在过去的几周里，AEM根据我们的许多成员公司所做的工作，制定了一份最佳实践清单，以保持运营，同时最大限度地降低与疾病相关的风险新冠肺炎大流行。对于那些希望在未来几个月重新开业或缩减运营规模的公司，以下是一些可以实施并与供应商和合作伙伴分享的行动和倡议，以帮助确保成功转型。
“我们知道我们的成员正在采取积极主动的措施，以最大限度地减少与Covid-19相关的风险，并在丹尼斯·斯特拉特说，他们可以安全和健康地保持员工及其家人。”“我们的许多会员公司都在运行并采取预防措施，并且很快就会回到运营中。我们鼓励我们的成员互相联系，提出问题并将思想作为工作恢复和大流行演变。“
管理风险
- 了解你的轮班人群确定有多少员工可以在指定区域工作，同时保持6英尺。您的员工中有多少人可以在整个工作日安全地练习社会偏差？这包括通过区域和出口，电梯，楼梯，会议室，午餐室和休息区，更衣室等，看看所有设施和思考。
- 计划适当的个人防护装备(PPE)以及生产设备和办公环境所需的PPE数量。这些库存包括口罩，可能还包括适当的长袍和面罩。
- 确保所有在现场工作的员工都有旅行许可/信件来自公司所以他们可以通过基本的商业裁决前往工作。重要的是要意识到有行动的每个国家的法规和裁决。
- 为员工和公共交通提供指导确保员工的安全，防止他们把病毒带到工作场所和家里。这需要提醒人们保持社交距离，对公共汽车和火车上的座位区域进行消毒，给汽车和摩托车消毒的提示，以及避免拼车和拼车。
- 在入口实施热筛以减少病毒的传播这可以包括为制造业和办公室员工添加步行温度扫描。经确认体温为阳性的个人应被送往现场或异地的医疗区域进行进一步检测。
- 设立团队并持有日常领导会议共享信息，从高层做出必要的决定。建立适当的团队，专注于关键业务领域，并让这些团队每天保持联系。团队可以专注于COVID-19防范、业务连续性、运营、内部沟通、社区关系/公共关系等领域。
现场设施、办公程序和空间规划
- 建立出入口的程序帮助员工管理开门和在走廊和楼梯上与他人擦肩而过。这包括调整为一次只允许一人进出，创建保持社交距离的视觉标志，并在附近提供洗手液。增加脚的拉力和前臂的拉力，以方便，不用手打开门，将有助于避免接触门表面。
- 标出楼梯、走廊和车间公共区域等交通路线让员工追踪社会疏远。提供物理提示，以显示在楼梯上的交通模式，并仅允许每个电梯的一个人有用。一些楼梯可以仅用于仅限流量和其他楼梯。添加地板标记，以指示个人在生产会议期间可以站立的地方，清楚地显示商店地板上的步行区域，并使用不同语言的标牌，为您的员工基础所有都可以有所帮助。
- 实施距离检查和调整办公区让办公室的员工在办公隔间和办公桌里与他们的邻居保持安全距离。确保会议室里的椅子间隔6英尺，座位数量显著地显示出来。开放概念区应安装隔板或墙壁，可能需要进行调整，以使用新的空间放置办公桌。使用胶带或地板标记绘制办公区域的交通模式，划分走廊，并根据需要指示行走方向。
卫生和消毒
- 培训员工正确的卫生程序和期望以减少感染。在换班或换班期间，清洁并擦拭所有表面区域。这包括任何触摸过的东西，如把手、门把手、剪贴板、笔、键盘、显示器等。重要的是要有清晰的标志提醒员工洗手、擦拭区域和使用洗手液。停止使用饮水机及/或提供免触摸式水壶加气站，并关闭在此期间不可使用的公用地方。
- 播放适当卫生和区域清洁的视频技术以加强预期的程序。车站监视器在各个区域播放视频，告知员工休息或餐厅区域的期望和清洁技术。
- 禁止社区和共享食物促进工作环境健康，防止病毒传播。
通讯
- 提供持续和频繁的沟通与所有的员工，甚至是全球的员工，这样领导就可以直接与员工沟通，解决谣言，分享事实。这提高了员工的敬业度和生产力，包括目前在现场工作的员工、远程工作的员工和/或休假的员工。
- 取消所有不必要的会议通过WebEx, GoToMeeting，谷歌Hangouts等电子媒体进行必要的在线会议和培训。确保您的IT团队为员工提供关于组织的最佳工具以及如何有效使用这些工具的指导。
- 通过短信和社交媒体促进健康，鼓励员工改变个人行为这使得它们更容易收缩Covid-19。使用社交媒体和短信警报系统频繁通信可以提供所需的卫生提醒和公司公告和新程序实施。
目前的Covid-19大流行对设备制造业，供应商和客户以及农业，建筑和公用事业部门产生了巨大影响。
AEM的首要优先考虑我们会员公司，员工和合作伙伴的健康和安全。我们希望如何管理Covid-19大流行的这些最佳做法将帮助我们的会员公司保护员工的健康，保持其生产力并在未来几个月内恢复全部运营。
有关AEM与COVID-19大流行相关的行动以及我们如何努力支持行业的更多信息，请访问https://www.aem.org/covid-19-information-and-resources/。
提交：破坏危机：通过Covid-19工程
