戴夫·埃文斯(Dave Evans)， Fictiv首席执行官
许多人声称制造业正在经历向数字化模式的转变。然而，数字转型要想发挥作用，就必须为所有利益相关者带来切实的红利。尽管第四次工业革命带来了许多宏大的想法，但在实现切实的数字红利方面，它却没有带来多少真正的例子。更重要的是，工业4.0未能将创新和制造专业知识传播给大众。
数字化转型要想在红利和民主化的双重目标上取得成功，就需要少关注工厂，多关注整个制造生态系统。根据凯捷公司的《大规模智能工厂》报告，“企业意识到成功是很难获得的，只有14%的企业认为他们现有的计划是成功的。”
4.0行业定义
大约七年前，“工业4.0”一词在德国诞生，它预示着一个自我管理、高度自动化的制造业未来，提供一个“批量生产”的模式，提供效率和灵活性。如果在头五年兑现了承诺，制造业就能更好地抵御COVID-19造成的破坏风暴。大流行很清楚地表明，它还没有交付，行业在很大程度上仍然依赖电子表格和纸质记录。
工业转型的尝试导致了混乱，并使那些试图转型的人不知所措。结果是，它既填满了专栏，又占据了董事会讨论的时间，但取得了什么成果呢?工业4.0给人的感觉是空谈太多，行动太少，我们还没有真正看到任何数字红利。
不幸的是，一场大流行让世界相信，传统的供应链和制造业有点太……嗯，太过时了。现在回想起来，把投标外包给最便宜的海外供应商、通过陈旧的电子表格和深夜电话来管理关系、通过派遣团队进行长时间的国际访问来进行质量审计，这些似乎都很奇怪。这场大流行病使人们深刻认识到，需要进行数字转型，以减轻这种和未来的破坏。
但由于旅行实际上仍处于停滞状态，社交距离准则禁止团队进行现场检查，旧的管理合作伙伴和供应链的方式已不再足够。为了生存，企业需要将未来10年供应链创新的价值压缩到更短的时间框架内。
2020年的许多挑战和冠状病毒大流行迫使包括医疗和教育在内的一系列行业优先考虑数字转型，以适应一个更加虚拟的世界。这种演变对那些供应链复杂或有制造需求的企业尤为关键。Fictiv最近发布了一份名为《2020年制造业状况报告》的报告，该报告发现，87%的公司专注于数字化转型，以改进供应链战略，避免未来的混乱。然而，尽管大多数公司都在寻求加速数字化转型，但只有一小部分公司制定了深思熟虑、资金充足的计划。
我们认为有必要将重点从零散的制造转向更多的数字化制造生态系统，这是我们为我们的过程创造的一个术语。专注于整个制造业生态系统，可以让大大小小的公司在不需要大量前期投资于内部解决方案的情况下，就能收获数字转型的红利。需要改变的不仅仅是机器。包括采购和供应链管理在内的流程需要改变，而这通常会为希望加快数字化进程的品牌提供一个理想的起点。
我们发现，许多公司在探索数字转型时过于专注于内部。敏捷性、弹性和效率的最大机会来自于外部，来自于探索它们所运作的生态系统的变化。进入数字化制造生态系统可以缩短创新者进入市场的时间，同时增加价值和安全性。
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