工程和商业之间的竖井在企业中已经存在了几十年。随着制造商设计和交付更智能的产品和资产，跨网络访问实时业务信息对于更快地将新的和改进的创新推向市场至关重要。
2020年7月，SAP和西门子宣布建立战略伙伴关系，提供连接工程、制造和业务的数字线程。通过团队合作，我们让我们的客户更快地将我们领先的PLM和ERP平台的优势整合到一起。我们的目标是帮助客户打破“竖井”，以便产品设计团队、制造商和服务经理获得他们所需的信息，快速创建和管理以客户为中心的产品和服务。
现在，在密切合作和团队合作之后，我们能够分享更多关于我们联合路线图的详细信息，以便集成SAP S / 4HANA和Siemens'Teamcenter®软件。这种集成在跨系统和业务边界线的最佳实践构建，导致新的集成解决方案，融合了工程，制造和业务。它具有独特的差异化能力，使组织能够加速市场 - 而不是担心整合的复杂性 - 并降低总体拥有成本。
我们将在2022年底通过2022年结束来在三个阶段进行集成，其中额外的阶段超出了这一时间来解决新的数字线程。
•第一阶段(2021年10月)专注于产品工程基础，在共享领域模型上建立核心业务场景框架，以支撑端到端业务流程。这可以增强西门子和SAP系统边界之间的可跟踪性、联合和连接。
•第二阶段(2022年春季)旨在通过提供产品工程、延伸供应链和制造运营之间的优化集成，缩短上市时间，并为先进的能力，如变体规则和方案、项目和组合管理，以及集成到制造提供基础。
•第三阶段(2022年秋季)将专注于制造工程和生产工程之间的双向可追溯性和闭环协作，涵盖跨系统影响分析、变更启动和工艺执行等用例。
该路线图为我们宝贵的西门子和SAP客户提供了明确的方向，以帮助他们管理日益复杂和可配置的产品，并迎接不断增长的创新速度的挑战。我们的合作将帮助我们的客户加快他们的数字转型，更紧密地连接我们的行业领先的解决方案。这一端到端的解决方案旨在让跨业务网络的团队有效地合作，以高效、盈利和可持续地设计和交付创新产品。
本协作肯定了公司致力于共同努力，提供创新，以满足今天和未来的联合客户的需求。将通过SAP和SIEMENS开发和提供这种合并的集成解决方案，它将提供给两家公司的客户。
我们的团队对我们为客户创造的发展业务的机会感到无比兴奋。
西门子
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