Jennifer Paukert, Master Electronics销售副总裁
作为Master Electronics的销售副总裁，Jennifer Paukert负责监督Master的销售工作和业务发展战略。在此之前，她曾担任美国中部地区的区域销售总监。她于2011年加入Master，担任现场销售客户经理，自那以来一直担任各种销售职务，包括直接负责Master的顶级客户，以及管理Master的增值制造部门。
谈谈你公司的文化。是什么让它包容或支持工程和自动化领域的女性?
我相信包容始于高层，Master Electronics的创始人从50多年前公司成立之初就开始提拔女性。那是我们建立公司的核心价值观，并一直渗透到我们招聘、入职和审查过程的方方面面。我们的核心价值观是“我们关心、我们专注、我们忠诚、我们创业、我们有远见”。随着公司规模的扩大，思想和想法的多样性的重要性变得更加相关和有益。我很幸运地策划并赞助了我们的第一个员工资源小组“女性在大师”(Women at Master)，该小组的唯一目的是倡导、发展女性，并赋予女性权力。无论性别、种族、背景如何，每个人都有自己的声音，并有权使用和执行自己的想法。我们有超过50%的员工是女性，这种精心策划的环境尤其能让女性在这个以男性为主的行业中成为一份子。
请描述公司最近(你参与的)一个进行得特别顺利的项目。你和你的团队是如何确保成功的?
毫无疑问，中美贸易战对电子行业造成了严重冲击。关税刚推出时，零部件分销行业对于如何向客户解决关税问题存在很多不确定性。在重新评估了我们最初的策略并确定了需要调整的方向后，我面临着在内部和外部率先改变的挑战。从内部编程增强到培训，再到外部消息传递，一切都是必要的。每个内部业务部门都受到了一定程度的影响。一开始，我把每个人团结在一个共同的目标周围，找出问题和所有可能的解决方案。我必须学会使用编程语言，并设置与所有BUs的定期签入，以确保项目的进展。我们测试了所有可能的变化，并一次又一次地测试。当它上线的时候，所有内部业务都接受了关于我们的战略变化和流程变化的培训。在解决大规模业务问题的同时，我们能够在不中断客户或内部流程的情况下运行。 Collaboration, alignment, organization, and a great team of people were key to the success of this project.
是什么吸引你进入工程和这个行业的?
我的父亲是一名退休工程师，他在国防工业工作多年，为军队设计高度机密的火炮。他会经常带我们去工作，我发现自己对产品的制造方式非常好奇。不幸的是，我年轻时的注意力会对他没完没了地讲电从何而来的故事感到厌烦，但随着年龄的增长，我的好奇心又回来了，并发展成了一份与无数工程师一起工作的职业，他们帮助众多行业设计和提供元件。直到今天，我还在和他开玩笑，谈论讽刺，以及生活中的事情有时会回到原点。
描述一下你职业生涯中最大的挑战。你是如何解决的——或者你得到了什么结果和教训?
我的职业生涯中遇到的最大挑战是，我被提升到区域经理的职位，负责管理几位年长的、更长期的男性领导。仅仅因为性别和年龄，我的经验和能力就受到了直接或间接的质疑。我知道我还有工作要做。在接触我的新团队时，我首先试图了解他们的困难领域，以及我如何支持他们，不让任何关于经验的对话成为组成部分。通过了解他们的痛点，我能够深入挖掘，全力以赴，并为我的每个团队成员修复一些破碎的过程/错位。能够为我的新团队提供快速的胜利，获得了尊重和校准，今天仍然如此。我学到的最重要的一课就是一点点配合就能走很远。
你会给年轻时的自己什么职业建议?
如果我能对年轻时的自己说些什么，其中一件事就是尽可能快地理解我的“超能力”，并尽我所能地利用它。我花了很多年的时间才发现我的超能力是我的能量，我可以利用它来激发我周围人最好的一面。我要告诉年轻时的自己的第二件事是，不要对自己要如何行动才能成功做出假设。我总是认为，随着领导角色的增加，我需要表现得更严厉，少一些同理心，少一些真诚。相反，我成功和幸福的终极真理恰恰相反，就是做我自己。
了下:女性在工程
