大多数成功的制造商都敏锐地意识到资本设备在他们的成功中所起的关键作用。他们在购买决策过程中投入了精力和时间，在选择供应商时也很明智。然而，对这种设备的支持和维护部件不太重视是一种诱惑。售后市场的产品，如轴承、润滑油、线路和联轴器，通常作为消耗性商品储存，主要根据价格选择，并向出价最低的投标人开放。
但在现代精益制造环境中，每项操作都依赖于其他操作的顺利、可靠运行。
在钢厂的连铸机上，上游轴承意外过早失效，必须关闭整条生产线。如果工业空气压缩机进料管路泄漏或电机轴承卡住，每一个气动生产过程都会停止。正如我们所知，在工业环境中，时间就是金钱。系统关闭、故障模式调查和分析、修复和重新启动需要时间(金钱)。很多时间(很多钱)。
供应商选择不仅仅是零件
这是意外的，计划外的中断，是任何生产操作的诅咒。为了尽量减少这些事故，聪明的制造商寻找的供应商不仅有好产品，而且有技术知识和现场经验，可以防止生产中断。他们对产品和生产环境的熟悉可以帮助预测、组织和执行有效的、预先计划好的维护和维修。突然之间，一家售后市场供应商的价值变得清晰起来，它带来的不仅仅是产品。
如何选择合适的供应商
以下是审查任何售后市场供应商的关键考虑因素，以确保您的运营在整个供应链中享受最大的价值。
致力于客户成功:他们展示了产品技术和投资，超越了形式、适用性、功能和价格。
全球化、多行业背景:从全球来源向全球客户供应的能力，以及跨不同行业的专业知识，提供经验不足的供应商无法提供的运营见解。
全面而灵活的技术接口:从简单的技术数据和可访问的内容，到可交换的设计工具，再到与客户进行技术合作，以优化流程设计、管理项目和支持现场维护。
强大的渠道关系:稳固的业务，库存，主要制造商和分销商之间的物流结构。
优质供应商如何影响运营
如果我们从一个行业公理出发，即一个组件的采购价格只占该组件总运营成本的很小的百分比(15%)，我们需要根据他们影响剩余85%的能力来选择供应商。他们是这样做的。
他们的产品更好:卓越的设计和质量，经久耐用
他们是各自领域的专家:他们确定并推荐持续时间更长、能源效率更高的替代解决方案。
他们是你所在行业的专家:他们具有工程深度，带头对机器进行重新设计或修改，以实现更高的机器效率。
他们修理他们卖的东西:他们确定并建议改进维护实践，以延长产品寿命和服务间隔，并实现更高的机器效率。
他们的指甲里有泥土:他们在现场积极协助安装、故障排除和监控机器性能。
他们对你的钱很节俭:通过制造商和经销商之间的门店和物流管理，他们减少了库存的流动资本投资。
他们是有价值的顾问:他们有知识可以分享，并乐于让他们的熟练程度成为最终用户的资产
良好轴承供应商关系的好处
当你把一个真正忠诚的售后供应商引入你的运营方程式时，好处是多方面的。它促进了透明和目标明确的沟通。它促进合作，为改进而结盟，以及一种取胜的文化。它包括但不仅仅是心灵的平静——它推动流程的整合，产生所有权和供应商的责任。最终，它缩小了理论计算组件寿命与实际寿命之间的差距。
竞争优势
一个专门的、活跃的供应商基础的运营影响可以为制造商的形象带来实质性和持久的优势，使他们超越噪音和竞争对手的海洋。这些好处是变革性的:成功孕育更大的成功:
*利用供应商改进的成本和流程效率，形成竞争优势和销售优势。
*通过提高可靠性、生产率和正常运行时间来加快供货速度。
*在供应商强大的技术接口和项目管理支持的支持下，加快新产品的开发速度和上市时间。
与最有能力的供应商合作，他们将继续为您的成功付出努力，这意味着您每天都在为您的运营付出全面负责和统一的努力——努力积极防止停机，确保100%的产能和效率。
与您合作进行机器优化
NSK的AIP增值计划基于一个简单的命题:“改进付费”。通过在整个AIP价值周期与您合作，我们将帮助您实现机器可靠性、生产率和性能的提高，所有这些都具有切实和可衡量的成本效益，并且我们有工具来证明这一点!这就是我们所说的“进步付费”。
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了下:轴承的建议
