根据Plutoshift，专门从事人工智能，能源和性能监测的新报告，一项高度集中的数字转型方法挑战了传统的自上而下，全无策略。
这些调查结果显示，25％的工业专业人士表示，立即向整个公司数字化是正确的方法。工业专业人员而不是踏上组织大修，而是正在研究其组织内的数字化和自动化特定的任务，部门和职能。
题为“变革文书的报告：通过特定于经营的数字转型实现成功的专业人员，”详细信息更具针对性的，增量的数字转换方法称为经营特定的（或OP特定）数字转换。OP特定方法侧重于实现特定工作流的数字化和自动化技术。根据该报告，三分之二（66％）的工业专业人士认为，特定的数字转型将更加易于管理和成本效益。
2020年10月，Plutoshift调查了500个来自各个行业的工业专业人员，更好地了解他们的数字转型策略是否正在运作，他们必须如何枢转他们的策略，以及如果他们开放实施新进程，他们就必须枢转。
该报告是在许多组织正在重新评估或改变其方法的时候出现：74％表示，他们的数字转型策略在过去的六个月里发生了变化，84％的人表示，Covid加快了他们的工作流程。
“工业公司感到更大的压力，更有效地数字化，特别是在大流行和不断变化的工作条件下，”Plutoshift的首席执行官和创始人Prateek Joshi表示。“公司范围内的大修对需要快速枢转的公司在充满挑战的市场条件下的数字策略的公司来说是最佳的。
工业专业人员现在正在寻找以更可管理的规模驾驶ROI的新方法。OP特定的数字转型赋予专业人士，具有可以改变日常运营的正确工具。“
其他主要发现包括：
●78％表示，随着他们开始实施其数字转型努力，它在该过程中发现了潜在的问题
●94％表示，他们希望能够以其数字转型努力做更多更多
●68％表示他们想要改进的具体工作流程
●58％表示，他们已经探索了特定于经营的数字转型
●79％的受访者表示，努力成功或有点成功
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