发布后审查有两个基本类别。首先，我们将致电“团队自我评估项目评论”。
这些审查主要是为产品开发人员探讨他们在刚刚完成的项目中使用的经验教训。第二次我们将致电“对新产品的管理业务评审”。
这些评论主要是为了管理层，探讨新产品的金融和市场结果，在相对和绝对的意义上，并将结果对比项目批准时承诺的结果对比。
理想情况下，两种评论类别的内容中的重叠很小。然而，这尤其如此，在创建产品的团队中保持在其生命周期内的增强和维修产品中，在结构管理审查中应该涵盖的大部分是在团队评论中完成的大部分内容。
为了呼吸更多生活进入这一陈述，认为管理是制定业务决策。他们可以在许多地方投资稀缺的研发资金。他们选择投资于某些项目，因为呈现给他们的商业计划。
如果管理层不涉及对实际结果的比较分析，他们将在未来的业务计划和决策中削弱其“见”类似或类似的估算短缺。
学习循环没有为管理层关闭。在这几天的大约每家公司的制造业和运营专业人士取得了闭环决策。对于直接工程和产品开发专业人员的大多数高管，机会仍然是桌面。
“项目”是一个用于开发新产品的“临时组织车辆”。公司不出售该项目;他们销售项目的产品。团队评论应该有一个重量的重点。管理审查应该有重点强调。
当然存在重叠，但绘制产品中应该是项目审查的一部分并反之亦然并不困难。该团队实现产品规格的能力是项目审查的一部分。
同样，管理层无法在没有某些项目信息（如可能影响投资回报率）的开发成本和项目进度中的任何可滑行的情况下进行产品审查。团队应包括项目审查的产品成果的技术方面。管理层应包括项目评论中项目的财务方面。通过这些指导方针，可以绘制漂亮的干净线条。
团队自我评估项目评论：通常团队评论是在项目完成的六个月内完成的。最好等到发生的一定程度的商业化，因此公司的测试套件没有发现许多可避免的错误，而是由公司的客户发现。
在某些级别的市场培训产品之前，项目审查将成为不完整的。团队评论通常在发布后几个月完成，通常超过一年或更长时间。这是有问题的，因为一旦产品推出产品，就开始生效，因为请求的增强功能并剪裁开始。
这些后发射力量不是原始项目的一部分，他们引入变革。在项目完成后，在该团队陷入困境的避免变革之间，它很快就会挑战，这是应陷入困境的影响。
运行变更管理组织的人们预计将有效。因此，某个部分或子组件的变化将被分组在一起。清楚地看到可避免的东西丢失的能力，团队失去了最佳关闭它所承担的项目的循环。
管理商业评论新产品：管理评论的正确时间取决于产品生命周期曲线。一些产品是一年的新产品，然后他们是旧的。一些产品是新的三年或五年，然后他们是旧的。
通常，展示管理层的商业计划将第一个或两年刻录为估计，然后是前三年或五年作为估计。然后，有一个项目的寿命收入有一列或现场。
使用业务计划作为何时保留管理的发布后审核的指南。主要目标是确定业务计划估计的错误与实现的实际结果。如果业务计划使用了一个，然后三年，那么应在这两点进行发布后审查。
第一次审查是大多数公司中最重要的有关讨论目的，请称为“第一年评论”。许多公司有“曲棍球棒”商业化结果。销售通常在零附近太多几个月，然后他们开始增加。
通常，业务计划在第一年没有显示零预计收入。如果组织知道管理层不会进行严重的一年审查，则曲棍球棒结果的可能性增加。那个曲棍球棒结果随后会影响随后的几年，因为市场的采用缓慢地采用了新产品;因此，某些东西必须出错或表现不佳。
客户感知会影响所有后续结果。如果产品快速和果断地推出，这是一项策略的一年，三年或五年的审查通常不会让人失望。
产品投资组合评论：当然，定期定期需要将投资组合作为整体，新旧产品一起检查。投资组合评论还有不同的目的;它们在自然中更具战略性，体现了思考的更长的地平线。
概括：类似于销售组织的较短学期与营销组织的长期视野之间的差异，发布后评价具有相对较短的地平线。
此外，发布后评论专注于项目，以及项目的一个或多个产品。投资组合评论有更长的地平线，并专注于产品作为一组。将这些视野和覆盖单个与组区别，定期混合，通常会导致表现不佳。
对于发布后评价，当发布后审查的内容集中于团队控制中的这些项目与在管理控制中的人员中，最好地实现学习的闭环周期。
提交：产品设计与发展
