还记得你的第一台电脑吗?我的电脑是1984年的麦金塔128K。这在当时是一项惊人的技术，但在某种程度上是有限的。如果你还记得的话，最大的应用是字处理。它花了好几年，甚至十几年甚至二十年的时间，才使它比一台华丽的打字机稍稍多了一点。然而，许多人会说，即使在今天，我们仍然没有充分利用计算机的功能。过了一段时间，这种设备才在商业环境中普及开来。
技术并不总是立即击中它的步伐。添加剂制造，3D打印只是这种现象的最新例子。
Blueprint的咨询主管Kunal Mehta说，许多用户仍然在3D打印的宣传下操作，他们真的不知道什么是很酷的应用，甚至不知道什么是基本的应用，比如夹具、夹具和原型设计。
Kunal Mehta，在蓝图咨询头部，Stratasys划分。
“你需要在这个空间里学习就像任何空间一样，就像任何新兴技术一样，添加了Mehta。“你需要弄脏你的手脏，你需要进入那里并搞清楚，它是有道理的，因为你呢？而且，如果它确实，请尝试，测试它。它会花时间，就像任何新兴技术一样。“
但是，你如何让组织，不仅仅是个人，还有组织购买添加剂呢?
“我们做了一项快速调查，大约200名商业管理人员，”Mehta说。“结果与我们看到的结果相同。大约84％的人使用添加剂想要超越原型，但群体被困。我们有数据，这是人类方面 - 教育是最大的障碍。我们必须弄清楚过去常见的心态。
不过，航空航天和汽车等一些行业已经采用了添加剂，并在数十年的时间里一直在探索添加剂。他们知道自己在做什么。这些是突破界限的用户。
有人可能会问，为什么教育是这样一个问题?梅塔指出:“我们看到了一个脱节。“第一个不一致是如何添加添加剂和为什么添加添加剂。在商务人员和工程师之间存在着知识上的脱节，主要表现在词汇、商业机会和设计原则上，这些都将商务人员和工程师联系起来。这是IT和商业技术领域的一个共同主题。你如何将两者联系起来?
第二个问题涉及由于炒作而误解。Mehta指的是它作为现实的断开。虽然许多人喜欢3D打印的想法，但如果他们真的知道它是什么，那么就会喜欢现实，他们没有这种普通词汇。因此，他们不能互相交谈并推动创新和增长。
而且，最后一个是策略的断开。添加剂无法解决每个问题。并且通常，即使它完成正确，它实际上可能会导致新问题。
那么，我们如何让一个组织处于最佳的位置，什么时候使用添加剂，什么时候不使用添加剂?
在市场上已经通过设计设计（DFAM）的设计来解决了知识。但需要更多的东西。教育需要超越聚焦超越，所以你没有专注于单一技术解决方案。
有几家公司正在向组织机构提供帮助，而不仅仅是个人。一个是蓝图是一个专注于添加剂的战略咨询。Mehta是蓝图的校长。蓝图的一部分是一个称为加剧思考的两步程序。它侧重于开发一种添加剂心态，（而不是传统的制造心态），然后通过组织推动这种心态。它使用一种与组织内部的组织内的添加剂专家连接的语言。
Blueprint的员工包括工程师和战略家、模型制造商、创新者和分析师，他们拥有适用于添加剂的各种深入的行业知识。
蓝图是咨询的演变，econolyst，最初由菲尔·雷徒博士领导。Stratasys于2015年购买了Econolyst。Econolyst的大多数团队都是蓝图的一部分。
“我们是技术 - 不可知论者，”Notes Mehta。“3D打印是12亿美元的12万亿美元行业。所以，我们拥有的心态是，如果你能展开馅饼，以便更多的人在其中，我们所有人都可以获得这一点。“
蓝图的一个关键部分是一个叫做思想的程序。该计划是一项侧重于技术的启用计划，但主要是帮助组织和用户通过组织采用添加剂。您可以了解有关蓝图的更多信息这里．
了下:3D打印•增材制造•立体光刻
告诉我们你的想法!