物联网、人工智能、网络化生产、智能家居——这些都是数字转型的神奇词汇。尽管大型科技公司已经在为自己的产品和生产配备人工智能——增加值链的所有部分都将在未来提供数据——但德国中型企业不会屈服于人工智能的魔力。没有!卡尔斯鲁厄理工学院(Karlsruhe Institute of Technology, KIT)的科学家们帮助企业实施工业4.0。
大多数中小型公司都认为数字技术的普及是一个机会，但是从哪里开始呢?现在，KIT研究人员共同开发的指导方针向他们展示了进入工业4.0的方法。
根据德国数字协会Bitcom的一项调查，90%的中小企业认为数字转型是一个机遇。80%的受访者甚至认为，如果拒绝数字化，企业将会灭亡。“但障碍似乎是巨大的，”生产科学研究所(wbk)的妮可·斯特里克说。从技术和经济的角度来看，生产和产品的哪些变化是合理和可行的?答案由与德国工程协会(VDMA)和达姆施塔特工业大学(TU Darmstadt)合作开发的工业4.0指南给出。
斯特里克说，首先，公司内部和外部专家共同确定了各自公司的应用前景。wbk的Jörg Bauer补充说，指导方针没有提供潜在解决方案的列表，但包含了一个工具包，可以将工业4.0这个庞大的主题划分为更容易处理的包。部分生产领域和产品分阶段分析。前者包括数据处理，公司整个生产网络或人机交互。后者包括用于数据采集的传感器、用于数据处理的IT服务以及由此产生的新业务模型的集成。然后在研讨会上共同提出实施的想法。
“我们希望帮助公司了解这个话题，并提供具体的支持，”妮可·斯特里克说。一开始，公司现有的数据可能会以新的方式使用。因此，企业可能能够使用现有机器提供全新的服务。“或者我们找到一些地方，在那里我们可以用学习系统建立一个控制回路。”例如，耦合生产和质量数据有巨大的潜力:“系统可能会自己调整它们的过程，以保持产品的高质量，”Stricker指出。
尽管新技术发展迅速，但进入新的生产世界并没有捷径，斯特里克说:“你买不到工业4.0，你必须为之努力。”这需要时间，Jörg Bauer补充道。因此，他警告说，不要急于翻新。“当出现问题时，生产停滞不前。在wbk，我们提供了一个测试环境，可以测试事物，并伴随所需的专业知识。”
希望使用指南的公司可以联系wbk。鲍尔说:“当公司来找我们的时候，我们总是很高兴，因为我们有很多可能性将它们整合到研究过程中。”
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