从左到右：Brian Servedio，产品设计工程师和Sam Prescod，规划和采购经理在熨烫站举行了一只手
S. White Technologies通过建立快速生产线来制作面部面具并免费分发它们来展示其创造性和战斗烈酒。该公司为飞机系统制作了组件。它的部件用于世界上所有飞机的95％。其子公司Shukla Medical，生产矫形器械。
它的125名员工已知为其逐步管理和其家庭状环境。而且难怪。这家历史公司总裁（它于1844年成立于1844年）的主人被聘为47年前的工厂。然后，32年前，工人购买了工厂并成为公司总裁。拉胡尔·舒克拉总统说：“我从来没有忘记我的根源，我认为每个员工都是我家庭的成员。”
管理层在Covid-19危机恶化之前保持了一步。当总案件达到4,000时，Shukla呼吁股东大会并告诉所有员工，事情会很快变得更糟。三周前，管理层重新排列了工作区，以在工作站之间创建至少六英尺的距离。他们允许非制造工人从家里工作，将单一转移分为三个班次，并为所有生产工人宣布每天30美元的升值奖金。
该公司迅速将所有洗手间的所有水龙头和固定装置更换，以便员工不需要触摸手柄，水龙头或毛巾分配器。公司在门上安装了脚踏板，所以员工不必触摸门把手。他们修改了他们的徽章读者系统，使员工能够进出时钟，通过他们的专有软件免提。他们安装了额外的手动消毒剂，并购买了大量的一次性手套。购买面具被证明是一个问题。亚马逊没有他们;eBay没有它们。管理层知道，如果总督发出留在账号，公司将被要求保持开放，因为它们制造了关键的航空航天和汽车零件以及医疗产品。因此，有必要有需要保护需要上班的员工。
很快就明显令人明显的是，掩护不可用，竞争需要更多的医疗专业人士的面具不公平。Shukla叫做运营负责人和人力资源经理，而不是扔掉他的手，而是说，“我们的工程师可以设计复杂的医疗器械和航空航天零件。为什么他们不能快速设计洗的布面罩？“VP Subra Naglapura，同意。HR Manager，Sheryl Sheppard被要求负责该项目。设计工程师Brian Servedio，其专业知识在制作金属仪器中提取骨科植入物，掌握了他的CAD软件并开始了曲柄设计。只有一个半天的时间来提出一个可靠的，可重复使用的面具的设计，具有创造性的细微差别。
与此同时，Sheppard向员工发送了一封电子邮件，要求想要在这个项目上工作的工人。她正在寻找三个人;十五岁进入该项目。图纸，工作说明和材料清单是在几小时内制备的。Shukla指示团队尽可能多地获得原料和机械。订单被安置为缝纫机，织物，螺纹，标签和过滤材料。模板和工具迅速设计。该公司良好的熟悉，加快了如何在几天内获得原材料。第二天收到大多数材料。
Shukla为他的团队挑战了挑战，以设计面具并设置生产线。在短短几天内，在自助餐厅上运行五条生产线。掩盖将无需支付费用，首先向其125名员工提供，然后为员工的即时家庭提供，然后对任何请求它的本地医疗组织，然后为其他本地制造商的员工提供。
“我们知道如何设计和制造复杂的航空航天和医疗零件。纳格拉普拉说，制作面具是儿童对我们团队的戏剧。谢泼德是项目领导者，说：“面具团队中的每个人都在呼唤他们的面具队）很高兴能够为这一巨大的危机贡献。”
Mayor Leslie Waters，Seminole，Fla。（如果S. White总部）说，“S.S.怀特是为了颂扬他们的努力。Schukla先生，白人总统，是我们社区的真正领导者。“
S.S. White Technologies
www.sswhite.net.
提交：破坏危机：通过Covid-19工程
