随着苹果自动驾驶汽车部门的关闭，项目泰坦)，有人质疑史蒂夫•乔布斯的公理是否仍然成立。“有些人说，‘给顾客他们想要的东西。但这不是我的方法。他接着打了个比方:“我记得亨利·福特(Henry Ford)曾经说过，‘如果我问顾客他们想要什么，他们会告诉我，‘一匹更快的马!’”泰坦加入了一个不断壮大的自主创新墓地，这里到处都是自主创新的墓碑巴克斯特，jibo，Kuri和许多人破碎的四轴飞行器．如果有什么是正确的，不是每个创始人都是史蒂夫·乔布斯或亨利·福特，倾听公众的反对可能是成功的风向标。
Adam Jonas2019年1月9日，摩根士丹利(Morgan Stanley)在国际消费电子展(CES)上宣布:“这是官方消息。AVs是言过其实的。这并不是说机器人出租车在安全性、经济性和效率方面的优势不合理、不高尚。他们是。许多投资者预计，在未来10年……甚至几十年里，采用没有安全驾驶员的L5汽车的遥测技术可能会过于激进。”
亚利桑那州钱德勒的居民强烈反对Waymo在他们的街道上进行自动驾驶试验，他们大声抗议，甚至诉诸暴力。今年8月，当一名69岁的当地人用手枪指着机器人汽车(以及它的安全驾驶员)时，这种敌意达到了顶点。
在一份亚利桑那测试的资料中，纽约时报采访了凤凰郊区对Waymo的一些最响亮的倡导者。Erik and Elizabeth O’Polka expressed frustration with their elected leaders in turning their neighbors and their children into guinea pigs for artificial intelligence.
伊丽莎白坚决地谴责道:“他们并没有问我们是否愿意参与他们的beta测试。”她的丈夫强烈赞同:“他们说他们需要现实生活中的例子，但我不想成为他们现实生活中的错误。”钱德勒警方已经多次警告这对夫妇，要他们停止试图把Waymo汽车赶出马路的行为。伊丽莎白承认了时代“她的丈夫”发现它在自驾车面前努力锻炼，她自己“可能会迫使他们拉过来”所以她可能对他们大吼大叫，以摆脱他们的邻居。“记者透露，反弹紧张局势开始沸腾“当他们10岁的儿子在他在附近的CUL-DE-SAC中玩耍时几乎被其中一辆车撞到。”
O 'Polkas家族的蓄意破坏可能表明了数百万公民的态度，他们觉得创新的速度被忽视了。当客户涌向竞争对手时，那些完全依赖投资者和内部人士的兴奋而忽视这一观点的部署最终将面临反弹。
在Cobot World中，重新思考机器人和普遍机器人（UR）之间的早期争斗可能是工程师最高空的语气发明的最高速度之一。重新思考最终的消亡是一个经典案例用很多炒作洒在顶部的功能上。
罗德尼布鲁克斯这家合作机器人企业在短短十年时间里筹集了近1.5亿美元。这家初创公司在推出产品之前，就已经搭上了被称为机器人教父的联合创始人的光环。
Dedicated Rethink经销商丹·奥布莱恩(Dan O 'Brien)回忆说:“我从未见过一款产品得到如此多的宣传。我在2010年爱上了Rethink。”它的第一款产品百特(Baxter)于2012年发布，承诺为工厂带来安全、生产力和一点奇思妙想。这个机器人站在大约六英尺高，有两个明亮的红色手臂，连接着一个动画屏幕，完成友好的面部表情。
与此同时，Rethink的机器人无法像广告中宣传的那样在工业环境中工作，导致了反弹和缓慢的采用。问题的根源在于Brooks坚持将其驱动技术“Series Elastic Actuators (SEAs)”从前雇主麻省理工学院(MIT)获得授权，而不是采用领先的驱动器，谐波传动，因为它的流动性。用户对他们的机器要求更高的准确性，而像UR这样的竞争对手，harmonix的客户，则负责交付。
通用机器人公司的合作机器人的表现要优于新近成立的Rethink Robotics公司。
Baxter的反弹是由自动化集成商的Rupatic Endertant总裁史蒂夫Leach的评论最佳说明。2010年，LEACH希望重新思考可能是“工业自动化世界的iPhone”。
然而，“巴克斯特不准确也不流畅，”利奇说。看到最终版本后，他很沮丧。“客户看了演示后就失去了兴趣，因为巴克斯特无法满足他们的需求。”
“我们很早就签约了，在Baxter发行前一个月，我们认为软件和机制会得到完善。但他们不是。”里奇叹了口气。在巴克斯特令人失望的启动后的六年中，“反思”几乎没有解决SEAs问题。在Rethink出售的1000辆百特中，大多数是提供给学术界的，而不是商业行业。
相比之下，自2005年成立以来，普遍预订了更多的27,000个机器人。甚至leach，甚至leach，他们花了一年充满热情地卖掉一个百分之单位，转向你并在一周内卖掉他的第一个。Leach阐述，“从头开始，您的固件和硬件专为工业应用而开发，并满足了这些客户的期望。这真的是重新思考错过了马克的地方。“
随着机器遍布人类的街道、工厂、办公室和家庭，在预期的操作者和创造者之间建立一种共生关系就更加重要了。我经常遇到一些企业家，他们展示自己的概念，却没有从潜在买家那里得到什么建议。今年1月，国际消费电子展的过道上到处都是这类商品，但上图设计时考虑到了潜在的反弹。
单纯这家以设计优雅的家居用品而闻名的产品开发公司发布了一款价值200美元的铝制机器人垃圾桶。这是Simplehuman自己的语音激活产品新系列的一部分，有可能与亚马逊的Alexa竞争。用创始人Frank Yang的话来说，“有时候，我们只是想先满足用户的需求，然后加入一些我们认为他们会喜欢的功能。”如果他们不这么做，我们总是可以重新开始，重新调整产品。”
为了了解黑客时代的创新生态系统，请与ffVC的John Frankel和SOSA的Guy Franklin一起参加下一个RobotLab系列的“网络安全与机器”——2月12日在纽约市，座位是有限的今天的RSVP！
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反弹是一个有趣的术语。总是有讨厌技术的Luddites。总有工程师没有市场反馈（比'反弹更好的术语）。
但工程学的重点是“它能工作吗?”他说，大多数初创公司都能把事情做好。你描述的是市场问题，而不是工程问题。
客户通常没有预见未来的眼光。如果你在一个现有的或拥挤的市场上销售，却没有一个愿景或价值主张，那么——你注定要失败。如果你要开创一个新模式，你必须创造市场。如果你不创造市场，你就注定要失败。