尽管谷歌最近试图戏弄在其谷歌X臭鼬工厂孵化的机器人项目，但行业观察人士表示，谷歌更多地是在扼杀机器人创新，而不是推动创新。
一段历史
来源:TechStory
2013年12月4日，《纽约时报》科技记者约翰·马尔科夫打破了故事谷歌已经收购了七家机器人公司，因安卓而闻名的安迪·鲁宾将领导这个集团。Schaft开发人形机器人的日本初创企业;工业的看法，一家硅谷初创企业，开发了一种用于装卸卡车的计算机视觉系统;Meka机器人，学术界的机器人开发者;红杉机器人这是一家初创企业，旨在与进入中小型商店和工厂市场的巴克斯特(Baxter)机器人(以及其他机器人)竞争;机器人和多莉该公司生产用于电影《地心引力》(Gravity)等特效的机器人摄像系统;Autofuss是一家设计和营销公司，也是Bot & Dolly的合伙人;和Holomni该公司是一家为全向车辆提供动力脚轮模块的制造商。
2013年12月14日，Markoff继续发布消息，谷歌通过收购增加了新的机器人公司波士顿动力公司他20岁，主要为美国国防部高级研究计划局(DARPA)和国防部开发移动和越野机器人以及人类模拟技术。
因此，该行业的一些领先初创公司和波士顿动力公司的80多名人才都成为谷歌的一部分。根据马尔可夫链引用鲁宾，
“该公司最初的市场将是制造业，例如电子组装，这主要是手工完成的。今天的机器人技术无法服务于制造业和物流市场，这是一个明显的机会市场，新的谷歌机器人将能够实现从供应链到分销渠道到消费者前门的任何或所有流程的自动化，从而创造一个巨大的机会。”
这8项收购成为商业新闻的热门话题，但SFGate Tech Chronicles网站上一篇引用布莱恩•格基(Brian Gerkey)的话描述了积极情绪:
“谷歌进军机器人领域可能会重新吸引人们的注意力和资金。对于机器人来说，这是非常令人兴奋的一天，谷歌这样的公司对机器人进行了这样的投资，其他人可能也会效仿。它只能刺激投资和创新。”
销售、授权、调动和离职
从2014年到2016年有谣言和一些媒体关注谷歌有协调的困难才能在他们的机器人收购,尤其是鲁宾离开后,谷歌让人们知道,他们想要出售波士顿动力公司,因为“他们两个,四条腿的机器人太远非市场。”他们讨论了商业项目，但没有达成任何成果。人们开始离开或者转移到谷歌和Google x的其他部分。在2013年被收购的员工中，有些人离开了，他们表示，缺乏方向和管理，阻碍了他们留下并做出贡献的愿望。其他人留在了公司，但他们表示，他们将在今年晚些时候进行为期四年的签约股票期权授予后才可以上班。
在2015年和2016年，随着公司名称和集团经理的改变，持不同意见的消息仍在继续。没有产品出现。詹姆斯·库夫纳(James Kuffner)领导机器人小组，直到2016年1月离开，成为丰田研究所(Toyota Research Institute)的首席技术官。艾伦·埃德辛格紧随其后，但随后也离开了。
2017年6月谷歌终于为波士顿动力公司找到了买家——软银。软银还收购了日本初创企业Schaft，该公司的步行机器人从未与谷歌整合，而且与波士顿动力公司(Boston Dynamics)一样，该公司与谷歌收购的其他机器人独立运营。
软银于2012年收购了毕得巴朗(Aldebaran)，并帮助它们制造出人形机器人Pepper。随着软银与阿里巴巴(Alibaba)和富士康(Foxconn)的合资企业软银机器人(SoftBank robotics)的发展，这两笔收购为软银提供了移动和机器人人才。
谷歌搞得一团糟
在对谷歌从2013年到现在在机器人领域所做的工作进行了简要回顾后，马克·伯根和约书亚·布鲁斯坦在《彭博商业周刊》上写道：
被收购的公司中，除了谷歌现在的母公司Alphabet Inc.的办公室外，没有一家公司使用机器人。在2013年的浪潮中，至少有三位关键的机器人高管在过去几个月离开了该公司，而且，因为谷歌股票期权的法定归属期通常是4年，他们可能不会是最后一位。在这一点上，大批人才的离去对机器人来说算是一场胜利，因为在过去的几年里，该领域许多最聪明的人才基本上都被困在了一个时间胶囊里。最终，谷歌对机器人专家的支持阻碍了这个行业的发展，而不是推动它向前发展。”
谷歌今天
谷歌还没有完全退出机器人领域。其中包括Alphabet旗下的无人驾驶汽车部门Waymo，以及谷歌旗下的无人机开发项目Titan(更名为Project Loon)。事实上，Project Loon气球今天在波多黎各被用于提供固定平台，以便提供紧急互联网和网络服务。此外，GoogleX还运营了他们的“手臂农场”，一个满是学习抓取和操纵随机物体的机器人手臂的房间，并教房间里的其他机器人如何做同样的事情。在最近的一次GoogleX博客Hans Peter Brondmo现在领导着谷歌剩下的机器人团队，他说:
我们正在与谷歌Brain团队合作，探索如何通过分享经验来学习机器人的新技能，我们甚至在云里模拟机器人，这样它们就能快速训练，然后我们将这种学习转移到真正的机器人身上。通过虚拟机器人，我们可以收集大量数据在云上进行训练。然后，我们将虚拟机器人所学到的知识传递给现实世界的机器人，这样它们就能迅速学会执行新任务。这些都是至关重要的研究，将为制造能够在我们所生活的世界中快速学习新技能、安全高效操作的机器铺平(漫长的)道路。”
底线
关于谷歌蚂蚁农场(Brondmo在他的博客中描述的一个房间，十几只或更多的机器手臂使用机器学习和群体控制来挑选和放置随机物体)的价值，谣言不断。但到目前为止，除了那些已经离开或搬到Waymo的人，谷歌已经有了三年半的机器人团队除了研究之外什么都没有。除非你算上那些超级聪明的企业家多年来的焦虑、保密和失望，他们最初对谷歌的新关系抱有如此多的希望。
但正如Brian Gerkey所说，“……当像谷歌这样的人在机器人上进行这样的投资时，其他人可能会效仿。”它只能刺激投资和创新。”那有发生在黑桃!2015年、2016年和2017年，机器人行业的投资和战略收购都呈指数级增长。
了下:机器人的报告
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