创新和信任的力量
在最近的NAHAD年会上在佛罗里达州的马可岛，制造商和分销商听取了《共同创造:你的企业将如何从创新和战略合作中获利》一书的作者大卫·诺尔的演讲，然后与他进行了互动。
他的演讲中最有趣的部分之一是关于创新障碍的部分。毕竟，创新是任何成功制造商的核心，无论你是在制造大型机器的一个小部件，还是在设计大型机器本身。除此之外，你还必须愿意在所有方面进行创新，从生产流程到如何与员工打交道。
诺尔认为，阻碍创新的一些主要因素是风险规避、领导能力、人员配备和内部制度。但根据他对与会者进行的现场调查，事实证明，风险规避是制造业领域最大的问题。这是有道理的——特别是在工程设计更成熟的方面，很容易回到“一切都很好，我为什么要做不同的事情?”的概念上。
那么，你如何在你的公司接受创新并承担风险呢?信任是一个很好的开始。
努尔说，业绩最好的公司接受信任文化的可能性是其他公司的五倍。在这种情况下，可以将信任视为安全。为公司员工创造一个谨慎冒险的空间。“从孩提时代起，我们就被灌输失败是坏事的观念，”他说。“但我们从不顺利的事情中学到了更多。当我们刮伤了膝盖，不得不站起来，然后再继续，这就是进步。你可以这样想:‘我们从未失败过，我们总是在学习。’”
信任还有另一个方面，这与领导力有关。你的领导是否信任那些和他们看法或想法不同的人?你呢?
诺尔解释说，42%的高绩效组织重视多样性。这不仅仅是指种族或性别，还包括思想的多样性。事实证明，这是大多数企业家的盲点。他们倾向于吸引和招募——以及提升——所有和他们一样的人。
然而，如果你没有那个众所周知的魔鬼拥护者在房间里说，“好吧，我知道了，我只是在问，我们为什么要再做一次?”然后诺尔说，你会发现自己一直在周一早上扮演四分卫的角色，不停地问哪里出了问题，而不是真正地创新。
Paul j . Heney
副总裁,编辑主任
了下:数字问题
