超过一定年龄的人喜欢谈论他们的父母（在大多数情况下，父亲）如何在同一家公司工作。过去的那个愿景有些怀旧之情，这意味着它比当前的商业世界更好，在那里，许多人似乎都在工作到工作。（更不用说所有其他人都不选择自己的人。）
今年早些时候，国际决策过程的马克·汤普森（Mark Thompson）与国家流体力协会年度会议的与会者谈到了下一代领导者。他谈到了我们在与千禧一代合作时面临的挑战，因为他们围成一圈。他们的生活和职业道路不会像上学，结婚，有孩子，从事一份工作，退休的几代人那样线性。他们最愿意在各种工作中停下来。这只是旅途中的一点。而且，鉴于许多公司的营业额成本估计为每位员工的每位员工20,000至40,000美元，这并不是很小的变化，而是对企业的经营方式的重大影响。
这对美国制造商意味着什么？在某些行业中，由于服务退休40多年的员工，他们的特定工程过程知识不可估量，因此已经有些脑力流失了。我知道，由于工程师试图防止实用的设计和故障排除知识丢失的地方，前工人的手写手册像钻石一样受到保护。
没有简单的答案，但是我认为新的千禧一代工人可以在几个层面上提供帮助，并且必须参与其中。
首先，更知名的工人必须对千禧一代带来的新思想和创造力开放。如此多的过程以某种方式完成，因为它们一直是这样做的。年轻的工程师除了互联网的奇观，3D打印和小型无处不在的传感器外，他们都不知道，他们可能能够帮助重新考虑可以使用刷新的制造步骤。
其次，为什么不将千禧一代纳入每个公司最重要的流程的任务呢？根据汤普森的说法，他们渴望在新公司中获得机会，并帮助参与制定战略。向他们解释为什么保持这种合并知识的活力对于维护和对现有设备和系统进行故障至关重要。寻求他们的帮助，以找到一种使它生存的方法。也许就像对最高级工程师进行访谈并抄录他们一样简单。将文档放在公司Intranet中的可搜索系统上。每个制造运营都会有不同的需求和解决方案，但是抱怨最新一代的不同将使我们无处不在。让最年轻的专业人员与最有经验的专业人员一起工作必须是我们前进并保持竞争力的方式。
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