本文是《设计世界》的一部分女性在工程系列
芝加哥工程师戴娜·约翰逊(Dayna Johnson)在家有两个儿子和一个丈夫，在通用电气(GE Power)担任领导职务，在这两个领域，男性的数量都超过了她。她欣然接受这一点，部分原因是她独特的视角给这两个领域带来了价值。
Dayna约翰逊
约翰逊于2012年加入通用电气公司，担任商业经理，领导大型团队通过投标过程为高压变电站项目制定中标方案。在加入通用电气之前，她曾担任工程师，为芝加哥地区快速发展的社区设计供水和废水项目。她的背景包括工程学士学位和工程管理硕士学位。
当我们问约翰逊是什么首先吸引她进入工程学时，她说她在高中有很长一段时间没有决定自己的职业道路。作为一个擅长数学和科学的人，很多老师告诉她，她应该成为一名工程师，但她发现没有什么细分专业令人兴奋。然而，她对以工程为职业的可能性持开放态度。
“后来在我高中三年级的时候，我去了当地的一家化工厂实地考察。我知道这是一个很好的机会去了解不同类型的工程师，但是直到实地考察的最后我才意识到我想成为什么样的工程师。我与废水处理厂的操作员交谈过，他的工作令我着迷——我们可以用微生物学而不是化学来处理废水的想法也令我着迷。这激发了我对土木和环境工程的兴趣，并证实了我想成为一名工程师的想法。”
约翰逊的另一个灵感来自于许多STEM领域的人分享的——玛丽·居里的生活和工作。“八年级时，我接到了一份关于她的传记性报告，她对社会做出的科学贡献让我惊叹不已。她是自己职业的殉道者，在科学领域留下了自己的印记，让人们知道科学不仅仅是男性的工作空间。”
约翰逊还称赞她高中时的物理老师鼓励她学习工程学，并为她提供了学习工程师工作的工具，以及上哪所学校学习的信息。他也愿意回答我的任何问题。毕竟，告诉别人他们应该成为工程师是一回事;这是另一个帮助他们想象他们的生活是什么样子的。”
关于女性在工程领域面临的挑战，约翰逊敏锐地意识到，尽管女性获得了美国约20%的工程学位，但工程领域的劳动力仍然只有约13%是女性。
“作为一名女性，如果你的办公室里没有任何女性榜样，这可能是一种挑战……有时感觉就像一个不错的老男孩俱乐部。”这是我在工程领域最大的挣扎……感觉当我的同事缺乏不同的观点时，我可以取得成就和进步。因此，我把确保我的雇主重视多样性放在了更重要的位置。我个人处理这个问题的策略之一就是确保我有一个重视工作场所多样性的出口，并给我与其他女性交谈的机会。这就是我在大学毕业后加入女性工程师协会的原因;我需要一个出口，与那些和我有类似挣扎的人一起，在那里我们可以集思广益，相互同情。”
自约翰逊大学时代加入瑞典大学以来，她一直担任芝加哥地区分会主席、H地区副州长和司库。她曾担任颁奖和表彰委员会主席，目前担任瑞典大学董事会成员。
约翰逊多年来的SWE工作的一部分包括推广（从女童军补丁活动到工程博览会）以及跨所有工程学科的活动。约翰逊说，她经常会在这些活动中看到女孩们的创新和创造力，当她们长大后会失去这种兴趣，这让她感到悲哀。在指导方面，约翰逊试图吸引刚从大学毕业的女性：“虽然我没有参加正式的辅导计划，但我鼓励并享受一对一的情境辅导，在那里我可以帮助应届毕业生讨论他们面临的一些问题——这些挑战是否与办公室政治、工程问题有关，或者仅仅是如何在大学外生存。而帮助学生学习工程是一种挑战对于未来的工程师来说，在他们进入现实世界的过程中，帮助他们解决问题，努力留住新的工程师也是至关重要的。”
在设计项目和销售工作方面，约翰逊讲述了她过去的一次胜利，这一胜利甚至影响了她的工作。
“在我的一份工作中，我领导了一项努力，试图赢得一笔销售，但需要注意的是，我需要在我们的项目提供中包括一条新的产品线。这其中包括一个不习惯与北美做生意的国际团队，以及我的北美团队，他们不习惯国际团队提供的少量信息。”
特别是这个项目在不断发展，因此所需的投入也在定期变化。坐在那里抱怨情况本来很容易，但约翰逊和她的团队认为，让每个人都发挥最佳水平的最简单方法是开放沟通。因此，我们定期召开会议，讨论设计变更和产品规格，然后以更少的不确定性更快地完成任务。这为如何与这个新产品团队合作制定了标准。”
并不是说约翰逊每天都面临着其他挑战。
“我觉得我们工程师一般都擅长工程工作。是随机的非工程挑战使我们的项目复杂化。我在为我上一家公司的一个客户申请能源效率补助金。这是一个没有人愿意做的应用程序，不幸的是，这意味着它被推到最后一分钟给了一个年轻的工程师，我。我仍然清楚地记得，这个拨款申请是在周五下午4点通过电子邮件提交的。我从周四早上就开始做了，到周五中午，我就快完成了……如果我能把分心的事情挡在外面的话。”然而，就在那天下午2点15分，停电了。将这个应用程序提交为自己的工程项目。
“由于我们的办公室设置，断电意味着失去互联网和电话。我有一些页面需要扫描，但无法扫描。因此，我派一位同事到办公用品商店，在我继续使用该应用程序的同时，将这些页面扫描到闪存驱动器。我有一台笔记本电脑，因此我可以继续工作几个小时……但是，我的电脑有问题直到没有互联网。当我的同事拿着闪存驱动器上的扫描结果回来后，我马上前往最近的星巴克，连接到他们的门店和Wi-Fi，编辑最终文件并通过电子邮件发送。我不仅完成了申请，还剩下20分钟的时间！”
当然，实现应用程序需要独创性、授权技巧和肾上腺素。“幸运的是，工程师是解决问题的人，我们通常都很擅长应对任何摆在我们面前的挑战，”约翰逊沉思道。
在领导技巧和领导力课程方面，约翰逊强调多元化是一种优势。“我认为重要的是要明白，每个人都有不同的领导方式，并不是所有的领导方式都适用于所有情况。我觉得最有效的情况是我推动团队达成一致——让目标不同的各方达成一致。重要的是要明白，在这些情况下，每个人最终都有自己需要的东西，每个人都有自己想要的东西。”约翰逊继续说道:“领导者必须能够理解每个人的需求，并努力让事情发生以满足这些需求。”“需要注意的是，有时这些政党并不真正承认他们需要什么——他们只关注想要什么。团队领导的一个非常重要的方面是区分这两者，并帮助团队了解每个人的需求是什么，以及如何满足他们。”
在谈到如何提高当今年轻女性在工程领域的参与度时，约翰逊引用了玛丽安·赖特·埃德尔曼(Marian Wright Edelman)的话:“你不能成为你看不到的人。”
女孩和年轻女性需要看到像她们一样的工程和工程领导榜样。约翰逊说:“考虑到美国只有13%的工程技术人员是女性，这可能是一个挑战——但我们需要能够突出我们公司和我们文化中成功女性的职业生涯。”“这在公司的各个层面都是如此——是的，在公司的最高管理层看到女性很重要——但在中层管理、团队领导、项目经理和成功的工程师中看到女性也很重要。”这些女性需要在内部和外部都能看到。
“当学校在寻找职业日演讲者时，我们需要派遣多样化的工程师。当公司提供参观或参加工作以外的活动时，我们需要确保她们的女性也参与进来，这样年轻女孩就知道这些女性有有意义的、可行的职业，她们可以为之奋斗。最近有一些很好的广告都是针对这一点的，包括通用电气的一些广告。她补充说:“让我们的年轻女孩看到这些广告，看到她们身边的榜样。”
约翰逊对女性在这个行业的起步提出了一些最后的建议：“做你自己。在一个男性主导的行业，你可能会觉得你需要努力表现得像你周围的男人一样。与众不同。自信……并为自己感到骄傲。”约翰逊强调说，你受雇不是为了复制你的同事。“你为团队带来了独特的视角——拥抱它。”
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