最近在佛罗里达州马可岛举行的NAHAD年度会议上，制造商和分销商听取了《共创:如何从创新和战略合作中获利》一书的作者大卫•努尔的意见，并与他进行了互动。
他演讲中最有趣的部分是关于创新障碍的部分。毕竟，创新是任何成功制造商的核心，无论你是在制造大型机器的一个小部件，还是在设计大型机器本身。除此之外，你还必须愿意在各个方面进行创新，从生产流程到如何与组织中的员工打交道。
努尔认为，阻碍创新的主要因素包括风险规避、领导力、人员配备和内部系统。但根据他对与会者的现场调查，风险规避成了制造业中最大的风险规避。这是有道理的，特别是在工程设计的成熟方面，很容易回到“事情进展顺利，为什么我要做不同的事情?”的概念上。
那么，在你的公司，你是如何接受创新并承担风险的呢?一个很好的起点就是信任。
努尔说，表现最好的公司接受信任文化的可能性是其他公司的五倍。在这种情况下，将信任视为安全。为公司里的人创造一个可以谨慎冒险的空间。
“从我们还是孩子的时候起，我们就被灌输失败是不好的观念，”他说。“但我们从不顺的事情中学到更多。当我们擦伤膝盖，不得不站起来，然后再继续的时候，这就是进步。把它想成‘我们从来没有失败过，我们总是在学习。’”
信任也有不同的一面，这与领导力有关。你的领导是否信任长相或想法与自己不同的人?你呢?
Nour解释说，42%的顶级组织重视多样性。这不仅仅是指种族或性别，还包括思想的多样性。事实证明，这是大多数企业家的盲点。他们倾向于吸引、招募——以及提拔——和自己一样的其他人。然而，如果你没有那个众所周知的魔鬼代言人，他会说:“好吧，我明白了，我只是想问，我们为什么又要这样做?”然后努尔说，你会发现自己在周一早上打四分卫，问自己哪里出了问题，而不是真正地创新。
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