布列塔尼·兰斯顿，贝加莱工业自动化北美区产品经理
佛罗里达大学电气工程学士学位
布列塔尼·兰斯顿(Brittany Langston)是贝加莱(B&R)的北美产品经理，负责一些主要与软件相关的技术。她在这个职位上的目标是提高这些产品在北美的成功和接受度，并定期与全球产品管理部门进行交流。在此之前，她是产品支持团队的高级成员，为同事/合作伙伴/原始设备制造商/最终用户提供工程支持。她于2013年获得佛罗里达大学电气工程学士学位，并于此后不久加入贝加莱。
谈谈你公司的文化。是什么让它包容或支持女性在工程和自动化领域?
贝加莱的企业文化一直非常开放和非正式。想法和想法会定期分享，不用担心反弹，也不用担心繁琐的繁文缛节，这里的每个人通常都很接地气，平易近人。我认为这种随意接近的环境使我们的工作场所有了一种人性化的感觉。因此，女性因对团队的贡献而受到重视，而不是被视为异类。
描述一个最近进展特别顺利的公司项目(你也参与了)。你和你的团队是如何确保成功的?
有几个因素最终导致了我最近领导的一个项目的成功。首先，我们的团队相互尊重，创造了一个非常高效和积极的工作环境。我们清楚地设定了总体的截止日期，以及中间的中间截止日期，这有助于我们保持在正轨上。我们每周都有同步会议，讨论进展和障碍。最终，我们为我们正在制作的产品感到自豪，这很容易激励我们改进和完成它。
最初是什么吸引你进入工程和这个行业的?
我一直非常注重细节，喜欢数学课，所以工程是一个自然的职业目标。直到我在物理课上接触到电路，我才对电气工程特别感兴趣。电路问题对我来说是真实的、实用的谜题，我从解决中获得了很多乐趣。
最终，对我来说，本科最好的部分是担任微处理器实验室课程的助教。我喜欢课程材料和帮助引导学生更好地理解它的过程。这就是最终吸引我到贝加莱工业自动化公司担任支持职位的原因，因为我必须在工业领域做类似的工作。
描述一下你最大的职业挑战。你是如何解决这个问题的——或者你得到了什么结果或教训?
对我来说，最大的挑战是学习如何在我被低估的时候做出回应并继续前进。当你是一名身处男性主导领域的女性时，这种情况就会经常发生，尤其是在与你没有工作关系的人互动时。在我之前的工作中，有很多次当我接电话时，打电话的人会认为我不是工程团队的一员，不准备解决他们的问题。他们会要求被调到“技术人员之一”(当然，我没有这么做)，或者当我澄清我是要帮助他们的人时，他们会表达出明显的困惑/怀疑。在那些时刻，我很容易开始怀疑自己，因为电话那头的人已经怀疑过我了。
我们花了大量的时间和心思来改变那些被低估的时刻，把它们当作燃料，而不是让它们不断地引发自我怀疑。我很幸运，因为我总是得到队友的支持，这帮助我获得了信心，能够更大胆地进行这些对话。现在，随着越来越多的女性加入贝加莱担任技术职位，我渴望用我的经验帮助其他人应对类似的情况。当我们互相帮助时，就更容易达到玻璃天花板。
你会给年轻时的自己什么职业建议?
这么多东西!你已经走了这么远，现在没有必要怀疑自己。第一次尝试不成功也没关系。不要害怕说出反对意见。给自己一些空间!
了下:工程领域的女性
