布拉德·戈登塞是Goldense集团公司[GGI]，一个三十一岁的Consureham，质量。咨询和教育公司专注于产品战略，管理，开发和商业化的先进业务和技术管理实践。Goldense先生已谘询到200多家财富1000多家，并致力于全球500多个制造地点的生产力改进和自动化项目。
在本播客中，戈尔登塞先生讨论了他在GGI的咨询客户中所看到的工程管理、制造战略和技术进步等领域的趋势。
如今，“商业战略”这个词是否已经臭名远扬?
在一些工程师中，战略这个词已经有了不好的含义。多年来，这个曾经是结构化的学科已经恶化成为一个被滥用的术语。如果我们回顾一下二战当时需要正式制定长期计划我们看到在接下来的20或30年里定义的战略规划方法给了你5或10年的视野。有一个相关的技术路线图，也给了你一个十年的视野。这种情况一直持续到20世纪70年代末，那时我们开始看到全球竞争的第一眼，当时日本和德国开始进入传统的西方汽车市场、消费电子市场等。
一些工程师声称，他们公司的管理层有自己的战略，但高管层以外的人不知道它是什么。这是一个普遍的观点吗?
“战略”这个词包含了很多战术和战略。随着产品周期的缩短和技术周期的增加，获得长期视野的能力也缩短了，在许多行业，人们渴望一些可以被称为战略和战略思维的东西。但许多公司只是在对已经发生的事情做出反应，而不是在规划未来。物联网和IIoT(物联网和工业物联网)确实加速了这一进程。
增材制造似乎对战略.....有影响
肯定。大约30年来，快速原型技术逐渐成熟。该技术正开始从传统的机械/电气/材料市场扩展到生物和生命科学市场。这是一种迹象，表明它将继续存在下去。到目前为止，影响还没有达到战略层面。在设计和特色层面，你可以更快地迭代设计以获得最佳设计。几年之内，在玩具行业和航空航天等使用快速成型技术制造高质量零部件的特定行业，长期以来被吹捧的“快速制造”这个词可能会成为现实。
技术需要很长时间才能成熟。如何快速制造和快速原型的成熟程度？
它开始成熟了。已经32年以来第一个有限元设备是在1980年代中期,如果一个假定的知识体系通常需要20 - 50年的发展我们3/5的方式,我们开始看到它蔓延到其他行业,在未来的十年中，我们将看到快速制造取代很多传统的制造环境。
这将改变公司的业务和影响其工程师的方式吗？
重复和离散制造业,这意味着你的线路运行24 - 7和谨慎的意思你大批量但不是一个连续的制造环境,快速原型会更昂贵的那些片段,但你有低销量和高数量的批次,在离散和加工车间生产,快速成型技术将取代许多传统的生产设备。随着工业物联网和工厂自动化的发展，参与实际生产产品的人越来越少，这就创造了一个机会，可以取代现在用机器人组装的人，在未来快速制造原型设备。所以我认为这将是非常深刻的。它将影响人们在如何生产产品方面所做的决定。
虽然工厂自动化上了很多头条新闻，但你说的是工程自动化。有什么区别?
当我刚开始的时候，绘图板还在。我们首先看到的是2D CAD系统，你用电子2D图表取代了蓝图，然后很快，我们有了3D。不久之后，计算机辅助工程、有限元分析、公差堆栈和各种可以以自动化方式完成的任务出现了。如果我们将其快速推进到今天，我们将能够通过查询零件库并从现有零件中选择最好的零件来取代人们的某些决策，因为我们已经知道它的性能和功能。我认为未来的设计师会更加有远见，通过语义处理和语言技术来传达他们想要达到的目标的参数和要求。自动化系统将能够接收设计师的输入，无论是口头的还是文本的，基本上从图书馆中提取，并以自动化的方式创建设计。这甚至是在我们完全的人工智能之前。
这会消除自动化孤岛吗?
在任何扩展到公司多个不同领域的不断发展的技术中，人们必须先让它适合自己的利基领域，然后才能开始担心隔壁或另一层的部门。自动化孤岛将继续存在。但就像20世纪80年代第一批工厂自动化设备的引入，当时的制造中心没有联网，一旦这些中心成熟了，你就可以把它们连接起来。我们在数控机床上看到了这一点，在此之前没有电脑和数控机床。当NC成为一门成熟的学科时，突然之间，他们都被钩在了一起。
您还表示，这将影响企业和组织的结构方式。你能说出它如何影响工程组织？
如果我们在未来看15年并假设快速原型表现为年龄，而且IoT已经穿透了工厂楼层，有连接性和能力将无处不在的机器通信给机器，与人员一起，反之亦然 - 我们会看到我们达到制造方式的变化。哈佛商业评论中有两篇文章，迈克尔·波特都覆盖了这件事。第一个是2015年秋天，他在2016年秋天焕然一新。他谈到了坐在管理下的两个大型组织。一个人将成为一个组织中所有设计，营销和制造的组装。第二个将成为巨型客户服务组织的面向客户的函数。
你可以看到，他的制造理念已经根深蒂固。Devops这个词是指朝着这个方向前进的运营人员。七八年之后，Devops将全面展开。当然，会有一些变化。
Porter的其他预测是，将弹出一个新的组织称为大数据组织。对数据的操纵对于推动生产和战略来说，他认为直接报告向公司总裁负责数据组织。这与IT系统完全分开。它是关于数据作为公司价值的主要发电机的策略和数据。
对于不知道的倾听者，谁是迈克尔·搬运工？
任何一个人，只要能在管理文献的顶端保持自己的地位，并经受住时间的考验，那就是一种成就。我不确定一个来自工程师家庭的人是否应该担心一个能识别未来的人会被贴上什么样的标签。如果您从事工程或产品开发工作，花几分钟时间看看HBR的文章或至少研究一下许多行业中正在兴起的Devops计划是值得的。一个例子是世界上最大的医疗设备公司之一。它最近成立了一个Devops组织，并正在进行或重新安排其所有组织的顶层管理，以符合Devops结构。
总而言之，我们处于一个非常有趣的十年，因为过去70或80年的方式正在发生变化，并且不再适合技术先进了。我们还没有看到未来将要形成的东西，因为我们在过渡期间。它与许多人同样取消了许多人，即社交媒体一直令人沮丧地令人沮丧，因为它改变了写作和通信并介绍了EMOJIS来表达事物的使用。因此，对于在更传统的组织结构中开始他们的职业生涯的人类是一个具有挑战性的时期，而是未知组织结构将来会变形的内容。我认为这是一个令人着迷的时间。它适合他们职业生涯的人们，因为它是他们所有的暴露。中生中的人们在其职业生涯中的15或20年熟悉它们的情况下具有相当挑战的时间。
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