Teschler在主题
利兰Teschler•执行主编
lteschler@wtwhmedia.com
我曾经在一家公司工作，这家公司的业务是出版物和贸易展览。贸易展览会赚了很多钱。出版是有利可图的，但不如演出赚钱。这让我们这些为公司杂志和网站撰稿的人有点像二等公民。我们既没有影响力也没有资源，展会上的人经常把我们当成智商比他们低10分的人。
我最终留下了这个遗憾的情况，但我把标签放在旧雇主身上。公司最终被卖给了
其绝大多数收入来自举办工业贸易展览会的公司。这家公司迫不及待地要卖掉收购后的出版物和网站。这让他们在贸易展览业务上投入了更多的资金，这也是他们一直以来的目标。
所有这一切都在Covid击中之前托运。如果您熟悉当前展览和公共活动的状态，您可能会猜出接下来发生的事情。凭借少数其他业务线来缓冲秋季，该公司去年从上半年营业利润从今年9.57亿美元的上半年营业亏损到上半年。随后已经存在了大规模的裁员。血腥的词来到了脑海中。
这些结果可能不会惊喜多伦多教授Roger L. Martin.．马丁直言不讳地支持这样一种观点，即一味追求增长——就像亏损的贸易展览公司所做的那样——是相当愚蠢的想法。他表示:“仅以短期股东价值增长来判断公司业绩，导致高管们忽视了对员工、社区和环境的长期管理。”
马丁还认为，这种不平衡在一定程度上造成了工人阶级和富人之间的巨大差距。他说:“对劳动力成本效率的无限制追求让数千万美国工人的收入低于最低生活工资，而最富有的1%却获得了前所未有的财富。”他认为，只要“商业、经济和公共政策学校仍在教授单一目标函数的重要性……只要奖励制度围绕着实现单一目标——比如完成今年的预算，这仍然是美国公共和私营部门生活的主要目标。”
有趣的是，根据马丁教授所反对的理论，基础工程实践说明了经营企业的缺点。假设你着手设计一个电路或吊桥。如果你赞同当今商业中流行的最大优化理论，你就不会在任何缓冲中建造任何东西来处理比设计最大值稍大的负载。毕竟，在必要的基础上增加产能可以被视为在未使用的资源上花钱。商学院告诉我们，优秀的管理者必须避免未使用资源的存在，否则就有被解雇的风险。
当然，允许效率利益不允许安全保证金的工程师不会长期设计产品。但是，经理以这种方式运行业务可能会在展开消费者CES展示 - 如果贸易展业业务没有混乱。DW.
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