Teschler主题
李兰特科克勒•执行编辑
lteschler@wtwhmedia.com.
在Twitter @ dw_leeteschler
电视观察者的今晚秀可能会回想起2006年独白在主机杰伊Leno的这个笑话：在周末的讲话中，卫生和人类服务秘书Michael Leavitt建议美国人在禽流感击中时将金枪鱼和粉末牛奶储存在床下。什么？在核攻击期间，这一排名在那里用“鸭子和覆盖”。如果辐射戴帽子。粉末牛奶和金枪鱼？宁愿有多少禽流感？
真正的膝盖扣。但我们不禁怀疑Leno先生在最近的庇护所举办的卫生纸供应程度如何
订单。
在禽流感的年度囤积罐头罐头货物的建议很大程度上被忽略了，部分原因是大多数人认为大流行的威胁，就像Leno一样。今天，短缺不是笑声。报告是第一次限制订单后五个月，平均21％的家庭纸产品在美国商店缺货。欧洲和亚洲报告了类似的短缺。
大部分时间怪稀缺正在堆积在精益制造业的原则上。甚至工程师雇主不练习精益制造的可能知道，这些学科的主要教义包括就原料的即时交付，致力于储存库存的宝贵空间，并与几乎没有松弛操作。虽然精益制造原则在20世纪80年代开始持有，但近年来，此类实践已成为标准操作程序。Wall Street Journal最近报道，去年的标准普尔500点公司的盈利呼叫呼叫术语“库存减少”和“精益”超过550次。
只需审查精益的主要原则，您就可以了解潜在问题的想法。它们通常包括消除低值特征，组织工作流程，建立基于拉动的生产，提高产品质量。此列表中缺少的关键的想法是运营恢复力。批评者表示灵活地处理非凡情景的灵活性在寻求的某处消失，以便100％利用生产能力，并挤出一分钱的利润。
我们认为精益原则不是唯一的供应问题。Analytics公司Beroe Inc.Pegs北美市场管理咨询大约为1.09亿美元。这一数字让您怀疑在盈利呼叫上延长库存的公司是否与高价大师的价格共同支出，告诉他们如何运行业务。如果它导致五个月的短缺，那么这个建议非常值多少钱？
考虑到这一点索赔制成通过麦肯锡公司的全球制造实践：我们通过设计和实施，通过设计和实施将经得起时间考验的操作策略，同时创造敏捷性和商业化优化的产品组合。阅读麦肯锡的白皮书之一，我们发现它们在造型中很大：今天的强大的计算机系统允许公司建立整个价值链的详细型号，从采购一直到客户需求和最终交付。
通过当地超市的空架子来判断，我们知道至少有一种似乎被遗漏了那些建模努力的情景。DW.
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