由Jean Olivieri，Coo，Fictiv
我们正以极快的速度度过这场危机，这场危机始于春节后武汉的供应链中断，现在，就像病毒本身一样，已经蔓延到世界各地。新型冠状病毒(COVID-19)对人类的影响将是巨大的，当然，有风险的人的安全是最重要的。与此同时，我们正在应对一场前所未有、不可预测的破坏。
最近，我们已经看到供应链中断放大和对需求和工作场所实践桩的中断，以创造一个完美的风暴，将在短期内挑战行业并在中期改变它。
国内生产在美国的作用是什么，这对未来的全球供应链意味着什么。这些主题是我们日常生活的一部分，正如我们管理客户的要求，尽我们所能为提供支持和保护我们的医疗保健工作者的产品，并观察我们行业中发生的中断。
正是在这些时候，领导力和合作愿望是需要的。我很高兴，也很自豪地说，技术和制造业正在进步。最近几天和几周，我们看到了一些很好的例子，在最需要的地方提供了希望和帮助。
重新部署资源
美国的制造业在能力和能力方面令人印象深刻。现在，它需要既有这些，但大多数情况都需要适应。在某些情况下，这意味着制造必备产品等产品，如医疗设备或耗材速度非常快。在其他情况下，它需要厂家能够将其生产线重复，以使某些东西完全不同。这不是第一次发生在国家利益中，而且它不是总统第一次使用国防生产法，以确保生产被妥善重新部署。
我们已经看到了令人印象深刻的例子或重新部署和协作，如福特与GE Healthcare合作，将在7月份生产50,000个简化的呼吸机或者施乐与沃特朗合作，大规模生产一次性呼吸机．这家复印机巨头计划帮助小型医疗设备制造商Vortran扩大其GO2Vent呼吸机和相关气道压力监测器APM-Plus的生产规模，从危机前的大约1.5万台和4月份的4万台呼吸机，扩大到6月份的15万至20万台。他们的目标是为美国和全球市场生产多达100万台。
有许多其他其他令人印象深刻的生产能力的例子，其中最适合的是具有深层和广泛生产技能的合同制造商，可以快速应用于新产品。这些公司日落出现了许多不同的零件和产品。
重组或重新施加的线条来制造必要的产品可能并不简单，但它是紧急和必要的。它也是制造商保持相关和占据这些时期的唯一方法。
适应选择过程
近年来，3D打印行业已经建立了令人印象深刻的能力和专业知识。每隔几个月，新设备、新材料和新工艺就会发布，使这种制造方法更加引人注目、可靠和灵活。这是一个真正介入的工业产能。许多传统上通过其他工艺制造的零部件，供应链已经中断。现在是时候考虑是否可以使用3D打印或其他替代工艺来制造该部件了。
在意大利，这场危机似乎已接近顶峰，一名医生求助，因为无法使用呼吸机阀门。几小时内，当地一家3D打印公司就在现场安装了一台打印机，逆向工程的部分，打印阀门。在一天之内，十多名患者使用3D打印部件的呼吸机辅助呼吸。
重要的是要记住，虽然3D打印可能是最快的途径，第一部分，甚至10th或100.th对于像PPE(个人防护装备)这样的产品来说，这并不是最快的批量生产。
创造力，创新，合作
现在，我们在不明的水域，这就是甲板上的所有手。我们需要的，庆致我们所看到的是创造力，创新和合作的组合。制造业正在展示其适应和使用所有工具的能力。这是一套令人印象深刻的工具！
将生态系统和供应链的所有部分共同创造了很快引入新解决方案的机会，以便在需要的情况下倾斜并创新解决方案，帮助我们解决紧急缺失。在我们自己的全球制造生态系统中，我们忙于确保那些需要斜坡卷的人，以及那些有可用容量可以随需求连接的人。就在上周，我们采取了一个开源设计，在两个地点进行了一些小型修改，并在两个地点提供了数万个面部盾牌到前线医疗保健工人，确保这些英雄保持安全，可以继续他们做的惊人工作。
建立敏捷性
现在重要的是我们在敏捷存在的地方利用它。当我们需要提升产品、转移生产或重新部署能力时，连接设计和最终交付产品的数字线是至关重要的。有了数字线和随之而来的透明度，意味着今天在一个地方制造的零件，明天可以在其他地方制造。
一些供应链完全可以启用，他们已经为这场危机做好了准备，因为他们是最后一个，因为他们将是下一个。不幸的是，并非所有供应链都是。那些没有数字化的是紧张的，并且在许多情况下在破坏的压力下打破。当这场危机都结束时，它将是时候审查了什么工作，并且我怀疑的是，供应链和整个制造业的数字转型将有一个额外的驱动器。
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