最近，在听优秀的同时褶皱播客一位客人提供了一些良好的洞察力。斯坦福大学的副教授马歇尔伯克解释说，很多时候它需要一个外部活动来强迫社会朝着它在技术上准备好的方向移动，但不是心理准备。
“某些经济历史学家指出了历史上的这些关键交叉点，在历史上没有缓慢变化，但是在不同的课程中设定了整个国家或整个经济的事情，”伯克与Covid-19大流行相关。“一个想法是，这些大规模的事件可能是关键时刻，使我们能够以速度变化的方式改变我们的技术或偏好的缓慢变化的方式。”
我们已经看到了过去几个月里的工程师的无数例子。制造设施已重新加工以生产呼吸机或前线PPE。设计团队已发现（或重新发现）放大会议等。工程师已经精致的流程使它们更有效。创造力已经统治。
我担心了与Deborah Jennings-Conner的采访，他最近是全球生命和健康科学监管和测试保证的UL的董事，她也袭击了许多这些积分。
“It seems when we’re in a normal situation, if someone has a new idea or a new idea about a product or a process, we can find 20 or 30 ways to say, ‘we could never do that.’ Or we might look at it next year,” she said. “But in this crisis situation, both at UL and what I’ve seen around the world, we have managed to quickly move forward on innovative, creative ideas and we have found a way to say yes. Not that we’re cutting any corners, not that we’re doing what we shouldn’t be doing, but we’ve managed to say yes to doing things the right way.”
Jennings-Conner的同事之一会告诉她，“简单的方式做出正确的方式。”她指出，如果我们可以在危机情况下拥有所有这种令人难以置信的创新，为什么我们不能一直都有那种创新？我们都期待着我们终于经过Covid-19危机的那一天。但是一旦我们在另一边，让我们不断创新默认设置，而不仅仅是危机的环境。
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