Northwire, Inc. (NWI)和重要合作伙伴LEMO集团很高兴地宣布，制造公司自己的Mathieu Menet将在今年11月在瑞士举行的精益创新论坛(LiF)上发言。这个为期三天的活动由精益分析协会(Lean Analytics Association)主办，将向与会者介绍创新、初创企业、敏捷开发、领导力等领域的最新趋势。LEMO创新工作组经理马修将在题为“开放创新之路:如何通过精益创业将员工转变为创新者”的会议上讨论“内部创业精神”的概念。
颅内司令是Mathieu在Lemo培养了一年多的想法。“在您在一个更大的组织内工作时，您的行为或表现在企业家之类中，”Mathieu解释说。“主要概念是如果您有一个想法，请不要等待要求进行许可。去吧并测试它，看看你的想法是否可行。“
随着电缆和连接器、设计和生产技术以及一般行业能力的快速、近乎恒定的变化，持续创新对于保持竞争优势至关重要。通过利用团队成员和合作伙伴的创造力和收集的知识，内部创业精神为管理和产品开发提供了新的思路。
“一个公司想要领先于竞争对手的关键资源是迅速改变想法，并将想法转化为具体可行的解决方案。解决方案越多，为客户创造的价值就越多。”
“我的主要任务是能够在本集团中检测这些企业家，并向他们提供在资源和时间方面追求它的权利，以便他们可以推动他们的想法，看看它是否是可行的。”
公司鼓励员工跳出当前项目甚至部门的思维，探索新的流程、产品理念或优化方法。Mathieu通过提供所需的资源和指导来支持这些项目。
Mathieu的颅内模型与精益创新的较大概念符合。在其核心，精益创新或精益思维中，寻求最大限度地减少浪费，同时最大化价值。精益创新模型的核心部分是通过频繁反馈的持续改进。通过涉及设计，原型，生产和部署的股东和客户 - 而不是简单地考虑客户的要求，并在流程结束时揭示完成的产品 - 达到预期，并且可以利用机会。客户有能力早期纠正误解，产品开发商和工程师可以快速衡量与更好地满足客户需求的不同方向的可行性和可行性。这可以防止在投资资源后重新执行过程或重新制作产品，并且通常为客户提供超出期望的产品。
Mathieu通过一个为期六个月的项目在LEMO对精益创新进行了测试，该项目为参与者提供了发现其想法可行性所需的预算、时间和工具。决赛者获得了额外的资源，并接受了指导和指导。随着LEMO团队适应精益思想，类似的项目也在为未来规划更长的时间框架。
已经允许lemo允许lemo对军事连接器的严格腐蚀测试标准来获得严格的腐蚀性测试标准，以廉价和准确地了解客户假设，并赋予员工追求有前途的想法。
“Mathieu指出，”在我们的同事的思想中，有一个巨大的潜在潜力。““他们可以表达他们的想法和莱姆可以点击进入以改变未来。”
LEMO和NWI通过快速原型设计和原型设计，3D打印，电缆检测服务，以及更快地确定可行性并获得客户反馈，将精益创新应用于连接器和电缆制造和电缆组件。
Northwire
www.northwire.com.
了下:3D打印•增材制造•立体光刻，线缆+线缆管理，连接器（电气）•压接技术
告诉我们你的想法!