作为一家在39个国家拥有子公司的全球活跃公司，贝克霍夫很早就意识到了冠状病毒大流行的影响。特别是在中国，在新冠肺炎疫情影响下如何保障员工的安全以及公司的功能维持方面，贝克霍夫当地子公司获得了经验。
将全球约2000个工作岗位转移到家庭办公室：根据中国的经验，德国于2月底采取了初步措施。大约两周前，所有合适的工作站都搬到了家庭办公室。与往常一样，客户可以通过熟悉的电子邮件地址和电话号码联系到受此措施影响的所有员工。此外，所有员工都可以使用Microsoft Team应用程序作为强大的内部和外部沟通与协作平台，使他们能够比以前更有效地与客户合作。
重组生产以加强感染防护：一周前，生产转换为两班制和三班制，并在时间上分开。此外，生产中的所有员工都被划分为职业安全组（潜在感染组），这些组可以相互独立并在安全距离内工作。紧急通知雇员，他们还应将这一保护群体原则应用于家庭环境，以最大限度地降低自己及其家人感染的风险。一旦发生感染，只有可控制数量的同事和家庭成员需要被隔离。
将所有生产人员分为职业安全队列。
到目前为止，公司内部还没有已知的感染病例。已知两例外部感染，但已与所有公司接触者完全隔离。此外，约60名来自各个部门的员工被派往贝克霍夫安排的保护性或预防性隔离。到目前为止，没有更多的感染由此产生。第一批员工因此返回工作岗位。
客户供应安全:为确保客户的供应安全，2011年日本地震后，贝克霍夫大幅提高了贝克霍夫原材料仓库的最低库存水平。Beckhoff目前正致力于原材料的最低平均储存能力为四个月，此外，成品仓库的目标范围为六周。这两个项目一起刺激了几乎六个月的安全缓冲期，满足所有客户的需求。因此，供应链中较大的波动和问题可以轻松、安全地得到缓冲。
贝克霍夫目前正在不受限制地以通常的产能生产。由于持续良好的订单情况，没有减少工作时间的计划。
物流：全球物流目前面临着巨大的压力。Beckhoff仍能向世界各国供货，但运输可能会出现时间延迟。
研究与开发:Beckhoff的所有研发部门都在全力以赴地加强和改进现有的产品线，当然，也要发明全新的、激动人心的自动化产品。
展望:该公司希望并假设，世界上许多国家采取的社交距离措施将击退冠状病毒，让它消失。此外，公司认为，现代生物技术将有助于比以前更快地找到活性物质或疫苗，这将帮助我们回到正常的自由生活。欲了解更多信息，请阅读Beckhoff如何支持医疗技术公司以及如何贝克霍夫中国公司再次全面投入运营．
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