本文来自ABB
公用事业维护经理逐渐意识到，按照固定的时间表进行维护是一种浪费。他们中的许多人正在过渡到基于条件的维护策略。本白皮书总结了成功实现这一转变的四个步骤。
公用事业公司从基于时间或间隔的维护到煤层气的过渡正在加速。
在与维修服务供应商的会议中实用程序的维护经理描述了他妻子和她的新车的情景。他解释了汽车如何在仪表盘上显示有关潜在维护问题的消息，并建议适当的响应或行动。它同时向经销商发送消息，提醒他们注意问题。
“为什么，”公用事业经理问道，“我的变压器、断路器和其他资产就不能出现同样的情况呢?”事实上的原因。事实上，该实用程序现在已经在部署基于条件的维护(CBM)解决方案的过程中走了很长一段时间，该解决方案正在完成这一任务。越来越多的公用事业公司的管理人员和工程师意识到，成功部署CBM可以降低维护成本，提高可靠性。
几年前，阿伯丁集团发现，近一半的受访者计划实施这类解决方案。公用事业公司从基于时间或间隔的维护到煤层气的过渡正在加速。随着财务、性能和可靠性优势变得越来越清晰，以及下一代维护人员进入该领域，不再沉浸在基于间隔的维护文化中，对过渡的阻力正在减弱。
在这份白皮书中，ABB作者描述公用事业公司如何利用数字资产数据日益增加的可用性和改进的通信基础设施，因为他们采用CBM来优化维护工作。我们将描述向CBM过渡的四个步骤，并确定成功实现的常见障碍，以及如何克服这些障碍。变革阻力
CBM的吸引力是高度直观的。没有设施所有者会在固定的时间间隔后自动维修或更换他们的屋顶。虽然保修可能表明业主可以预期15年的使用寿命，但天气条件和其他因素会大大缩短或延长实际使用寿命。根据屋顶的状况或性能，只有当它开始出现问题时，业主才会投入资金、时间和精力。类似地，对于电力设备，实际的负荷水平和资产状况应该驱动具体的维修计划。
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