Pedro Pablo Andreu，西班牙萨拉戈萨Fersa Group首席运营官
为了更好地了解轴承制造商是如何适应冠状病毒大流行的，我们一直在接触行业思想领袖的观点。我们最近通过电子邮件与西班牙萨拉戈萨Fersa集团的首席运营官Pedro Pablo Andreu进行了联系，以了解更多关于Fersa如何应对疫情的信息。以下是他的回答，经过了篇幅和清晰度的编辑。
FERSA对工作条件做了哪些修改(远程工作、电话会议、裁员、增加休假/病假时间)?
自2月份以来，该公司实施了严格的安全协议，为那些需要在工厂工作的人，引入了特殊的个人防护用品，如口罩和手套。其余的人都在远程工作。我们的ERP是100%基于云的，因此在适应情况方面没有什么大问题。
假设这种“新常态”持续了大约两个月，你认为这会对你的日常工作和项目产生多大的影响?
我们确实认为全球的情况令人震惊，这肯定有重要的影响。幸运的是，我们已经实现了业务多元化，目前为不同地区(美国、欧洲、亚洲和非洲)的不同细分市场(从卡车到风力应用)供应轴承，因此我们可以部分缓解中断的影响。
你认为在这种人际交往受限的情况下，你的工作是如何处理的?你在远程团队合作中取得了哪些成功?
我们目前在三个大洲，因此，我们习惯于运行横向项目。我们确实有硬件、软件和文化来适应当前的情况，就工作流程而言，没有任何重大干扰。
你是如何保持员工生产力的?精神健康/员工士气如何?你的重点在哪里?
沟通,交流,沟通。整个团队需要了解公司在这一时期的目标，不仅要生存，而且要繁荣。他们需要了解他们的工作是如何对全局做出贡献的。一旦他们发现了他们所做的事情的意义，你需要让他们专注于提高生产力，并定义他们之间交流的频率和方式。最后，你需要实现一个目标一致的行为。
你认为工程师如何在与其他团队成员有限的身体互动中保持他们的创造力?
他们已经习惯了这种工作方式，因为他们管理的项目涉及奥地利、西班牙、美国、中国、巴西等等，所以他们习惯了“全渠道”沟通。
此时此刻，您希望向制造业的同仁们传递什么信息?(鼓励、警告、有用的建议等)
首要任务是生存，大家都知道。保持利润和现金在可控范围内是关键，但在Fersa，我们认为我们都需要思考，“当这一切结束时，你想成为谁”。大流行最终将得到控制，我们所有人都将因我们的行为而被铭记。我们确实需要抓住这个机会成为一个更好的公司和更好的雇主;我们需要抓住这个充满挑战的机遇，为世界带来积极的变化。
如何允许工程师从公司防火墙之外访问模拟软件和数据?
我们的大部分工具都在云端。
你的供应链目前面临的主要威胁是什么?
我们目前更关注的是报价冲击，而不是供应链威胁，我们预计目前或未来不会出现任何重大问题。
Fersa轴承
www.fersa.com/en
了下:破解危机:应对COVID-19，轴承的建议
