可以在我们组织中提出任何人。没有时钟观看。我的团队有问责制。他们拥有自己的工作，他们拥有我们作为一家公司所做的事情，这就是真正让我们成功的东西。“
灵活性导致更好的团队合作
在突出令人难忘的项目方面，Corrao返回Camaraderie和团队努力，参与工程设计，以获得成功。
在这里，玛丽安·科拉奥和她的父母在一个Nexus工程开放的家庭聚会上休息，当时她和她的伴侣杰夫·赫尔佐格被克利夫兰市的公告认可。
例如，在普拉克斯的2000年代，她有助于评估建筑额外的氢气植物，以供应氢气的炼油厂，以生产更清洁的汽油和柴油产品。“我们考虑的一个选项（和普拉克斯最终实施）是在墨西哥湾沿岸的地质盐圆顶形成中创建一个存储洞穴。而不是在整个系统中不断供应氢气的需求，而一些氢气可以在过量供应期间储存在洞穴中，然后在氢气厂房中从洞穴中拉动进行维护。这使得普拉克斯系统成为客户的高度可靠的氢气来源，并证明是一个很好的竞争优势。
“我们对这个项目有巨大的团队精神。我支持早期的概念设计和商业案例使用Monte Carlo统计分析，而团队中的其他人提供了项目工程，项目管理，成本估算和风险评估，“Corrao表示。“我们都有我们的角色，我们共同合作，证明项目证明并获得资金获得资金。它普遍存在普拉克斯系统中仍然是一个巨大的资产。
“我在职业生涯中发现有趣的是，最大的工程挑战往往涉及人们。工程是一项团队运动。我们经常说我们可以通过评估项目的团队来预测良好的项目结果。该团队不仅包括我们的Nexus Engineering团队，而且包括所有者客户的项目团队，采购，运营和维护团队。如果整个团队合作，公开地致力于技术选择，成本和风险，该项目将具有成功的结果。在Nexus，我们培养团队合作，实际上相互关心。我们持有对方负责任但掌握了Camaraderie，它以我们在我们的项目和客户致力于我们的客户的方式显示。“
塑造未来的工程师
Corrao于1987年开始职业生涯，作为标准石油公司，利马炼油厂的工艺工程师。1995年，她加入了一个基于克利夫兰的工程公司，专注于项目交付工程公司的工程。在这里，她在她的任期期间是高级流程工程师，项目经理和项目总监。
Marianne Corrao与她的工程师团队在俄亥俄州托莱多。
像许多工程师一样，作为一名高中生，她表现出数学和科学课程，享受化学课。当她了解了化学工程时，她感到了兴趣。她招募了克利夫兰州立大学的合作教育计划，一项工作/研究计划，其中学生在一年中的一部分工作全职工作，并在今年剩下的时间内参加课程。她于20世纪80年代初被俄亥俄州（Sohio）标准油被聘为化学工程合作学生，并在那里发现了她的地方。
“我成为一名工程师的决定主要由我的合作教育经验和我当时报告或与之合作的工程师而塑造，”Corrao说。“我发现工程师最具挑战性的任务之一是正确定义问题（或机会）。在学校，给您提供书面问题，您使用数学和科学原则或方程来解决这些问题。在现实世界中，弄清楚并定义问题是主要的。之后，找到解决问题的选项相对容易。“
由于她与CSU合作社的积极经历，她始终自愿成为在她的职业生涯中为合作/实习生的导师。事实上，Nexus Engineering Group有一个合作/实习计划，可以雇用其每个工程学科的学生。Corrao也是妇女工程师协会（SWE）的成员。
“随着年轻的工程师和学生，我总是有一个开放的门政策，毫无疑问是一个愚蠢的政策，如果你不想问你的老板，你可以随时问我，”她说。“这只是一个同样的态度和始终学习的文化。并确保我们正在增长下一代。这让我感觉良好。我很高兴我们这样做了。“
虽然石油和天然气业务仍然更为男性主导，但是柯兰对行业领导的方向是积极的。“我认为石油和天然气行业的主要公司有很多重视，以重点关注获得更多妇女参与技术领域的妇女，并通过公司在领导力范围内崛起，”她说。“我已经看到了我们的一些客户，如BP和马拉松。他们有妇女在技术领域和那些女性的先进。我们还有很长的路要走，但我乐于乐观的事情。“
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提交：工程中的妇女
