驯服你的旋风
当我还在上大学的时候，在我找到第一份“真正的”工作之前，我的祖父恳求我总是“先给自己付工资”。这就是他的储蓄心态，这对我很有帮助。他的意思是在我还没看到钱进入银行账户之前就把钱存到未来——存入401(k)计划，每月付清抵押贷款和汽车贷款直到下一个100美元，诸如此类的事情。那一点点额外的付出总有一天会带来真正的不同。
现在，每年，国家流体动力协会都会在他们的年会上介绍一些出色的演讲者。2018年的活动当然没有让人失望，但我很惊讶地把它与我祖父多年前的睿智建议联系起来。《执行的四种纪律》一书的作者之一克里斯·麦克切斯尼谈到了领导力和执行力。他深入研究了很多不同的领域，但有一个领域特别值得注意:旋风。
根据麦克切斯尼的说法，在每个组织内部，都有两股力量之间的冲突。一边是你的日常工作，他称之为旋风。另一方面是新的项目、目标、更具战略性的问题——所有的活动都是为了前进和创新。但对我们大多数人来说，旋风才是问题所在。他说:“光是维持运营就需要消耗大量的能量。”“忘记做任何新的事情。”
关键是这两件事都是你成功的必要条件。一个组织必须培养和培养新的领导者，提出新产品和创新，打入新市场，等等。不管我们是不是管理者，我们都必须参与到这些活动中来。然而，这些任务与你每天必须处理的邮件、报告和会议不一样。
这引起了我的共鸣。麦克切斯尼说:“旋风物品会占用你的时间、精力和注意力。”每一天。这是残酷的。如果你放任自流，这股旋风将占据你在办公室100%的时间和精力。他说，我们的目标应该是保持在80%——积极地拿出20%的时间来致力于更大的目标。说起来容易，但要怎么做呢?McChesney建议简单。你不可能在一年中有8个或10个大目标。他研究过的公司表明，太多的目标受制于收益递减定律。 “Organizations down at the team level that have two to three things they’re trying to do in addition to that day job, in addition to that whirlwind, are actually, over the course of a year, in a really good position to get those two to three new things done,” he said.
所以，我建议你今天花五分钟，关闭你的电子邮件，并思考。在接下来的一年里，你会采取哪一、两或三项举措来真正改变你的工作、你的团队或你的组织?把它们记下来，并把纸粘在显示器的角落上。每天盯着它看，当旋风威胁要追上你的时候。可以这么说，“首先支付自己”。把那20%的时间——或者任何你能负担得起的时间——投入到你的工作中去，让你的工作在不久的将来和遥远的将来都更有效率、更顺利、更成功。
Paul j . Heyey
副总裁,编辑主任
了下:数字问题
