恩里科·克罗格·艾弗森对机器人产业的影响

丹麦是一个人口不到600万的国家，但却是一个非常成功的机器人集群，充当着资助者、均衡者和煽动者的角色。丹麦在全球机器人密度上排名第六(衡量制造业中每1万名员工使用的多用途工业机器人数量的指标)落后于韩国、新加坡、德国、日本和瑞典，但丹麦没有汽车行业的贡献。

集群在孵化、支持、资助和培育机器人专家及其努力方面是一件大事。丹麦集群中有许多利益相关者:

• 使用机器人的公司
• 希望将技术转化为纳税实体和就业岗位的政府机构
• 工程师和企业家想要学习并从成功和创业场景中得到启发
• 想知道工作地点的学生;想要优秀的本地人才和帮助他们适应当地法规的高管
• 希望参与该领域的投资者
• 教育工作者想知道他们的研究、培训和学生的用途

各种政府资助的组织、当地大学和数百家机器人相关公司之间的合作是整个丹麦集群成功的原因。通过放大页面顶部的图像，看看它有多广泛。

集群往往依赖于成功公司的支持。欧登塞集群(丹麦机器人支持系统的最大子集)的情况就是如此。通用机器人(UR)在丹麦，尤其是欧登塞，已成为全国领先的企业。欧登塞总部位于那里，拥有500多名员工。2015年，万能机器人公司出售给一家美国测试设备供应商，Teradyne以3.65亿美元的价格，使许多UR的顶级人士成为千万富翁。这些人已经在欧登塞和整个丹麦重新投资他们的一些资金，包括MiR移动工业机器人(该公司最近也以2.72亿美元的价格卖给了Teradyne)和OnRobot(下文将详细介绍这家公司)。

一个良好的机器人集群的另一个标志是能够向当地、区域和国际媒体提供及时的有新闻价值的事实和数据;不只是普通的宣传，而是真实的信息。通用机器人就是一个典型的例子:从一开始，他们就有一个公关公司网络为他们工作，他们的政策是无论情况或环境如何，都要提供真实的信息。作为一个小群体，曾经帮助推广UR的公关公司网络现在也在推广MiR、OnRobot等许多公司。

世界上有多个机器人集群成功地满足了各自社区的需求(还有一些没有真正实现它们的预期目标)。欧登塞和丹麦群当然属于前一类。在我看来，他们之所以这样做，是因为他们在各个层面都有组织，提供服务，并拥有商业智慧、谦逊和合作态度、具有公益精神和慷慨大方的员工。

Enrico Krog Iversen，从2008年到2015年将UR出售给Teradyne，担任UR的首席执行官，符合这些描述，并一直是丹麦集群的参与者、贡献者、顾问和受益者。

[编者注:要了解丹麦和欧登塞群集，请考虑参加他们的投资者峰会9月12日R-18机器人公平9月11-13日在欧登塞。]

恩里科·克罗格·艾弗森(Enrico Krog Iversen):领导UR的转型

Krog Iversen曾在丹麦最大的公司Moeller/Maersk工作多年，在南丹麦大学(University of Southern Denmark)获得工商管理硕士(MBA)学位，并曾是取暖炉制造商Krog Iversen的合伙人兼销售总监，他和家人于2006年出售了这家公司。2008年，在丹麦增长基金(the Danish Growth Fund)的资助下，他以首席执行官的身份加入了万能机器人公司(Universal Robots)，比这两位合伙人年长10多岁。

丹麦增长基金(Danish Growth Fund)聘请恩里科(Enrico)，帮助挽救并接管一家经营着伟大产品的濒临倒闭的公司。苦苦挣扎的UR有一个商业计划:(1)尽一切努力帮助他们的客户为他们的应用定制机器人;(2)为所有必要的配件(夹板、盖子、相机、传感器、支架等)创建一个类似苹果App Store的二级利润中心;(3)提供全面的维修服务。

Krog Iversen相信，让集成商和分销商做实际工作，并为终端用户提供所有配件和定制，可以让UR专注于最少数量的产品，以最少的选择来制造。

他的配方有利于高效生产，但需要集成商类型的分销商网络，这是他和他的销售副总裁托马斯·维斯蒂(Thomas Visti)培养和编制的。Krog Iversen修订后的商业计划是UR的一个关键转折点:决定不参与其机器人将如何配置以满足终端用户需求。

这种对生产效率和产品测试的关注随着单位销量从数百增加到数千，到2010年底，仅经过三轮融资和一场严重的全球金融危机，UR开始盈利并自筹资金。2015年，Teradyne以3.65亿美元收购了UR, 2016年初，他离开公司去寻找其他机会。

UR开发和利用的同一套集成商/分销商也被MiR创始人Visti用于推动MiR移动工业机器人的销售。

带头OnRobot合并

总部位于欧登斯的新合并的OnRobot也在使用同一组集成商来促进其手臂末端产品的销售。OnRobot——美国的合并感知机器人, Hungary-basedOptoForceOnRobot有两个目标:(1)提供机器人上的一切设备;(2)成为世界上领先的合作手臂末端工具公司。

“协作机器人有潜力成为工业自动化的综合标准。我们希望使协作应用程序更容易实现，并将它们引入到全新的应用领域——所有这些都来自一个来源，都使用一个用户界面，”新OnRobot的首席执行官恩里科·克罗格·艾弗森(Enrico Krog Iversen)说。

雄心勃勃，没错，但时机及时，人脉广，销售额同比增长200%，并计划在相当长一段时间内继续保持这一增长速度。OnRobot制造并集成了抓手、传感器和其他合作机器人设备，以方便将由此产生的技术应用于包装、质量检测、材料搬运、机器抚育、装配和焊接等应用。并计划收购和制造其他技术，如视觉和传感器系统，并提供全球支持。

OnRobot的搭档Perception Robotics的新抓手利用了像壁虎脚上的附着力。这是合并价值的一个例子:新的抓手非常适合处理瓷砖、屏风、挡风玻璃或化妆品的盖子。由于Gecko Gripper独特的粘接能力，诸如移动太阳能电池板、玻璃生产或钣金加工等拾取和放置工作首次可以大规模实现自动化。今年夏天，Gecko Gripper正式投入使用获得了著名的IERA机器人和自动化奖．

自UR出售以来，Krog Iversen增加了他的董事会成员、资金、咨询和咨询活动，现在担任新的OnRobot的首席执行官。他带来了丰富的机器人经验、人脉和商业智慧，这可能是一个未来的重要业务。艾弗森对UR避而远之的小众业务，现在又被看好了。

随着机器人手臂变得越来越便宜，其控制系统也变得越来越开放和灵活，手臂末端工具(视觉和传感器系统、工具更换器、应用程序和各种类型的抓手——OnRobot制造和销售的所有产品)变得越来越重要。一些学者甚至说，不久的将来聪明的手臂末端的工具可以控制机器人，而不是反过来。

因此，Krog Iversen开始了一个新的机器人冒险，拥有一系列伟大的产品，广泛的分销网络，一个支持性的机器人集群，和崇高的目标。我们祝他好运。

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