Bimba制造宣布了一项主要的业务流程改进(BPI)计划，以进一步提升其性能，并为其客户群提供卓越的服务和价值。
Bimba正在实施“下一代”企业资源规划(ERP)解决方案，使用Oracle®E-Business Suite，以简化其业务流程，并使未来的业务增长。实施包括产品配置、工程设计、销售订单管理、制造、质量管理和分销等所有关键过程。
作为ERP项目的一部分，Bimba正在扩大精益制造和准时制(JIT)原则的实施，以提高运营效率和增加制造灵活性。
Oracle应用程序将使Bimba使用先进的产品配置器、电子商务和客户/供应商协作工具在Web上无缝地进行业务处理。
Bimba的信息技术总监David Gillhouse说:“我们的目标是使用Oracle应用程序作为技术推手来简化业务流程。我们的项目团队对潜在的收益非常兴奋。通过简化我们的流程，我们预计将显著缩短从报价到发货的交货期，改善客户服务，提高生产产量，并提高员工的生产率。”
甲骨文的实施被Bimba的执行管理团队视为一项战略投资。Bimba总裁Pat Ormsby解释说:“Oracle的部署将促进主要业务流程的改进，以支持可持续的、盈利的业务增长。它将帮助我们的公司，以及我们珍视的经销商和客户在未来变得更加成功。”
Bimba已与Lucidity咨询集团(Oracle合作伙伴网络的认证优势伙伴)合作，协助ERP/BPI计划。Bimba最近完成了一个“Phase 0”过程建模程序与Lucidity。使用Oracle应用程序模拟关键业务流程，以了解新方法及其相关好处。然后为软件部署和物理操作改进制定了详细的实施计划。
Lucidity的BPI实践总监Martin Gibson赞扬了Bimba的“Phase 0”努力:“首先，我们对业务进行了全面的描述，并确定了主要的改进机会。然后我们使用Oracle Flow Manufacturing、Oracle Advanced Supply Chain Planning和其他ERP应用程序模拟了未来的流程。通过精简的方法和物理操作的改变，我们能够显著提高效率，降低成本。”
Gibson说:“Bimba将能够在实施阶段迅速部署这些新技术，实现快速的投资回报。此外，工具和流程可以支持显著的业务增长，不仅在未来1-2年，而且在未来10年甚至更长时间。所有流程和技术都具有高度可扩展性，以支持未来的增长。”
在“阶段0”中，还重点强调了在Oracle配置器中试用bimba特定的模型。当完全实施后，分销商和他们的客户将能够实时设计和销售新产品，通过Web进行协作，并在没有人工干预的情况下以电子方式下订单。这将有助于减少周期时间、订单错误和所有相关方的成本。
Oracle的配置开发副总裁Lois Wortley说:“看到像Bimba这样的公司完全接受Oracle的电子商务套件，以提高其制造操作的灵活性和生产率，这是令人兴奋的。此外，该公司部署Oracle Configurator将支持更有效的业务方法，并促进与分销商和客户的更紧密关系。”
Bimba正在为它的三个主要业务部门部署一个阶段性的实施策略。米德流体动力学将是第一个实现的业务单元(目标完成2009年第三季度)。紧随其后的是TRD(2009年底)和Bimba(2010年第二季度)。Bimba计划在完成内部部署后，将Oracle ERP功能扩展到其分销商。
北大国际mba
www.bimba.com
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