[以下是本次网络研讨会经过轻微编辑的文字记录。]
Paul Heney:下午好。感谢大家参加今天的网络研讨会，“为物料清单管理选择合适的PLM软件”，由PTC和《设计世界》杂志为您带来。现在，在我们开始之前，还有一些家务事的细节。您应该在问答框中询问所有与研讨会有关的问题。在剩下的时间里会有答案。如果我们没有得到你的答案，我们的主持人可能会在之后联系你。网络研讨会的幻灯片以及其他资源可以在资源框中找到。我们鼓励你和我们一起推特。只要在推特框上签名，今天的话题标签就会自动添加到你的推特中。
Paul Heney:如果您对ON24系统有任何问题或需要帮助，请参考屏幕底部的帮助小部件。如果您是点播观看这个视频，您仍然可以使用我提到的所有功能，最后还有一个包含讲者信息的生物小部件，包括电子邮件。我叫Paul Heney，是《设计世界》的编辑主任。介绍一下我的背景。我有乔治亚理工学院的机械工程学位，我报道工程和制造业已经20多年了。
Paul Heney:我很高兴今天能在这里担任你们的主持人。我们今天的特邀演讲者是Tech-Clarity总裁Jim Brown和PTC PLM解决方案高级总监Graham Birch。现在我要把讲台交给PTC的各位。把它搬开。
吉姆·布朗:感谢今天给我这个机会。我要讲的是如何选择合适的PLM软件进行物料清单管理。我认为这是一个非常重要的话题。我们先从一些介绍开始。我会稍微讲一下今天这个话题背后的一些研究。然后讨论材料清单是如何转变的，这对制造组织来说非常关键，但真正成为数字产品的支柱这在数字企业中是更加重要和深远的。然后谈谈公司应该在解决方案中寻找的一些建议和考虑因素。
吉姆·布朗:然后我们会有一些关于Tech-Clarity和我们是谁的快速问答。我们的目标是明确技术的商业价值。我们是一家独立的研究公司，我们努力关注的是真正理解技术，而不是过多地谈论技术是什么，而是为什么它对改善业务很重要。无论是改善运营指标，比如上市时间或减少质量错误，还是我们在更高的层面上讨论如何推动更有利可图的创新和更有利可图的增长。
吉姆·布朗:就我的背景而言，我经常认为吉姆·布朗是足球运动员，詹姆斯·布朗，灵魂音乐教父或金·凯瑞。不幸的是，这些人都不是，他们的技能和天赋都不是。我所带来的是工业背景，在制造业，在软件行业的管理咨询和真正的企业级应用程序工作。在过去的15年里，我一直是一名行业分析师，一直在努力关注业务价值和技术之间的联系，现在非常关注数字化，并真正看到PLM已经从企业级应用程序转变为真正有助于向数字化企业转型的应用程序。
吉姆·布朗:今天和我一起的是PTC的格雷厄姆·伯奇。Graham，也许我该轮到你了，你能告诉我们一些你自己的情况和你在PTC的职责吗，或者再谈谈你在我们最喜欢的PLM工作了多长时间。
格雷厄姆白桦:是的。当然,吉姆。是的，我叫格雷厄姆·伯奇。我与PLM打交道已经30多年了。当然，那时候还不叫PLM。我们称之为PDM，它运行在主帧上。我们经历了各种各样的发展才走到今天的地步，我们在云端拥有了相当复杂的PLM软件。在过去的30年里，我见证了很多变化。现在我在PTC负责核心PLM。因此，如果我调用PLM，它是材料清单、配置管理和变更管理、项目执行、协作、搜索和分类的一部分。 So really all the core components of a modern comprehensive PLM system.
吉姆·布朗:谢谢你，格雷厄姆。当我们展望今天的对话时，我想做的一件事就是引入我们的一些经验，包括格雷厄姆和我的经验，同时也从我们的研究中引入一些观点。我们将讨论我们在产品复杂性方面所做的一些信息和研究，也将关注从工程数据管理到产品数据管理和PLM的一些事情，也将关注我们所做的一些工作，关注在什么时候无价值和瓶颈在工程和其他领域非常常见。我想你们会明白这对我们今天的谈话有什么影响。
吉姆·布朗:除了我们的研究之外，这可能有点像一个眼表，但我认为重要的是要了解制造业中的制造业正在发生根本性的变化。我们看到这个数字企业，数字转型正在进行。它被称为很多东西，工业4.0，卓越制造，智能制造，有很多不同的名字。但我们看到的核心是向一个非常不同的业务转型，一个更加灵活和敏捷的业务。它确实推动了一个不同水平的速度，公司能够非常迅速地创新，将高质量的产品推向市场，然后能够迅速地推出该产品的新变体或全新的创新，在与客户和供应链更加紧密的协调和同步的情况下做到这一点。
吉姆·布朗:所以我们看到这个行业发生了巨大的变化，我认为数字化是非常令人兴奋的。想想对数字化来说什么是重要的。我们现在看到的一个大趋势是数字双胞胎的概念，看到产品的数字定义和该领域实际的实物产品之间的融合。我们开始看到这两者之间的双向交流。所以这个定义不会随着乘积的出现而消失。
吉姆·布朗:我们通过物联网恢复了交流。我们有了数字知识，所以我们可以了解产品的实际表现。这种联系正在推动行业发生一些重要的变化。同时，在RND、设计和工程方面的开发也给我们提供了紧密的数字线索，所以我们了解所有参与构建和设计产品的元素。所有这些的核心是材料清单。我的意思是，材料清单一直是一种沟通机制。这是我们与制造业分享的方式，与供应链上的供应人员分享的方式，与我们的采购部门分享我们需要什么来生产一个产品，并保证质量。
吉姆·布朗:这一直是一种沟通机制。在这种模式下，我们在数字环境中，在数字企业中移除的速度要快得多。它需要更加完整。它需要是准确的，它需要是所有人都能轻易获得的东西，这是真正的数字支柱。因此，在我们说得太多之前，我确实认为材料的账单正在发生根本性的变化。我认为有很多事情在向前发展，这使得它变得更加重要。但如果我们走进今天一家制造公司的日常生活，材料清单是导致事情正确或错误的原因。
吉姆·布朗:材料清单的不准确或不完整表现在很多不同的方面。我们发现，正如你们在眼前的词汇云上看到的，它表现为做了错误的事情，质量问题，返工，浪费时间，所有的事情都阻碍了企业的敏捷，创新和快速工作。如果你对建筑材料没有这个非常稳健的过程，那么它真的会引起大量的问题。说到这里，格雷厄姆，让我回到你身上。你如何看待你的客户管理物料清单?我的意思是，你看到人们做事的方式有一致性吗?
格雷厄姆白桦:一致性?不,不。绝对不会。我们看到了相当多的客户管理材料清单的方法。我们看到从图纸上的材料清单到非常简单的电子表格，再到一些实际上非常复杂和非常复杂的电子表格。我看到一些公司试图在他们的ERP系统中管理他们的工程师和材料清单。很明显，我看到相当多的客户正在使用PLM系统来管理他们的材料清单。很明显，这些不那么复杂的技术带来的挑战，就像你刚刚指出的，比如效率低下，不知道你是否在处理材料清单的最新愿景。
格雷厄姆•伯奇:如果你使用电子表格，当多人需要同时填写数据时，它们很难更新。你最终会出错，所以没有研究最新的信息，或者可能误解了材料清单上的信息。还有就是缺乏灵活性。使用这些不那么复杂的方法，他们真的，他们没有能力描述客户需要在他们的产品中描述的可配置性。所以，是的，回答你的问题，吉姆，当然不是一致的，材料管理的技术选择范围很广。
吉姆·布朗:是的，当然。你提到了电子表格。我见过一些非常丰富多彩的、缩进的、五颜六色的电子表格，它们的目的只是为了捕获大量信息，但真的不是企业级流程的企业级工具。我们在现状中肯定看到的一件事是有大量的时间被浪费了，非增值的时间。事实上，我们的一份研究报告我们所做的是量化的。我们看到，工程师大约有一半的时间花在设计和创新上。
吉姆•布朗:另一半时间花在行政和非增值时间上。实际上，你们眼前的图表将非增值时间分成了几个不同的类别。你可以看到很多人把时间浪费在搜索信息上，试图找到什么是正确的修订，什么是我们应该寻找的正确的材料清单，特别是对于特定的配置，或者为其他人寻找信息。第一，你会在邮件中收到生产通知，“嘿，最新的材料清单在哪里?”正在重新创造信息，而你在试图想出产品的下一个修订版时无法发现这些信息。
吉姆·布朗:所以浪费了大量的时间。这与非企业类的方法有很大关系，人们使用文档，电子表格，可能只是直接从CAD中提取材料的清单使用非常以绘图为中心的方法并以各种方式管理它们，无论是共享驱动器还是从共享驱动器转移到使用云共享环境之类的。但我认为，真正的关键是，它没有以一种与今天的数字企业相媲美的有条理的方式来完成。部分问题还在于，由于这些流程在一些公司未必成熟，问题变得更加棘手。
吉姆·布朗:现在的复杂性和材料清单所涵盖的内容比以前要多得多。我们称之为产品复杂性的五个维度。它是我们用来交流的东西，随着时间的推移，我们在产品市场上看到的一些变化。它们真的不仅仅是产品。我的意思是，你可以看到机械复杂性，比如我们有了新材料。但我们也看到电子产品、软件和产品的复杂性不断增加，你们所谓的机电产品正在向我知道的PTC所说的智能连接产品转变，真正作用于系统和系统环境中的系统。
吉姆·布朗:但这不仅仅是产品。我的意思是，公司变得更复杂了。我们有软件部门，也许还有企业IT部门参与开发产品。实际的市场已经全球化，变得更加复杂，这就是公司要处理的全球和当地的情况。因此，随着这种复杂性，材料清单不仅变得更重要，而且更具挑战性。格雷厄姆，你看到了什么?您是否见过复杂性是您所交谈过的客户的材料改进账单的驱动因素?
格雷厄姆·伯奇:哦，是的。当然，吉姆，毫无疑问。复杂性绝对是一个因素。我们都懂的，对吧?产品变得越来越复杂。你只需要看看你的车，你的手机，你的手表，你的电视，你的高保真音响都变得越来越复杂，容易使用，多功能。但对产品工程师来说，坦白地说，这意味着复杂性。我能想到一个例子。不久前我正在听我们的一位客户讲话。这个客户生产的高保真音响质量很高，很受人尊敬。 And in the past, they would shift a unit, and it would have buttons and dials and switches and so on.
格雷厄姆·伯奇:如果我没记错的话，这是最新的一款，只有一个开关。所以它只是从盒子里拿出来，有一个开关。所有的控制装置都关闭了。所以他们不在产品上了。他们要么用极简的遥控器要么用真正复杂的遥控器。它现在通过你的手机上的一个应用程序运行。这就是驱动hi-if系统的方法。但除此之外，它在云上还有一个组件。你可以储存你最喜欢的，你最喜欢的电台。你可以流媒体播放你的音乐服务等等。
格雷厄姆•伯奇:这个客户意识到，不仅产品在硬件和软件方面变得更加复杂，而且团队也变得更加复杂，因为IT部门现在不再是服务提供者。他们是产品团队不可或缺的一部分。我想说的是，我们从多个方面看到了复杂性，当然是在产品方面，在团队的多样性和组成方面。在团队中，我还包括供应链。与此同时，这个过程也越来越复杂。
格雷厄姆·伯奇:所以我会说，你把这些东西放在一起，考虑到材料清单是团队成员之间的主要沟通方式。我完全同意你的观点，吉姆，复杂性是推动改进我们如何管理材料清单的动力。
吉姆·布朗:是的。谢谢你,格雷厄姆。我很欣赏这一点。
Paul Heney:现在，我想花一点时间问我们的与会者一些快速的民意调查问题，以便更好地了解他们的需求。我们在这里的第一个投票问题是，您的公司是否在PLM中使用Windchill ?你可以选择是，不，我们计划使用Windchill，不知道。我给你几秒钟的时间回答。下一个问题是，你们用PLM系统管理BOM吗?选择是，不，我们打算，或者不知道。我再给你几秒钟时间然后把它交给吉姆。
吉姆·布朗:那么让我们来谈谈一些建议。我们今天和公司谈论的快乐的事情是真正的根本性转变。它正在远离这种特别的以文档为中心，以cad为中心的材料清单和使用方法的观点，而真正转向让材料清单成为数字产品的支柱，真正成为围绕产品发生的一切的核心。要实现这个目标，还有很多事情要做。考虑到材料清单的复杂性和挑战，我们需要做的其中一件事就是增强材料清单，获得更多的信息。
吉姆·布朗:我们看到大量丰富的数据，你可以把它包括在一个材料清单中，使它更完整，使它更有描述性，并消除任何解释，这是下游使用它的任何人所需要的，但我们也需要与之相关的更成熟的过程。为了获得高质量、非常准确、完整的材料清单，显然你需要有非常健全的流程和良好的系统。格雷厄姆，对你来说，你认为是什么导致你的客户采用新的解决方案来进行物料清单管理?
吉姆·布朗:在我们最近的一份关于材料清单管理的买家指南报告中，一家制造商表示，获得全球磨损使用是他们改善材料清单管理的最大动力。你在你的客户群中看到了什么?
格雷厄姆白桦:是的。我得到的是用过的东西，吉姆，我只知道在不断扩大的产品线中哪些部件被使用。当涉及到更新或淘汰零件时，这是巨大的。但我想补充的是，我从我们自己的客户那里看到了一些其他的东西。效率，我指的是上市时间。这就是它的意思。这是一个很大的驱动力。降低成本。通过材料清单上的少量错误降低成本。这样可以减少废料和返工。 I’d also add supply chain communications. Maybe another big factor is the highly configurable or personalize-able products that our customers are producing these days. That’s another big driver for looking for sophisticated and adaptable systems in managing the bill of materials.
吉姆·布朗:这是很好的见解。我很欣赏这一点。我们在买家指南中所做的是考虑新的解决方案。显然，我们相信PLM是支持物料管理流程的正确解决方案。但这不仅仅是一个解决方案。公司需要寻找的不仅仅是软件功能。他们真的需要寻找正确的软件，我们把它分为六个不同的类别。我们今天会讨论其中的一些，但其他的都在买家指南中供你们参考。
吉姆·布朗:但不止于此。这也与服务有关。它与实现、集成、采用和支持有关。这是关于选择正确的合作伙伴来带领你完成，不仅仅是作为数字企业基础的材料清单，还要有一个可以让你进一步发展的基础，还有一些特别的考虑。针对特定行业，针对需要订购产品的人。Graham，你刚才提到了定制和配置选项，然后又提到了向数字企业的过渡。
吉姆·布朗:我们将在接下来的网络研讨会中讨论其中的一些。我们要讲的第一件事是管理修订，配置和变更。显然，这是一个非常核心的要求，但对公司来说，这是一个极具挑战性的要求。能够有一个结构化的过程，能够以一种每个人都在同一页上的方式管理它，所有的更改都能得到良好、准确和及时的沟通，这是非常重要的。格雷厄姆，从你的经验来看，我的意思是，为什么你看到公司选择使用PLM来进行物料清单管理?同时我还会问你一个后续问题让你自己回答。我们今天不是专门讨论可视化，但是你能告诉我们一些PLM的可视化本质吗?
格雷厄姆白桦:是的。我认为这只是处理问题的第一部分，吉姆，为什么客户选择使用PLM系统进行物料清单管理。我认为答案是PLM系统是设计工程的自然记录系统。这是合作的地方，也是变革管理发生的地方。这是产品发展的地方。但真正的材料清单起源于产品规划和设计，这是最自然，最灵活的环境在其中发展设计，然后把材料清单交给ERP系统执行。
格雷厄姆·伯奇:我认为你在这次对话中引入可视化是很有趣的，因为毫无疑问，如果你看一个PLM系统的材料清单，它用所有零件的3D模型进行了高度装饰，你可以看到所有的组装，这对最终用户或可能对设计过程没有密切参与的人来说是更有吸引力的。但在一些下游功能中，他们可以看到他们要买的是什么。它不再只是电子表格或打印输出的零件编号和描述，而是让每个人都能更深入地了解所设计的产品。我想说，PLM系统中材料清单的可视化特性对整个企业都是变革的。
吉姆·布朗:让我们做联想。我一直很喜欢，格雷厄姆，你用额外的信息来装饰材料清单。这是一种很好的思考方式。我们确实看到公司开始管理的不仅仅是技术信息和材料清单中的技术规格。一种产品的商业提供包括产品是什么，如何制造，如何服务，还有与之相关的材料，产品文档，服务文档。甚至是质量和监管信息。一款产品涉及的内容太多了。把所有的信息集中在一个地方，如果你愿意的话，这张装饰好的材料清单，对我来说是巨大的，因为它能够完全定义一个产品。
吉姆·布朗:确保所有的信息都在一个地方。这样当你遇到变化时，你就会知道它的影响。你要明白，如果你改变了材料清单中的某些内容，那么它很可能会改变服务文档或生产文档中的某些内容，或者如果你更换了某个可能会影响质量计划或法规遵从性的部分。所以所有这些都被连接在一个地方，这种整体的观点，真的非常重要。
吉姆•布朗:我们已经看到PLM发展到能够处理更丰富的产品视图，更多与之相关的部门，实际上是内部和外部的人。还包括产品生命周期的上上下下，涵盖更多内容。所以这种整体观点是非常重要的。我认为关键之一是要确保产品是完全数字化定义的。这是进入我们今天的模式的唯一途径，在这种模式下，公司试图在任何地方设计，在任何地方生产，并且能够在这个数字时代非常灵活地移动。
吉姆·布朗:对我来说，没有所有相关的信息，你可能不会一下子得到所有的信息，但这绝对是前进的方向。格雷厄姆，我知道你和很多公司谈过。我的意思是，从你的经验来看，你认为公司会在材料清单上写些什么?它是否超越了工程数据，那些核心技术规格?你认为最好的做法是什么?
格雷厄姆·伯奇:如果材料清单只是打印出来的，那么除了零件号、描述和数量之外，你得到的就只有这些了。我们现在注意到，人们在PLM系统中管理材料的账单，这是一个非常丰富的环境。为了能够在材料清单中关联每个零件的所有设计信息，只需要从零件中关联所有的设计信息。所以有了文档，CAD模型，图纸，要素要求，最终和替代零件，现在在很多情况下，客户在零件结构中使用逻辑，逻辑将允许他们自动生成不同选项和变体的唯一材料清单。
格雷厄姆·伯奇:是的，吉姆。把材料清单从我们认为的零件编号，描述，数量和注释中移开，把它放到一个系统中，让你可以用丰富的设计信息来扩充它，这使它成为一种非常自然和简单的方式，能够访问所有丰富的设计信息，只需要遵循材料结构清单，现在你在遵循零件。
吉姆·布朗:是的。我完全同意。我完全同意。如果我们从这些丰富的信息和所有与材料清单相关的产品附加方面，我认为重要的是要理解，在某种产品结构的概念中，有不同的材料清单用于不同的目的，无论是工程BOM更匹配我们如何概念化它，也许建模它。但这可能与制造材料的清单有很大的不同，这些材料可能是由零件设计出来的，可能是在实际生产过程中一个铸造零件，然后投入使用。
吉姆·布朗:显然，我们可能有服务包，我们可能有现场可更换的部件，这与我们在工厂内组装的不同。产品有很多不同的视图，支持不同业务功能的方法也不同，这些都非常重要。但是它们需要结合在一起，回到结合律的概念。我的意思是，你真的不希望仅仅是用早期版本的工程材料清单来创建材料的服务清单，然后离开，过自己的生活。它需要被联系起来，因为当他们的工程发生变化时，他们需要通过制造和服务联系起来。
吉姆·布朗:马克·米切尔是我们为撰写JABEL的报告而采访的其中一位，我认为他做得很好，他解释了与转型相关的典型环境、错误和真正的挑战，这些都可以通过正确的系统和数字化的方式得到极大改善。格雷厄姆，你能告诉我们一些材料清单转换对你的客户的重要性吗?
格雷厄姆·伯奇:是的，我认为这很关键。吉姆，你在这个行业已经有很长时间了，我们都有过这样的争论:你能不能为材料清单制定一个适用于所有部门的结构，或者设计，制造，服务?我不知道有哪个客户能做到这一点。理由很充分，对吧?所以材料的设计清单，是基于功能的。这就是工程团队的想法。材料的制造清单，是基于过程的。我的意思是，这就是我们将要装配它的方式，装配可能会在世界不同地方的不同工厂进行。
格雷厄姆·伯奇:然后是材料的服务账单。就像你说的，那里唯一的东西是现场可更换的单元。所以材料的多重账单是生活的一个事实。能够有效地将一份材料清单，例如，工程材料清单转化为制造材料清单，是一个关键的过程。但这不仅仅是转变。这里真正的秘密武器是物资清单不再……它们不是互不相干的。所以我们拿一个工程账单。我们把它转换成生产发票。
格雷厄姆·伯奇:但是它们是结合的。这是巨大的，因为系统必须知道，“如果我做了一个改变，比方说，在工程上，这个改变必须能够以一种完全没有错误的方式波及到所有的材料衍生账单。所以当我们保证的时候，我们把所有的工程变化都反映在所有下游的材料清单上无论哪里有气隙，无论哪里不同的视图是分开的，你最终都要手动更新，这是错误的来源。所以我会说，是的，绝对的。这种转变很重要。结合律在变换的世界里是非常重要的。
吉姆·布朗:是的。说得好，说得好。从结合律的角度来说，你所说的那些气隙就是反应发生的地方我们开始看到一些真正的断裂。我们还需要在PLM解决方案中寻找一些其他的东西，其他的过程和东西，以满足买家指南中的材料清单。但我还想谈谈它的其他方面。显然，所有正确的技术都不会给任何人带来任何好处，除非它被成功地实现和采用。其中有一些非常重要的因素。它们的范围很广，从确保解决方案是为你所处的行业量身定制的，到确保有最佳实践，以及现在没人应该发明材料清单流程。
吉姆•布朗:有一些完善的最佳实践可以在各个行业中使用。这些东西应该在软件里。我们在指南中谈到了其中的一些以及一些特殊的考虑。我们现在没有时间深入讨论这个问题，但我只想确保我们讨论过这个问题，因为我认为理解它很重要。这不仅仅是选择软件的问题。这是关于引入它，更新它，并确保人们接受这个过程并使用它。Graham，实际上，在帮助你所交谈过的客户成功实施和采用BOM管理方面，你看到了什么?
格雷厄姆白桦:是的。这是个好问题。关于这个问题，我想谈三点看法。首先，正如你所指出的，这不仅仅是一个技术变革。我们将要求人们改变，改变他们每天的工作方式。我的第一件事是，不要忘记人的因素。你可以拥有世界上最好的系统，但如果它不被采用，它就不能产生价值。所以培训，教育，意识，建立动力。在推广一项新技术时，你不能低估这一点。第二点是从小处着手。 I’ve seen too many project flounder because someone tried boiling the ocean.
格雷厄姆·伯奇:所以要从小处开始，抓住早期的胜利，然后逐步提升。第三，雇佣一个值得信赖的导游。有些人曾经经历过这个过程。这可能是你的公司第一次经历这种情况。所以，聪明的做法是找到那些曾经做过这种事的人，寻求帮助。例如，我知道在PTC的现场服务中，我们有人可以在这个过程中提供指导和建议。这就是我的三个观点，吉姆。
吉姆·布朗:我完全同意。我认为，确保你理解了人的方面是关键的，并且能够以一种方式来做这件事，它将被信任，并在整个数字企业中使用，你必须有。你不能只在硅做这件事。你肯定也要把碳的过程做好。
格雷厄姆白桦:当然。
吉姆·布朗:还有一件很重要的事，你说过要有导游。我们相信的一件事是，公司正在经历的数字化转型是制造业的一个根本性变化，我们将看到赢家和输家。我们将会看到一些市场的领导者陷入困境，这可能会给其他公司机会，让他们进入、创新、灵活，并抢走一些重要的市场份额。所以这是一个重要的转变。我认为在很多情况下，公司会找到材料。他们会选择他们的PLM软件供应商，他们会扩展他们一直在做的事情。
吉姆•布朗:对大多数公司来说，这是一个非常自然的选择。格雷厄姆，你之前提到过，因为它与所有其他元素都有联系。但也有一些情况是，目前的系统不够用，公司正在寻求改变。所以当公司做出这些选择时，我们真正想强调的一件事是选择一个长期的合作伙伴。选择一个合作伙伴，不仅可以帮助你完成一个非常重要的转换到数字BOM和一个完整的BOM，还可以帮助你进行可视化，也许可以将可视化向前推进到一个更数字化的虚拟现实企业概念，并能够使材料清单成为一个实时的数字双胞胎的一部分，与它的实际的双胞胎的另一部分，也就是物理产品共享信息。
吉姆·布朗:所以我们真的认为选择合适的合作伙伴是很重要的，而不仅仅是看软件。确保你的合作伙伴在这个过程中理解，不仅仅是理解材料的清单，还要理解它如何与更大的图景相适应。说到这里，格雷厄姆，你最后有什么建议给那些想要改善物资管理的人吗?
格雷厄姆白桦:是的。三个不同的点。首先，为了做一个这样的项目，首先，首先要有一个愿景。有一个远景，这样你就知道你想去哪里，你也可以清楚地向企业表达你的利益。其次，你可能有一个宏大的愿景，但从小事开始。好的。我们之前说过。不要试图把海洋煮沸。从小事做起。保持敏捷，并度量每一步，这样您就可以从每一步中看到真实的、有形的业务收益。 I spoke to one customer recently who went through this transformation, and they said, “We measure everything in three months. So we don’t have a project that runs more than three months, and if we can’t measure value at the end of three months, it wasn’t a successful project.”
格雷厄姆·伯奇:所以小步和敏捷是关键。第三，在公司内部获得适当程度的赞助。这将因公司而异。如果是工程副总裁，如果是首席执行官，首席信息官，不管是谁，但得到管理团队的支持，监督和支持是非常重要的。这就是我要做的三件事:有远见，从小处着手，保持敏捷，获得适当水平的赞助。
吉姆·布朗:你说得很好，格雷厄姆。我将以一些关键的结论来结束这一切。我认为需要考虑的关键问题是如何从文档、CAD和以绘图为中心的世界过渡到数字过程，真正过渡到企业级技术，并拥抱数字化和Bom作为数字支柱。用它来真正摆脱错误，低效率，这可能是由糟糕的物资管理造成的。要做到这一点，很明显，公司需要有合适的软件，覆盖正确的功能。我们把它分成六个不同的领域来研究我们认为极其重要的部分。
吉姆·布朗:一定要看一下买家指南。但不要只看这些。看看完整的实现。理解收养。确保你投入的是一个全面的过程不仅仅是材料的工程账单。当你这样做的时候，我们提到了合作伙伴的重要性，你可以和他们一起成长，他们了解数字化，了解制造业的发展方向。希望能比你领先一步或两步，一些关键的事情和行业数字化正在发生的转变。
吉姆·布朗:但是你要为这种变化做好准备，因为这个行业正在发生根本性的变化，我们相信，制造业的市场份额将会发生一些非常重大的变化，这取决于谁能采用这种数字企业的概念。我感谢你。我很期待继续关于这个话题的讨论，如果要继续这个话题，我将把提问时间交给保罗。
保罗·海尼:好的。非常感谢您提供了如此丰富的演讲。我们还有时间问几个问题。您仍然可以在Q和A窗口提交您的问题。如果你我们没有现场回答你的问题，请放心，我们将继续与你联系。对于第一个问题，我们有，“我听到人们谈论单个BOM。你认为公司实行单一BOM合理吗?”
吉姆·布朗:格雷厄姆，我先来回答这个问题。我想你在你的报告中提到过那一份材料有点像神话。我想我曾经有一张幻灯片显示了单一的材料清单是公司追求的圣杯。但我认为重要的是要明白，这不是关于单一的材料账单。这是材料清单信息的单一来源。就是把所有东西都放在一个地方。所以不同的人需要不同的材料清单结构。他们可能需要不同的东西。例如，制造业可能希望在材料清单中包括工具。没有理由在工程或服务的材料清单上写这些。
Jim Brown:对他们来说，运行他们的流程是很重要的。所以你需要这些信息来完成你的工作。但是，Graham，我认为你已经把结合性的观点讲得很清楚了，它的重要性在于如果你有这些多重变换bom，它们不是完全不同的信息。他们连接在一起。这个转换过程，首先，确保每个在初始转换中的完整性，然后也确保它们随着时间的推移保持同步。格雷厄姆，你还有什么要说的吗?
格雷厄姆·伯奇:吉姆，我认为你总结得非常非常好。我认为不同功能的材料清单的多种视角，这是我们面对的现实生活中的一个事实。我认为你需要寻找的是如何让它为你服务。让它为你工作的是有一个系统允许在每个视图中有一定程度的自由通过结合律把它们联系在一起。所以我完全同意你的观点，吉姆。
保罗Heney:好的。谢谢你！我们还有几分钟的时间回答最后一个问题。我们的问题是，“有多种配置的产品的材料清单怎么办?”是一种材料还是一种配置?”
吉姆·布朗:我很想用传统的咨询答案“视情况而定”来回答这个问题，我知道这可能不是他们想要的答案。在这个问题上有不同的观点。我不认为有一个方法适用于所有情况下的所有人。许多公司会创建他们可能称为150% BOM或过载BOM或超级BOM，并有一个材料清单，试图涵盖所有的配置，然后使用逻辑打开或关闭材料清单配置的不同部分，这取决于正在生产的具体配置。
吉姆·布朗:这在某些情况下是非常有效的。在其他情况下可能会下降一点。也许有理由让它们分开发展。再一次，我要回到最重要的事情不是它是多份材料还是一份材料。它是集中的，是连接的。工程、制造和服务部门根据符合他们需求的一致信息工作。在某些情况下，不同的配置可能需要多种材料。在某些情况下，它将是一个通用的，包含所有选项。但关键是，它必须在一个地方。试图这样做，把多层，彩色的电子表格放在一个共享的驱动器上，通过电子邮件发送是永远不会成功的。
保罗·海尼:好吧。这就是我们所有的问题了。如果你还有其他问题，欢迎发邮件给我。感谢大家参加这次来自设计世界和我们的赞助商PTC的网络研讨会。这个演示将在未来几天通过电子邮件发送给每个人，也可以在m.fbvote.com上看到。再次感谢Jim和Graham的见解。祝大家今天过得愉快。再见。
了下:在线研讨会，虚拟现实
