通用机器人CTO与联合创始人EsbenØstergaard，Engelberger机器人奖获得者。（信用：通用机器人）

2018自动化是普遍机器人的成功。不仅是丹麦的合作机器人武器制造商启动其下一代电子系列公司联合创始人兼首席技术官Esben Østergaard获得了2018年Engelberger机器人奖。另一位获奖者是国际机器人联合会(International Federation of Robotics)秘书长古德龙·利岑伯格(Gudrun Litzenberger)。请点击这里阅读我们与利岑伯格的问答．

被称为机器人的“诺贝尔奖”，机器人行业协会（RIA）以自1977年成立以来，17个国家的126名机器人专家赋予了奖励。恩格尔伯格机器人授予荣誉个人卓越的技术开发，应用，教育和机器人行业的领导能力，认识到来自世界各地的优秀个人。

RIA总裁Jeff Bernstein称为Østergaard定义新类机器人的有远见点。“他在合作机器人应用领域的工作使机器人在距离每个行业中进入以前不可想象的部门，”伯恩斯坦说。“ØStergaard强调与人并排工作的机器人，并且易于使用，这在许多从未考虑过机器人之前的许多中小型公司之间创造了巨大的兴趣。在一个越来越多地表现在一起的人和机器人的世界中，伊本的开创性技术进步发挥了关键作用。“

Østergaard在2003年联合创立了Universal Robots，并在2015年以2.85亿美元的价格将其出售给Teradyne。我们在Automatica上访问了Østergaard，讨论了合作机器人市场，他的公司面临的挑战，合作机器人将如何继续变得更容易使用，等等。

获得恩格尔伯格机器人奖对你来说意味着什么?
我太年轻了，还是退休，所以我想我太年轻了，无法获得一生的成就奖。希望，我只有一半的生活。赢得它是非常荣幸的。这是一个很大的认可，我们在普遍机器人做的是合法的。我们在一开始就没有考虑过，但现在一般行业已经看到合作机器人不是一种时尚。

跟我们说说通用机器人的新e系列吧
我们将协作定义为快速设置，易于编程，灵活的部署和安全操作的组合。这四个核心原则定义了合作机器人是什么。很多人只是误认为是安全，而是整个包装。

我们对e系列所做的是升级了机器人的所有内部功能并强化了这四个核心原则。e系列更安全，更容易编程，更快的设置和更强大的功能，这意味着它更灵活的地方，它可以部署。因此，我们提高了协作机器人的标准。

E系列的内置力扭矩传感器有哪些好处？
这使得能够强制扭矩应用和更容易的机器人教导。我们正在使用相同的抛光工具显示抛光应用程序。您可以立即将手动工具添加到机器人。另一个演示显示夹持器向下移动，直到它感觉很小，然后它打开并夹持一部分。使用内置力扭矩传感器，无需外部传感器即可了解联系方式。这一切都建成了机器人。

是否有一些新功能是UR无法在e系列中使用的，以进一步提高易用性?
是的，但我不能说什么。当然，我们意识到即将到来的竞争。我们想保持领先。我们现在有领先，我们希望保持这种方式，即使市场正在增长。

新的E系列COBOTS来自@univeral_robot.在#自动化．这是新的UR5e与新的安全功能，集成的力扭矩传感器和更好的重复性。pic.twitter.com/jo90zhdrrc.

- 机器人报告（@TherObotReport）2018年6月19日

描述一下你是什么时候意识到机器人太难用的?
我们与丹麦环境与食品部(Ministry of Environment and Food of Denmark)正在进行一个项目，要求我们的大学小组研究如何让更多机器人进入丹麦食品工业。

我们找到了两家公司，试图让他们使用机器人来实现生产线的自动化。有一家公司几乎每个月都要重新配置一条生产线来生产一种新的食品。我们试图教他们重新编程一个传统的机器人，但他们根本不可能学会。

机器人又大又重，无法移动。公司不能雇佣机器人程序员，因为没有足够的工作给他们。他们会觉得无聊或者找别的事情做。雇佣机器人程序员并不是一个好的商业案例。另一方面，每次需要对机器人做一个小改动时，都要打电话给别人，这也很烦人。从那时起，我们开始考虑制造一种更容易编程的机器人，可以在不同的应用程序中移动。

UR+项目变成利润来源了吗?
不，这是我们的约会服务。我们提供问题和解决方案之间的联系，但我们不参与实际的业务。UR+程序允许更多的人自动化。世界各地的人们需要用我们的武器来解决的问题一遍又一遍地重复着。这就是我们制定UR+计划的原因——让合作伙伴利用彼此的解决方案。如果某样东西已经开发过一次了，为什么不试着把它做成一个你可以销售的产品，避免重复发明轮子。

我们拥有这些小型大学型创业公司，对问题有很大的技术解决方案，但他们没有销售能力或全球范围。UR + Ecosystem加速了采用自动化新技术。您可以封装的技术越多，非专家可以携带并可访问，您可以开始收取自动化的利益。

普遍机器人的历史

2003年：联合创始人Kristian Kassow，EsbenØstergaard，以及南丹麦大学的KasperStøy会面
2005:通用机器人正式成立;从Syddansk Innovation获得投资
2008:首批UR5合作机器人由丹麦和德国的经销商销售
2010:UR将业务扩展到整个欧洲
2011年：UR进入亚洲市场
2012年：UR10推出
2015年：UR3发射;UR由Teradyne收购的28500万美元
2016年：介绍UR +计划
2018年：推出E系列;Østergaard赢得Engelberger Robotics奖

你需要克服的主要挑战是什么？
我们所拥有的主要挑战是意识。我们针对的大多数公司，尤其是中小型制造公司，他们对机器人可以为他们做些什么来说尚不了解。其中许多人甚至没有开始考虑自动化。考虑机器人是他们的下一步。我们需要继续创建市场，并教育公司有关机器人的可能性。这是我们所拥有的主要挑战 - 让这个词在那里。

那么Cobots的潜在市场是什么？
仅在美国，就有30万家中小型制造商，我还没见过一家不会使用机器人的。他们可能都需要不止一个机器人。欧洲和亚洲的情况可能也差不多。所以潜力是巨大的。

你见过的使用UR机器人的最独特的应用是什么?
就是我们的一个手臂作为副驾驶降落飞机的那次。每次我去看电影，在电影中看到我们的机器人时，我都会感到惊讶(包括《异形:契约》中的机器人“建造大卫”)。那是机器人制造机器人。

但对于真实的应用，着陆飞机是我没有看到的东西。它给了我们一个想法，我们在“普遍”这个词上。这些机器人刺激着人们的创造力是惊人的。我们希望为人们提供一种可以自动化工作的工具，使他们的生活更容易。但我们不希望它到目前为止。

关于onrobot合并的想法？
我们在机器人周围看到生态系统中的许多活动。许多这些公司不仅仅赌注我们。还有其他公司进入空间，我们欢迎。在机器人周围看到这么多活动很酷。它正在成为我们机器人的企业。这就是我们想要的。onrobot正在销售你+程序就像Robotiq和许多其他公司一样。我们在UR+项目中有300多家合作伙伴。

你会创造出7个自由度的手臂吗?
有一些公司制造7自由度手臂。这意味着你的手肘可以移动。有必要[七自由度臂]，但通常不是主要需求。

Teradyne收购如何帮助您？
Teradyne基于我们的增长计划收购了这家公司。Teradyne支持这种增长，并没有改变我们的战略。这对他们的支持是有帮助的。Teradyne知道当你是一个大公司的时候该怎么做。(当时)我们是一家成长中的初创公司，我们没有处理更大规模业务的所有程序。在我们的成长阶段，能够接触到他们的专家是非常有用的。

UR会改变只通过集成商/分销商销售的模式吗?
我们的主要愿景是让机器人出现，给制造企业带来改变，让人们不再像机器人一样工作。我认为永远都有整合的需要。但是所需的整合程度是不同的。所做的集成数量受可用积分器数量的限制。今天没有足够的集成商来处理所有的自动化需求。仅在美国就需要350万自动化工程师，但目前只有150万可用。

我们的使命是让更容易整合和给工厂地板提供更多所有权。但我没有看到没有必要整合的情况。自动化变得越来越容易，但最终将自动化更先进的流程，因此我们需要集成商。

你最骄傲的是什么？
我们从使用我们机器人的公司看到的一件事是，他们不是在裁员，而是在雇佣更多的人。机器人并不是在取代人类，而是在帮助发展业务。当企业发展时，就会有更多的工作，这意味着需要雇佣更多的人。这是我引以为豪的事。

这整个关于机器人取代机器人的讨论是因为人们对技术的恐惧。恐惧是真实的，但问题不是真实的。我们不会用机器人取代人类。我们不会让工作消失。我们总是利用科技让我们的生活更方便，用更少的时间做更多的事情。但科技从来没有让人类失业。我们想要懒惰，但我们不能不工作。工作将会继续变化，今天的我们真的很难猜测200年后的工作是什么。

观看有什么COBOT趋势？
观看的趋势是竞争越来越激烈。许多新公司不会成功，但或许我们可以拭目以待，看谁会成为第二名。我不知道二号是谁，也不知道会是谁，但我们不能永远只拥有这个。我们欢迎它，因为它创造了更多的意识。它不会让我们紧张。我们当然想赢，我们想保持领先，但我们也欢迎竞争。

你预见到你们会创造出合作机器人手臂以外的机器人吗?
当然没有。Teradyne刚收购移动工业机器人[MiR]，这是一个移动平台。他们有他们的产品，我们有我们的产品。我们正在对机器人采用这种开放的生态系统方法。对于Universal来说，继续创造最好的手臂平台是有意义的，然后这个平台就可以与MiR的平台相抗衡。